Организация выполнения управленческих решений на предприятии

      Конечная  цель управленческого решения –  повышение качества выпускаемой  продукции. Проблема и цель – повышение качества продукции в течение полугода.

 

Рисунок 3   Дерево цели управленческого  решения

      На  основании дерева цели можно сделать  вывод, что достижению поставленной цели препятствуют материальные, трудовые и, в первую очередь, финансовые трудности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3 Предложения по совершенствованию в системе управления 

      Данное  решение относится к функции  организации. Принимается на высшей ступени управления генеральным  директором.

      Повышение качества продукции возможно путем:

• повышения качества сырья и расходных материалов;
• обновления оборудования;
• повышения качества труда работников.

      Рассмотрим  эти альтернативы подробнее.

      Повышение качества сырья и  расходных материалов.

      Средняя стоимость одного килограмма мяса, которое мы закупаем на данный момент и качество которого нас не устраивает, составляет 57 руб. Мясо более высокого качества стоит 65 руб./кг.

Есть  два варианта действий:

1) покупать  мясо у новых поставщиков по 65 руб./кг.;

2) покупать мясо у старых поставщиков, тем более что они готовы дать нам скидку 5%.

      Очевидно, что нам выгодно покупать сырье  у старых поставщиков, плюс к тому, у нас сложились доверительные  длительные отношения. Посчитаем затраты: 39 600 ((65 – 5%) – 57) = 188 100 руб., где 39 600 - среднемесячная закупка мяса (кг), (65 – 5%) – новая цена на мясо (руб.), 57 – старая цена на мясо (руб.).

      Стоимость одного метра оболочки на данный момент составляет 4 руб./м.

Есть  два варианта действий:

1) покупать  у старых поставщиков;

2) покупать  у новых поставщиков. 

      Проведя анализ, начальник отдела снабжения  нашел фирму, которая продает  оболочку с более высоким сроком хранения за 5,5 руб./м., тогда как у  старых поставщиков такой оболочки нет. Поэтому, следуя нашей цели, выбираем второй вариант.

      Посчитаем затраты: 12 100 (5,5 – 4) = 18 150 руб., где 12 100 –  среднемесячная закупка оболочки (м), 5,5 – новая цена на оболочку (руб.), 4 – старая цена (руб.).

      Всего затраты составят: 188 100 + 18 150 = 206 250 руб.

Обновление  оборудования.

      Есть 2 варианта действий:

1. Полное обновление оборудования.

      Включает  в себя замену основного оборудования, участвующего непосредственно в  производстве:

• куттер – 10 млн. руб.;
• клипсатор (2 шт.) – 2 млн. руб.;
• мешалка – 400 тыс. руб.;
• шприц вакуумный (2 шт.) – 1 570 тыс. руб.;
• термокамера (6 шт.) – 5 400 тыс. руб.;
• инъектор – 200 тыс. руб.

      Итого: 19 570 тыс. руб.

      Предприятие не в состоянии выделить эти средства для замены всего оборудования.

2. Частичное обновление оборудования.

      По  результатам диагностики, проведенной главным инженером, выяснилось, что некоторые виды оборудования можно модернизировать. Например: усовершенствование двух клипсаторов – 400 тыс. руб., мешалки – 150 тыс. руб., термокамер – 600 тыс. руб.

      Итого, частичное обновление оборудования, которое позволит повысить уровень качества, составит 1 150 тыс. руб.

      Повышение качества труда работников.

      Анализ  эффективности труда персонала  и его квалификационного уровня показал, что никаких принципиальных изменений не требуется. Единственное, что можно предложить – это оптимизировать график работы, что практически не требует финансовых вложений.

      Так как, по существу, на качестве продукции  сказывается, в большей степени, сырье и оборудование, чем квалификация работников, и, сравнивая эти две альтернативы с точки зрения экономических и временных факторов, становится очевидным, что для данного предприятия наиболее приемлемый вариант – повышение качества сырья и расходных материалов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.1. Организация выполнения принятого решения 

      Распоряжение  оформляется за подписью генерального директора и начинает действовать  с момента подписания. План реализации решения представлен в таблице 2. 

Таблица 2   План реализации решения

 

      Ответственный за выполнение решения начальник  отдела снабжения, который еженедельно  подает отчет о проделанной работе генеральному директору, осуществляющему  оперативное регулирование процесса выполнения решения. 
 

Заключение.

     Рациональная  организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий  качественного осуществления –  реальная предпосылка обеспечения  их эффективности.

      Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия на рынке.

      Переход на более дорогое, но более качественное сырье позволит выпускать привлекательную для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае компенсируются повышением спроса.

     Как следствие – повышение конкурентоспособности  и повышение имиджа предприятия  на рынке. Качественная продукция, всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы

1. Иванов А.И., Малявина А.В.   Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2000.
2. Липсиц И. Секреты умелого руководства. - М.: Основы менеджмента, 2004.
3. Фатхутдинов Р.А.  Управленческие решения: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Чудновская С.Н.   Управленческие решения: учебник / С.Н.Чудновская. -  М.: Эксмо, 2007.
5. Голубков Е.П.   Технология принятия управленческих решений. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.
6. Пригожин А.Н.   Методы развития организаций. – М.: МЧФОР, 2003.  
7. Пригожин А.Н.   Методы развития организаций. – М.: МЧФОР, 2003
8. Спицнадель В.Н.   Теория и практика принятия оптимальных решений. – Спб.: Бизнес-пресса, 2000.
9. Лукичева Л.И.   Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И.Лукичева, Д.Н.Егорычев; под ред. Ю.П.Анискина. – М.: Омега-Л, 2006