Особенности японского менеджмента

                                            Заключение. 

Возникает вопрос: что можно перенять из опыта Японии? Ведь все рассмотренные  особенности японского управленческого метода, показывают, что там есть чему поучиться и европейцам и искушённым в управлении бизнесом американским менеджерам. Не говоря уже о России, в которой управляющие бизнесом, собственно как и само понятие «бизнес» в капиталистическом контексте экономики, существуют всего около 20-ти лет. Маловероятно, что можно смело позаимствовать многое, т.к.  специфика и ментальность в Японии и России очень разные, однако безусловно отдельные управленческие инструменты очень пригодились бы в русской модели бизнеса. Возможно лучше всех на данный вопрос ответил директор центра Стерлинского университета по изучению Японии профессор Жан-Пьер Леман, который сказал: «Японию нельзя воспринимать как модель, которую можно копировать. Ее следует использовать как зеркало, в котором нужно рассматривать собственные сильные и слабые стороны».  
 
 
 
 
 
 
 
 

                 Список использованной литературы: 
 

1. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Японцы (этнопсихологические очерки). 3-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство "ВиМ", 1996
2. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М. : Экономика, 1988.
3. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М. : Дело, 2000.
4. Попов В. Б. Как работают Японские предприятия. - М. : Наука, 1994.
5. Гончаров В. В. Управление различными стадиями производства. - М. : МНИИПУ, 1998.
6. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. — М.: Экономика; 1998