Организация управления туристической компании ООО «Золотой Путь» и основные направления её совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2010 в 18:17, Не определен

Описание работы

Целью курсовой работы является закрепление знаний по дисциплине «Основы менеджмента» и применение теоретических знаний в области менеджмента на практике

Файлы: 1 файл

курсовая зав.doc

— 170.50 Кб (Скачать файл)
 

Заключение.

    В курсовой работе была рассмотрена деятельность туристической фирмы ООО «Золотой путь». Была дана характеристика фирмы, описана её структура, перечислен спектр услуг и технология работы. Так же была проанализирована внешняя и внутренняя среда фирмы, построена матрица SWOT-анализа . Кроме того, проводится описание основных управленческих функций  организации: планирования, организации, мотивация, контроль. Было рассмотрено управление организацией, а также взаимоотношения внутри организации, в том числе конфликты. А самое главное были выявлены недостатки организации и на основе них разработаны возможные направления совершенствования деятельности фирмы.

     В целом на данном этапе фирма занимает не плохое место на рынке предоставления тур услуг, но из-за большой конкуренции фирма должна работать ещё эффективнее.

В результате выполнения курсовой работы можно сделать некоторые  выводы:

  • У фирмы много сильных сторон, но необходимо обратить внимание на слабые стороны и попытаться их устранить
  • У фирмы есть возможности и она должна направить свою деятельность на расширение ассортимента, на улучшение условий работы менеджеров.
  • Все функции в основном осуществляются генеральным директором и главным менеджером. В фирме осуществляются все виды планирования, фирма планирует в дальнейшем расширяться, структура организации линейная, некоторые полномочия делегируются подчинённым, используются разнообразные методы мотивации сотрудников, также контроль в основном осуществляется за человеческими ресурсами, работа менеджеров контролируется постоянно.
  • Управление фирмой осуществляется генеральным директором. Он является авторитарным руководителем, также его иногда заменяет главный менеджер. Она является более демократичным руководителем.
  • В фирме бывают конфликты в основном из-за усталости и несовместимости людей.
  • У фирмы есть возможности усовершенствовать свою работу и расширить сферу деятельности.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература.

    1. Менеджмент организации: Уч.пособие З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Амбердин и др. – М.: ИНФРА-М, 1995.
    2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Минск: БТЭУ, 1996.
    3. Заварзин В.Г. «Основы менеджмента: Методические рекомендации к выполнению курсовой работы/В.Г. Заварзин. – Н.Новгород: Издательство ФГОУ ВПО ВГАВТ, 2005. – 8с.»

Информация о работе Организация управления туристической компании ООО «Золотой Путь» и основные направления её совершенствования