Основные типы структур управления. понятия «дерево целей» организации и его роль в менеджменте

  Спекуляция  в экономической лексике — получение дохода за счёт разницы между ценами покупки и продажи

Валютные  риски относятся к спекулятивным  рискам, поэтому при потерях одной  из сторон в результате изменения  валютных курсов другая сторона, как  правило, получает дополнительную прибыль, и наоборот. Ответ – Да

                                       Заключение

        Управление людьми имеет важное значение для всех организаций.     Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализа-ции будет потеряна. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

        Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется. Мы выяснили, что имеются два основных типа организационных структур управления: иерархический и органический. В свою очередь иерархический тип структур управления имеет несколько основных вариантов: линейно-функциональная, линейно-штабная, диви-зиональная. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная, проектная и бригадная.

Однако  ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем  большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних  случаях – это простое сочетание  перечисленных четырех форм, когда  в нижнем звене – на уровне бригады  – применяется линейная, в среднем  – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных  форм, когда они действуют солидарно  на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Иерархия  целей в организации играет очень  важную роль, так как она устанавливает  структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений  организации на достижение целей  верхнего уровня.

                                              Список литературы 

1. Веснин  В. Р. Менеджмент : учеб. – 3 –е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009.-512с.
2. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. м доп. – М.: Экономист,  2006. - 670 с.
3. Переверзев  М.П., Шайденко Н.А.,  Басовский Л.Е.  Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФА-М, 2007. – 288 с.
4. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент. Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.-343с.
5. Типовые организационные структуры предприятий.  Сайт «Корпоративный менеджмент»  http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
6. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. Глава 11. Организационная структура управления предприятием. http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/11

                                                                                                                           Приложение