Основные этапы разработки управленческих решений

Б. Построить маленький завод стоимостью М2 тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере R3 тысяч долларов в течение следующих N лет) с вероятностью p1 и низкий спрос (ежегодные убытки R4 тысяч долларов) с вероятностью 1-p1.

В. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью p2 и 1-p2 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на p3 и 1-p3 соответственно. Доходы (убытки) на последующие N-1 года (лет) остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет. Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовав дерево решений, необходимо определить наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах

Ожидаемая стоимостная оценка узла А равна

ЕМV(А) = 0.61*2268+0.39*(-1143)=937,71

EMV(B) = 0.69*1296+0.31*(-1764)=347.40

EMV(C) =0.69*2016+0.31*(-360)=1279.44

EMV(D) = 0.91*1152+0.09(-1568)=907.20

EMV(1) = max {ЕМV(A), EMV(B), EMV(C) EMV(D) } = max {937.71; 347.40; 1279.44$ 907,20} = 1279,44 = EMV(С). Поэтому в узле 1 выбираем решение «маленький завод». Исследование проводить не нужно. Строим маленький завод. Ожидаемая стоимостная оценка этого наилучшего решения равна 1279,44 тысяч долларов.

Список использованной литературы

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 120 с.
2. Менеджмент. Центр креативных технологий//URL: (дата http://www.inventech.ru/lib/management/обращения 14.12.2014)
3. Методы решения проблем//URL: http://www.zelenyidom.narod.ru/gh_training/gh_fortrain/gh_metmat/resh_pr.htm (дата обращения 147.12.2014)
4. Процесс проектирования. Проектирование как трехступенчатый процесс//URL: http://www.planerka.info/page/opisanie (дата обращения 14.12.2014)