Основные социально-экономические показатели деятельности предприятия, наличие конкурентов и специфика их работы

 

Согласно таблице за ближайшие 2-5 дней предприятие  в 2004 г. смогло бы погасить 6,4% краткосрочных обязательств, а в 2005 – 3,5%, а в 2006 г. – 0,3%, в любом случае данный показатель ниже норматива. При нормативе ниже 20-30% данный факт означает отсутствие у предприятия платежеспособности на период 2-5 дней.

Коэффициент промежуточной ликвидности не соответствует норме в 2005-2006 г., что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия на период равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности.

За этот срок предприятие может погасить  в 2004 г. – 155,6% своей краткосрочной задолженности, в 2005 г. -85,4 %, в 2006 г. – 50,3 %.

Значение коэффициента текущей ликвидности значительно ниже нормы в 2005 и 2006 г., что свидетельствует о том, что предприятие не имеет должного запаса оборотных средств, чтобы с учетом потери их стоимости при срочной реализации покрыть  краткосрочные обязательства. Значит предприятие неплатежеспособно на период равный сроку одного оборота оборотных активов.

Проиллюстрируем динамику коэффициентов ликвидности на диаграмме (рис. 4.):

Рис.4.Динамика показателей платежеспособности

 

3.7.Состояние оборачиваемости  оборотных средств

 

Важной составной частью активов предприятия являются оборотные активы, показателями, характеризующими отдачу средств, вложенных в оборотный капитал являются показатели оборачиваемости оборотного капитала.

Анализ оборачиваемости оборотных средств проводится по следующим формулам:

Прямой коэффициент оборачиваемости (количество оборотов)

 

Данный коэффициент показывает количество полных оборотов, которые совершают оборотные средства в течение периода прогнозирования. Чем больше количество оборотов, тем быстрее обращаются средства, тем больший объем выручки приходится на 1 рубль вложенных средств.

Обратный коэффициент оборачиваемости

 

Обратный коэффициент оборачиваемости показывает сколько оборотных средств нужно вложить, чтобы получить 1 рубль выручки. Чем меньше этот показатель, тем выше эффективность деятельности предприятия.

Таблица 15

Анализ деловой активности ЗАО «Московский шинный завод-М»

Коэффициенты	2004-2005 г.	2005-2006 г.	Изменение
Фондоотдача	5,423	1,998	-3,425
Фондоемкость	0,184	0,501	0,316
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	4,063	2,126	-1,937
Коэффициент загрузки оборотных средств	0,246	0,470	0,224
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	6,724	4,366	-2,358
Средний срок оборота дебиторской задолженности	53,537	82,448	28,911
Оборачиваемость производственных запасов	11,013	4,228	-6,785
Оборачиваемость кредиторской задолженности	22,868	5,219	-17,649
Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности	15,742	68,978	53,235
Оборачиваемость собственного капитала	3,255	1,804	-1,451

Согласно произведенным в таблице 15 расчетам,  на исследуемом предприятии не наблюдается значительного ускорение оборачиваемости  активов. Это свидетельствует о снижении эффективности использования активов предприятия.

Оборотные активы в 2006 г. по сравнению с 2005 г. использовались менее эффективно.

 

3.8.Факторный анализ эффективности  использования основных средств  на предприятии

 

Главным показателем эффективности использования основных фондов является показатель фондоотдачи. Проведем факторный анализ данного показателя.

 

Таблица 16.

Факторный анализ фондоотдачи

ЗАО «Московский шинный завод-М»

Показатели	за 2005 год	При выручке за 2006 г. и стоимости основных средств за 2005 г.	за 2006 год	Отклонение
1.Выручка	785 655	Х	941 031	155376
2.Среднегодовая стоимость основных средств	336 025	Х	471 029	135004
3.Фондоотдача	2,338	2,800	1,998	-0,34
Изменения: а)  за счет суммы выручки	0,46
б) за счет среднегодовой стоимости основных средств	-0,80

 

 Анализ  фондоотдачи показал, что предприятие  использует свои основные фонды не достаточно эффективно.

За счет роста выручки на 155376 тыс.руб. фондоотдача выросла на 0,46, а за счет роста среднегодовой стоимости основных фондов было сокращение на 0,8%.

4. Пути повышения эффективности экономической эффективности деятельности ЗАО «Московский шинный завод-М»

 

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой:

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего (о формировании затрат на производство и себестоимость продукции). Эта информация опирается на систему производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, на учет результатов реализации по видам изделий.

Важно отметить, что в зависимости от учетной политики, проводимой предприятием в области производственного учета, степень детализации учета затрат, а следовательно, и анализа различны для разных предприятий. Методика анализа прибыли и себестоимости зависит также от полноты включения затрат в себестоимость, наличия раздельного учета переменных и постоянных затрат.

Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат служит классическая система учета прямых затрат директ-костинг, которую называют еще системой управления себестоимостью.

Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решение по нормализации финансового состояния предприятия.

Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на новую продукцию; расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования.

Используя данные формы № 2 и данные по учету затрат, можно определить выручку в точке безубыточности анализируемой организации (см. табл.17)

Таблица 17.

Анализ безубыточности ЗАО «Московский шинный завод-М»

Показатель	2005 год	2006 год	Изменение (+,-)
1	3	4	5
1. Выручка от продаж	785655,0	941031,0	155376,0
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	653609,0	792071,0	138462,0
3. Коммерческие расходы	0,0	0,0	0,0
4. Управленческие расходы	0,0	0,0	0,0
5. Итого условно-постоянных расходов	23459,0	20098,0	-3361,0
6. Маржинальный доход	132046,0	148960,0	16914,0
7. Доля маржинального дохода а  выручке от продаж	0,168	0,158	-0,01
8. «Критическая» точка безубыточности	139636,9048	127202,53	-12434,37
9. Запас финансовой прочности	646018,10	813828,47	167810,37
10.% запаса финансовой прочности, (норматив: 60-70%)	82,2	86,5	4,3
11. Прибыль от продаж	132046,0	148960,0	16914,0

 

 

Выводы:

• Доля маржинального дохода ЗАО «Московский шинный завод-М» в 2006 г. выросла на 1%
• Запас финансовой прочности ЗАО «Московский шинный завод-М» вырос в абсолютном выражении на 167810, 37 тыс.руб., а в относительном на 4,3%, его значение значительно выше норматива 70 %.

В данный момент запас финансовой прочности предприятия достаточно велик, то есть оно может снизить выручку от реализации до 148960 тыс. руб. не рискуя при этом попасть в зону убыточности.

Но следует поискать другие пути повышения прибыльности деятельности предприятия.

Информация, полученная из отчетов о результатах хозяйственной деятельности предприятия позволила выявить основные направления совершенствования деятельности предприятия.

К основным направлениям совершенствования деятельности ЗАО «Московский шинный завод-М» относятся: улучшение управления активами и ценовой политикой предприятия. Увеличения доли прибыли на вложенный капитал можно добиться за счет роста чистой прибыли, осуществляя более совершенные мероприятия маркетинга, его претворение в жизнь и более эффективный контроль за результатами.

В области снижения операционных и внереализационных расходов можно предпринять:

• для уменьшения процентных расходов за пользование заемными средствами сократить использование заемных средств заменив их использованием кредиторской задолженности в промежутке между сроками ее оплаты или  найти более дешевые заемные средства.
• для сокращения потерь от списания безнадежной дебиторской задолженности ввести систему обеспечения компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения штрафных санкций в условиях контрактов с контрагентами. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;
• сократить выплачиваемые организацией штрафные санкции за нарушение договорных обязательств можно путем ужесточения контроля за работой различных служб предприятия.

На основании данных проведенного анализа финансового состояния исследуемого предприятия, можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным предприятием, однако наблюдается замедление деловой активности ЗАО «Московский шинный завод-М».

Подобное положение дел, требует разработки рекомендаций по улучшению сложившегося финансового состояния исследуемого предприятия и повышению эффективности его деятельности, т.е. деловой активности.

Руководству ЗАО «Московский шинный завод-М» рекомендуется:

• проведение инвентаризации дебиторской задолженности с целью выявления дебиторской задолженности нереальной к взысканию и уточнения реальной величины дебиторской задолженности;
• тщательной и своевременной подборки отгружаемой продукции по партиям, ассортименту (сортности), а также отгрузки продукции в строгом соответствии с заключенными договорами;
• совершенствования системы расчетов с целью снижения объемов дебиторской задолженности;
• установления максимального периода отвлечения средств в дебиторскую задолженность и установления максимального размера товарного (коммерческого) и потребительского кредитов, представляемых оптовым покупателям;
• обеспечения компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения системы штрафных санкций в условиях контрактов с контрагентами. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;
• проведения инвентаризации состояния имущества с целью выявления активов «низкого» качества (залежалых запасов и материалов), и уточнить реальную величину их стоимости. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, необходимых для хранения ненужных активов и позволит сократить их объем;
• пересмотр или же расчет экономически обоснованных норм запасов ТМЗ и обеспечение поддержания уровня запасов в пределах этих норм.

Повысить уровень доходности ЗАО «Московский шинный завод-М» возможно посредством разработки и реализации стратегии, ориентированной на оптимизацию издержек.

 

Заключение

При определении результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия или результата использования капитала принято использовать понятия: экономический эффект и экономическая эффективность. Эффект – это результат мероприятий, он выражает абсолютное значение полученного результата безотносительно к затратам, которые этот результат обусловили. Определение эффективности предполагает соотношение полученного результата и затрат, проводимых для его получения.

Эффект может быть производственным, выступающим в форме продукции (в натуральном или денежном выражении), экономическом - в сфере ресурсов, затрат, прибыли и др., а также социальным – отражающим состояние условий труда и быта работников.

Таким образом, экономическая эффективность производства это экономическая категория, отражающая сущность процесса расширенного воспроизводства.