Основы управления персоналом в организации. Стиль руководства и управление деловой карьерой

В настоящее время необходимость  адаптации к изменениям в окружающем мире для большинства людей превратилась в личную проблематику. Изменения, происходящие в технологиях, организационных  структурах, изменения на рынке, в  производственных отношениях ускоряются и углубляются с каждым годом. У людей есть возможность заниматься своим развитием на протяжении всей жизни. Однако далеко не все желают этим заниматься, предпочитая жить на старых знаниях и эксплуатируя приобретенный опыт, тем не менее неизбежно отставая от жизни.

Саморазвитие — это  непрерывный процесс. Как показали проведенные многочисленные исследования, идеи индивидуального развития сопутствуют  успеху в управлении. Индивидуальное развитие зависит не только от приобретения новых навыков и знаний, но и  от устранения разного рода ограничений.

Индивидуальное развитие начинают с анализа возможностей, которыми располагает человек. При  этом необходимо изучить собственный  потенциал, свою натуру, свои внутренние сомнения, причины робости, так как  они оказывают значительное влияние  на поведение человека и его чувство  удовлетворенности от своих действий.

Для того чтобы добиться результатов, большинство менеджеров должны объединяться с другими, используя  их умение. Однако в соответствии с  распространенным подходом к роли менеджера  он может ничего не делать для поощрения  роста всей группы или ее членов. Когда руководителю не удается превратить группу в квалифицированный и  результативный коллектив, ее работа обычно сопровождается трудностями или  не дает отдачи. Когда не создаются  благоприятный климат или эффективные  рабочие механизмы, мы говорим, что  менеджера ограничивает низкое умение сформировать группу.

Программа управления продвижением по службе дает работникам возможность  воспринимать свою работу в организации  как деятельность, способствующую развитию как организации, так и личности. Учитывая, что большинство людей относятся к своей карьере достаточно пассивно и склонны к тому, чтобы важные решения, касающиеся их карьеры, инициировались другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями, создание в организации программы управления продвижением по службе имеет большое значение.

Список используемой литературы

1. Басаков М.И. «Управление персоналом» Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. 4-е. – Ростов на Дону: Феникс, 2006.
2. Островский Э.В. «Психология управления» Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, Вузовский учебник, 2009.
3. Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом» М.: 2005
4. Зайцева Т. В. «Управление персоналом»: учеб. М.: «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008.
5. Шапиро С.А. «Основы управления персоналом в современных организациях» РОСБУХ, 2008.
6. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. «Управление деловой карьерой» Учебное пособие. — М.: Изд. центр «Академия», 2007.
7. Михалева Е.П. Менеджмент: конспект лекций. –М.: Юрайт-Издат, 2007.