Основы стратегического менеджмента

Разработка  стратегий конкуренции  организации 

Стратегия конкуренции  - это конкретная модель реализации конкурентных преимуществ на основе анализа риска и выбора стратегических приоритетов, а также рационального использования ресурсов.

Классификация стратегий конкуренции

- Иерархия стратегий  («пирамида»)

- Общие стратегии  конкуренции

- Пять стратегий  Портера

- Стадия жизненного  цикла

- Продуктовая  стратегия

- Портфельные  стратегии

- Производственные (деловые) стратегии

- Функциональные  стратегии

- Комбинированная  стратегия от факторов рынка

- Стратегия от масштаба организации

Общие стратегии конкуренции:

- Стратегия наступления свойственны лидерам национального или регионального рынков, а также молодым «агрессивным» организациям, пользующимся поддержкой государства и финансовых учреждений

- Стратегия фокусирования – одна из общих и наиболее распространенных стратегий, построенная на выборе рыночной ниши характерная для организаций на третьих и четвертых ролях

- Стратегия обороны -  построена на укреплении рыночных позиций всех организаций, которые не могут полностью конкурировать с лидером регионального рынка и тратят ресурсы на разработку услуги – «звезды», или же по разным причинам терпели неудачи в реализации основных услуг.

- Стратегия ликвидации -  характерна для организаций, находящихся в кризисной ситуации. 

 Стадии жизненного цикла организации:

- зарождение (создание)

- рост (бурное  развитие)

- зрелость (стабилизация)

- упадок (спад)

- ликвидация (реорганизация)

Продуктовые стратегии – предназначены для введения на рынок и развития продаж инновационных продуктов, а также продвижение перспективных и массовых продуктов. Разрабатываются для каждой группы товаров организации.

Портфельные стратегии -  разрабатываются для совокупности товаров, производимых организацией в течение года. Для каждого вида товаров разрабатывается своя стратегия.

Основные  производственные стратегии:

- Модернизация – достижение прогрессивных сдвигов, изменение требованиям современности путем внедрения различных усовершенствований, применяется в основном для характеристики процессов, происходящих на микроуровне

- Реинжиниринг – перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе

- Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы

- Аутсорсинг – современная форма деловых отношений,  связанная с развитием совместного предпринимательства и кооперации и базирующаяся на долгосрочных решениях

Комбинированная стратегия от факторов рынка:

Стратегия конкуренции лидера рынка - стратегия конкуренции в зависимости от доли рынка заключается в использовании конкурентных преимуществ и ресурсов организации для расширения рыночной ниши и завоевания наиболее возможной доли рынка

Стратегия претендентов на лидерство – претендентами на лидерство называют неудовлетворенными своим положением на рынке и ставящие перед собой цель занять место лидера

Стратегия организации на «третьих ролях» - к организациям на «третьих ролях»  относятся крупные и средние предприятия, владеющие от 5 до 10% национального или регионального рынка. Они имеют ограниченные возможности инвестирования в расширение или развитие нового производства, ограничения по привлечению дешевых природных ресурсов, т.к. вынуждены покупать их по средним рыночным ценам.

Стратегия организаций с  малой рыночной долей – основные стратегии – внезапное краткосрочное наступление, фокусирование на своем сегменте и «оборона» в случае наступления конкурентов на «третьих ролях». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Управление  реализацией стратегии 

Реализация  стратегии – это ориентированная на конкретные действия работа администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных стратегических целей.

Задачи  и условия реализации стратегии:

- создание структуры,  способной успешно выполнять стратегию

- пересмотр бюджетов  для того, чтобы направлять достаточно  ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический  успех

- увязывание  системы вознаграждения и стимулирования  с выполнением стратегии на  высоком уровне и достижением поставленных целей

- управление  составляющих стратегию процедур  управления для обеспечения постоянного  развития и совершенствования

- установление  обеспечивающих подсистем

- создание корпоративной  культуры

- обеспечение  внутреннего руководства

- мониторинг  реализации стратегического плана  и внесение изменений

Этапы реализации стратегии:

1. Мобилизация
2. Мероприятия
3. Реализация

Условия реализации стратегии:

- Приспособление  организации к нуждам общества

- Ориентация  на потребителя

- Регулирование партнерских отношений

- Изменение организационной  культуры в соответствии со  стратегией

Планирование  проведения стратегических изменений:

- Оценка необходимости  внедрения стратегических изменений

- Создание системы  поддержки внедрения изменений

- Управление изменениями с помощью менеджеров

- Создание четкого  видения будущего состояния организации

-  Многофакторная  оценка готовности организации  достичь будущего состояния

- Создание плана  перехода к целевому состоянию

- Организация  процесса управления изменениями

- Роль лидерства  в реализации стратегии

Мониторинг стратегического  плана предусматривает непрерывное  наблюдение за состояние внедрения  намеченных мероприятий и постоянный анализ причин их невыполнения. Целью  мониторинга является решение проблем  развития всех сфер деятельности организации на основе организационного контроля выполнения целевых программ в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам.

Сопротивление в системе менеджмента  организации – это многогранное явление, вызывающее: непредвиденные отсрочки выполнения конкретных работ, дополнительные расходы, не предусмотренные планированием деятельности, нестабильность процесса стратегических изменений внутри самой организации. Бывает 2 видов: поведенческое и организационное.

Оценка  эффективности стратегии

- Критерий степени  соответствия

- Критерий преимущества  в конкурентной борьбе

- Критерий интенсивности  работы

Кризис – это глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе  развития какой-либо сферы человеческой деятельности.

Кризисы подразделяются на: экономические, политические,  социальные, финансовые,  денежно-кредитные, биржевые, валютные, аграрные и др.