Особенности труда руководителя и современные требования к его организации

 

 

Общая оценка использования рабочего времени включает в себя оценку распределения рабочего времени с точки зрения эффективности его использования.

1)Степень экстенсивного  использования рабочего времени, который оценивается величиной  коэффициента экстенсивности Кэ, рассчитываемого по формуле:

 

Кэ = (Ф - П) /Ф = 1 - П /Ф

где Ф - фонд рабочего времени с учетом обеденного перерыва (мин),

П - регламентированные и нерегламентированные перерывы в работе (мин).

 

Кз =1-(35+60)/540=0,83

 

Данный коэффициент показывает степень загруженности работой руководителя. Как видно из расчетов, руководители, т.е. директор фирмы и менеджер по продажам загружены работой на 83 процента.

 

2) Определим К отл, т. е. показатель, характеризующий величину  затрат времени на регламентированные  перерывы. Он рассчитывается по  формуле:

 

К отл = ОТЛ/Ф

где ОТЛ - время на отдых и личные надобности (мин)

 

К отл =(5+5+10+60)/540=0,15

 

3) Рассчитаем коэффициент  потерь рабочего времени по  вине работника, используя формулу:

 

Кпрв = ПР / Ф

где, ПР – перерывы, зависящие от работника

Ф – фонд рабочего времени без учета обеденного перерыва

 

Кпрв =5/480=0,01

 

Загруженность рабочего дня у директора находится в нормальных пределах, но 83 это все-таки маловато и есть что изменить для наиболее лучшего использования рабочего времени. Показатель, характеризующий величину затрат времени на регламентированные перерывы составил 15% это говорит нам о том, что эти руководители используют свое рабочее время вполне эффективно и процент времени, затраченного на регламентированные перерывы, не так уж велик. У  руководителя существуют потери рабочего времени по их собственной вине. Эти показатели нежелательны и поэтому их нужно постараться устранить и использовать своё рабочее время более рационально.

Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени руководителя:

Оснащение кабинета руководителя новейшим компьютерным оборудованием, обладающим широким пакетом поисковых программ, баз данных и прочего программного обеспечения

Для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда руководителя, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Основы менеджмента. Кабушкин Н.И. 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009.

2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998.

4. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.

5. Глущенко Е. В. Теория управления. – М.: Вестник, 1997.