Особенности американской модели менеджмента

 
 
 

ОСОБЕННОСТИ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ОГЛАВЛЕНИЕ

 СОДЕРЖАНИЕ

  ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ И  ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АМЕРИКАНСКОЙ  СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА 

1. 1. Понятие и  основные особенности американской  школы менеджмента 

1. 2. Черты американского  стиля управления  
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

За всю историю  существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная  наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя  зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий  в нашей стране господствовала административно-командная  система управления, направлявшая в  основном свои усилия на критику зарубежного  опыта управления. Однако, опыт ведения  бизнеса и осуществления менеджмента  богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто  вступил на стезю менеджмента.

Создание собственной  модели менеджмента требует, с одной  стороны, изучения всего ценного, что  содержится в зарубежной теории и  практике (но не бездумного его перенесения  на отечественную почву), а с другой — использования его лучших достижений в своей деятельности.

Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Американский менеджмент позволил США  занять лидирующее положение среди  стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его  ведущее значение в мире сегодня  неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. Тем  не менее, нет нужды слепо следовать  выводам американских теоретиков и  рекомендациям их практиков, но знать  их идеи, безусловно, необходимо.

Мировой опыт формирования моделей менеджмента свидетельствует  о том, что механическое перенесение  моделей управления из одной социо культурной среды в другую практически невозможно.

При создании собственной  модели менеджмента необходимо учитывать  влияние таких факторов, как тип собственности, форма государственного устройства и зрелость сложившихся рыночных отношений.

В работе проводится анализ американской системы управления. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей на сегодняшний день.

Цель курсовой работы – на основании литературных источников изучить американскую систему  менеджмента, его сущность, позитивный опыт, возможность его использования  в условиях Республики Беларусь.  

Задачи курсовой работы:

· изучить понятие  и основные особенности американской школы менеджмента 

· изучить черты  американского стиля управления

· изучить преимущества и недостатки американской модели менеджмента 

· изучить проблемы и возможности использования  американского менеджмента в  Республике Беларусь 
 

1. СУЩНОСТЬ И  ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АМЕРИКАНСКОЙ  СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА 

1. 1. Понятие и  основные особенности американской  школы менеджмента 

Американский  менеджмент впитал в себя основы классической школы, основателем которой является Анри Файоль. Американцы Лют ер Гьюлик и Линдал Урви к сделали много для популяризации основных положений классической школы. Впоследствии другие американские авторы внесли в систему принципов управления немало дополнений, уточнений и изменений. Классическая школа оказала значительное влияние на формирование всех других направлений в американской теории управления

Современный американский менеджмент в таком виде, какой  сложился в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках:

1. Наличие рынка. 

2. Индустриальный  способ организации производства.

3. Корпорация  как основная форма предпринимательства. 

Американский  экономист Роберт Хейлбронер указал на три основных исторически сложившихся подхода к распределению ресурсов общества. Это — традиции, приказы и рынок. Традиционный подход имеет в виду распределение экономических ресурсов общества посредством сложившихся традиций, от одного поколения к другому. Командный подход подразумевает распределение ресурсов через приказы. Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным. Он основан на взаимоотношениях продавца и покупателя, которые самостоятельно устанавливают цены, требования к качеству товара и п р. Рыночные отношения часто требуют принятия управленческих решений в условиях неопределенности ириска, что повышает ответственность менеджеров за их разработку и принятие.

Современная американская модель менеджмента ориентирована  на такую организационно-правовую форму  частного предпринимательства, как  корпорация (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в.

Большое влияние  на формирование теории корпорации оказала  книга «Современная корпорация и  частная собственность», опубликованная А. Бер ли и М. Мин з в 1932 г. Корпорации получили статус юридического лица, а их акционеры приобрели, право на часть прибыли, распределяющейся пропорционально количеству принадлежащих им акций. Корпорации пришли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали деятельность рабочих.

По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций повлекло за собой отделение собственности  от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти. Американский профессор  отмечал возникновение «новой управленческой элиты, чья мощь основывается уже  не на собственности, а скорее на контроле над процессом в целом». Реальная власть по управлению корпорацией перешла  к ее правлению и менеджерам (специалистам в области организации и управления производством). В модели американского  менеджмента и в настоящее  время корпорация является основной структурной единицей.

Американские  корпорации широко используют в своей  деятельности стратегическое управление. Это понятие было введено в  обиход на стыке 60—70-х гг., а в 80-е  гг. охватило практически все американские корпорации.

Слово «стратегия»  произошло от греческого strategos, «искусство генерала». В общем виде стратегия—это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей. Стратегию можно определить как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсов для достижения главной цели корпорации. Стратегия формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что корпорация получает единое направление действий. Появление новых целей, как правило, требует поиска и выработки новых стратегий.

Содержание стратегического  управления заключается, во-первых, в  разработке долгосрочной стратегии, необходимой  для победы в конкурентной борьбе, и во-вторых, в осуществлении управления в реальном масштабе времени. Разработанная стратегия корпораций, впоследствии превращается в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.

Концепция стратегического  управления основана на системном и  ситуационном подходах к управлению. Предприятие рассматривается как  «открытая» система.

Основой стратегического  управления является системный и  ситуационный анализ внешней (макро  окружение и конкуренты) и внутренней(научные исследования и разработки, кадры и их потенциал, финансы, организационная культура и п. р. ) среды.

Стратегическое  управление требует создания организационной  стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегического  развития на высшем уровне управления и стратегические хозяйственные  центры (СХ Ц). Каждый СХ Ц объединяет несколько производственных подразделений фирмы, выпускающих однотипную продукцию, требующую идентичных ресурсов и технологий и имеющую общих конкурентов. Количество СХ Ц в фирме, как правило, значительно меньше количества производственных подразделений. При создании СХ Ц большое значение имеет правильный выбор области деятельности. СХ Ц отвечают за своевременную разработку конкурентоспособной продукции и ее сбыт, формирование производственной программы выпуска продукции по номенклатуре.

Важнейшей составной  частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее  в условиях насыщения рынка и  замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремление руководителей к получению  максимальной текущей прибыли в  ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей  на предвидение будущих изменений  внешней среды. Стратегическое планирование позволяет руководству корпорации установить обоснованные приоритеты распределения, как правило, всегда ограниченных ресурсов. Стратегическое планирование создает  базу для принятия эффективных управленческих решений.

В 60-е гг. XX вв. все настойчивее стали требования работников корпораций по улучшению их социально-экономического положения. Параллельно с этим многие теоретики менеджмента пришли к убеждению, что целый ряд организаций не достигает своих целей по причине игнорирования противоречий быстро меняющейся социальной среды. Следствием сложившегося положения было появление доктрины

«производственной демократии» («демократии на рабочих  местах»), связанной с вовлечением  в управление непрофессионалов, как  самого предприятия, так и потребителей товаров и услуг, посредник ков  и т. д., т. е. Внешней по отношению  к предприятию среды. Некоторые  американские авторы называют привлечение  непрофессионалов к управлению «третьей революцией» в управлении. Первая революция, по их мнению, связана с отделением управления от производства и с выделением его в особый вид управленческой деятельности. Вторая революция характеризуется появлением менеджеров, т. е. людей особой профессии. «Производственная демократия» (или партисипативное управление) стала рассматриваться как форма соучастия всех работников организации в принятии решений, затрагивающих их интересы.

Авторами идеи«производственной  демократии» принято считать  социологов  Д ж. Коула и А. Горца, которые предлагали управление корпорациями осуществлять посредством производственных советов, контролируемых рабочими. Благодаря участию в работе этих советов, рабочие постепенно научились бы контролировать весь процесс производства сначала в рамках одной корпорации, а затем и в целом по промышленности.

Партисипативное управление можно рассматривать  как один из общих подходов к управлению человеком в организации. Целью  партисипативного управления является совершенствование использования  всего человеческого потенциала организации.

Партисипативное управление предполагает расширение привлечения  работников к управлению последующим  направлениям:

· предоставление работникам права самостоятельного принятия решений;

· привлечение  работников к процессу принятия решений (сбор необходимой информации для  принятия решения, определение приемов  и способов выполнения принятого  решения, организация работ и  т. п. );

· предоставление работникам права контроля над качеством  и количеством выполненной ими  работы;

· участие работников в совершенствовании деятельности, как в целом всей организации, так и отдельных ее подразделений;

· предоставление работникам права создавать рабочие  группы по интересам, привязанностям и  п р.

С целью более  эффективного выполнения решений у в настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению:

Участие рабочих  в управлении трудом и качеством  продукции на уровне цеха. Создание рабочих советов (совместных комитетов) рабочих и управляющих.

Разработка систем участия в прибыли.

Привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.

В 60-е гг. в  США получили широкое распространение  бригадные методы организации труда  и кружки контроля качества, идея создания которых принадлежит американским специалистам по прикладной статистике  У. Демингу и Д ж. Джура ну. Однако впервые кружки контроля качества стали  широко применяться в Японии. И  только во второй половине 70-хгг. они  получили распространение в американских корпорациях.

 Привлечение  рабочих к участию в высших  органах управления корпорацией  — советах директоров — на  Практике встречается крайне  редко.