Организация труда управляющей компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2011 в 16:28, курсовая работа

Описание работы

В курсовой работе раскрываются вопросы анализа производственно-финансового положения предприятия, в первой главе приводятся основные показатели и теоретические аспекты для данного анализа и на примере ОАО «ВымпелКом» во второй главе рассчитываются приведенные в теоритической части показатели, делаются выводы по положению данного предприятия в сегменте сотовой связи и планируется дальнейшие перспективы развития данной фирмы.

Файлы: 1 файл

курсач экономика.doc

— 410.00 Кб (Скачать файл)
 
 

     Далее приведены финансовые результаты ОАО  «ВымпелКом» по итогам 2010года.

     В 2010 году выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС составила 210 128 787 тыс. руб. что в 1,05 раза выше показателей прошлого года, в том числе выручка от строительства сторонним организациям - 97 717 тыс. руб.

     Себестоимость проданных товаров, продукции, работ услуг составила 78 214 890 тыс. руб., в том числе себестоимость строительства для сторонних организаций -94 226 тыс. руб.

     Управленческие  расходы составили 57 479 285 тыс. руб. Общая  сумма затрат составляет 135 694 175 тыс. руб., в состав расходов по элементам затрат вошли:

  • затраты на оплату труда - 11 268 367 тыс. руб ; -отчисления на социальные нужды - 1 585 849 тыс. руб.;
  • начисленная амортизация - 19 449 799 тыс. руб.:
  • материальные затраты - 62 005 940 тыс. руб.:
  • прочие затраты - 41 384 220 тыс. руб.

     Прибыль от продаж основных видов деятельности составила 74 434 612 тыс. руб.

     Начисленные за отчетный период проценты составили 4 646 291 тыс. руб., в том числе:

  • проценты за пользование денежными средствами, начисленные по остаткам денежных средств на расчетных счетах - 290 758 тыс. руб.;
  • проценты, полученные по депозитным вложениям - 330 507 тыс. руб.;
  • проценты за предоставление денежных средств по договорам займам 4 025 026 тыс. руб.

     Начисленные к уплате проценты составили 16 685 022 тыс. руб., в том числе:

  • проценты по займам - 3 654 928 тыс. руб.;
  • проценты по кредитам составили 13 030 094 тыс. руб.

     Доходы  от долевого участия в других организациях составили 2 614 232 тыс. руб., в том числе  облагаемые налогом на прибыль по ставке 9 % - 1 020 125 тыс. руб., и облагаемые налогом на прибыль по ставке 0 % - 1 594 107 тыс. руб.

     Прочие  доходы за отчетный период составили 123 144 422 тыс. руб.

     Прочие  расходы в отчетном периоде составили 150 679 199 тыс. руб.

     Прибыль до налогообложения (строка 140 формы 2) составила 37 475 336 тыс. руб., в том числе:

  • облагаемая налогом на прибыль по ставке 20 % в сумме 34 861 104тыс. руб.,
  • облагаемая налогом на прибыль по ставке 9 % в сумме 1 020 125 тыс. руб., -
  • облагаемая налогом на прибыль по ставке 0 % в сумме 1 594 100 тыс. руб.
  • доход, полученный от долевого участия, исключаемый из прибыли - 7 тыс. руб.

     Текущий налог на прибыль за 2010 год начислен в сумме 11 831 822 тыс. руб.

     Условный  расход по налогу на прибыль за 2010 год  с учетом льготы по налогу на прибыль (пониженной ставки по налогу) в Бюджет Субъекта РФ составил 6 919 845 тыс. руб.

     В 2010 году получена чистая прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в сумме 28 197 203 тыс. руб.

 

2.3Анализ производственно-финансового  положения ОАО «ВымпелКом».

     Данный  анализ проводился по данным, представленным в годовом отчете организации за 2010год.

Анализ  основных производственных фондов.

  1. Фондоотдача

    Фо = 210 128 787тыс. руб. /  314 005 447 тыс. руб. = 0,67

  1. Фондоемкость

    Фк = 314 005 447 тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб. = 1,49

  1. Фондорентабельность

    Rопф = (28 197 203тыс. руб. / 314 005 447 тыс. руб.) * 100% = 8,98%

     Рассчитанные  показатели анализа ОПФ являются приближенными, так как среднегодовая стоимость ОПФ рассчитывалась из данных на начало и на конец года по следующей формуле:

    Ф = (Фн + Фк) / 2.                                                                                            (33)

     Расчет  данного показателя не мог производиться по формуле 4 из Главы 1, так как годовой отчет не дает подробных данных о вводимый и выбывших ОПФ.

    Анализ  оборотных средств.

  1. Материалоотдача

    Мо = 210 128 787тыс. руб. / 5 535 359тыс. руб. = 37,96

  1. Материалоемкость

    Ме = 5 535 359тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб. = 0,03

  1. Коэффициент оборачиваемости

    Коб = 210 128 787тыс. руб. / 95 999 863тыс. руб. =  2,19

  1. Коэффициент загруженности

    Кз = 95 999 863тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб. = 0,46

  1. Длительность одного оборота

    Д = 360дней / 2,19 = 164 дня

  1. Рентабельность оборотных средств

    Rоб = (28 197 203тыс. руб. / 95 999 863тыс. руб.) * 100% = 29,37%

    Анализ  результатов финансовой деятельности.

  1. Коэффициент абсолютной ликвидности

    Ка.л. = (7 220 449тыс. руб. + 22 252 242тыс. руб.) / 42 260 075тыс. руб. = 0,70

  1. Коэффициент ликвидности

    Кл = (89 927 535тыс. руб. – 22 275 537тыс. руб.) / 42 260 075тыс. руб. = 1,60

  1. Общий коэффициент покрытия

    Кп = 89 927 535тыс. руб. / 42 260 075тыс. руб. = 2,13

     По  данным расчетам можно видеть, что  только общий коэффициент покрытия находится в пределах нормальных значений, принятых в мировой практики. Коэффициенты ликвидности и общей  ликвидности находятся в числовых диапазонах выше нормы.

  1. Доля заемных средств

    Дз.с. = (191 652 681тыс. руб. + 10 894 912тыс. руб.) / 358 632 836тыс. руб. = 0,56

  1. Рентабельность продаж

    Rпр = (74 434 612тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб.) * 100% = 35,42% 

     Анализ  ликвидности баланса.

     Для данного анализа необходимо рассчитать пассивные и активные статьи балансов по 4 группах, приведенным в Главе 1, и затем сравнить их.

Актив:

А1 = 7 220 449тыс. руб. + 22 252 242тыс. руб. = 29 472 691 тыс. руб.

А2 = 31 998 447тыс. руб. + 18 947тыс. руб. = 32 017 394тыс. руб.

А3 = 22 275 537тыс. руб. – 16 698 749тыс. руб. = 5 576 788тыс. руб.

А4 = 268 705 301 тыс. руб.

Пассив:

П1 = 31 360 049тыс. руб.

П2 = 10 894 912тыс. руб.

П3 = 191 652 681тыс. руб.

П4 = 114 284 739тыс. руб.

Из данных расчетов следует следующие соотношения:

А1  ≤  П1

А2  ≥ П2;   

А3 ≤ П3;   

А4  ≥  П4.

     По  ним видно, что условиям ликвидности  удовлетворяет только второе соотношение. Это значит, что баланс ОАО «ВымпелКом»  недостаточно ликвиден, следовательно, предприятие в быстрый срок не сможет быть продано по рыночной цене. К такой ситуации привели большие суммы долгосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности и низкий уровень денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и капиталов организации. Для того, чтобы баланс стал ликвидным, ОАО «ВымпелКом» следует увеличивать и/или уменьшать соответствующие статьи баланса.

     В заключении рассчитываются финансовые коэффициенты, которые дают более  детальную оценку баланса.

  1. Коэффициент текущей ликвидности

    КТЛ = (29 472 691 + 32 017 394 + 5 576 778) / (31 360 049 + 10 894 912) = 1,59

  1. Коэффициент быстрой ликвидности

    КБЛ = (29 472 691 + 32 017 394) / (31 360 049 + 10 894 912) = 1,46

  1. Коэффициент абсолютной ликвидности

     КАЛ = 29 472 691/ (31 360 049 + 10 894 912) = 0,70

  1. Общий показатель ликвидности баланса предприятия

    КОЛ = (29 472 691 + 0,5 * 32 017 394 + 0,3 * 5 576 778) / (31 360 049 + 0,5 * 10 894 912 + 0,3 * 191 652 681) = 0,50

     Из  данных расчетов также видно ,что  ОАО «ВымпелКом» имеет большие долгосрочные кредиты и займы и не может их погасить в любой момент, но большую часть кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов компания может погасить немедленно из своих денежных средств. 

 

     2.3 Перспективы развития ОАО «ВымпелКом».

     Корпоративная стратегия ОАО «ВымпелКом» сконцентрирована по пяти основным направлениям:

  1. рост на рынке мобильной связи в России,
  2. развитие потребительского доступа в Интернет,
  3. усиление бизнеса в корпоративном сегменте,
  4. развитие бизнеса в СНГ,
  5. расширение географического присутствия и освоение новых видов деятельности.

     В основу этой стратегии положено следующее:

     Извлечение  максимального дохода на рынке мобильной  связи в России.

     Предоставление  услуг мобильной связи на потребительском  рынке России было и продолжает оставаться основным видом деятельности организации. Стратегия ОАО «ВымпелКом» состоит в увеличении доходов, получаемых в России, за счет роста среднего дохода на одного абонента путем стимулирования пользования услугами голосовой связи и передачи данных, дополнительных действий, направленных на удержание абонентов, развития монобрендовых каналов продаж, а также посредством эффективного использования новых каналов продаж.

     Развитие  бизнеса потребительского доступа в Интернет.

     В последние годы пользование услугами потребительского доступа в Интернет в России демонстрирует значительный рост, и компания намерена использовать эту возможность для увеличения доходов, обеспечивая абонентам доступ в Интернет в виде отдельных услуг (мобильный доступ, доступ через оптоволокно (FTTB)).

     Усиление  бизнеса в корпоративном  сегменте.

     Будучи  интегрированным оператором мобильной  и фиксированной связи, ОАО «ВымпелКом» имеет уникальную возможность предоставления целого спектра услуг корпоративным клиентам, что позволяет расширять бизнес компании в корпоративном сегменте. Она использует все возможности для перекрестных продаж, основываясь на деловых связях с крупным, средним и малым бизнесом.

     Использование привлекательных  возможностей для  освоения новых видов  деятельности.

     Как на протяжении всей своей истории, так и сейчас ОАО «ВымпелКом» продолжает искать новые возможности расширения географического присутствия и/или видов деятельности Общества, принимая во внимание, что любое расширение должно строиться на прочном финансовом фундаменте и стратегическом расчете. Общество уделяет особое внимание нынешним усилиям по расширению деятельности компаний за пределами СНГ, в частности, во Вьетнаме и Камбодже, где наблюдается высокий уровень роста и где имеется большой потенциал. 

     Также усилия Общества сосредоточены на улучшении общей эффективности его деятельности и внедрении инновационных операционных бизнес-моделей. 

 

     Заключение

     Экономический анализ важнейший инструмент для  анализа производственно-финансового положения фирмы. Анализ в процессе своего развития приобрел определенные черты. Современный анализ финансово – хозяйственной  деятельности широко применяется в разных отраслях деятельности человека. На современном этапе рыночной экономики обойтись без этого анализа практически невозможно, ведь необходимо знать изменения в происходящих процессах и уметь их выявить и дать им оценку. Предприятия заинтересованы в эффективном развитии своей деятельности и, чтобы получить отдачу от своей работы нужно проводить анализ, как отдельных элементов своей деятельности, так и всей деятельности в совокупности.   

       Анализ финансово – производственной  деятельности дает возможность  выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в текущей деятельности фирмы. Но главной целью анализа является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности фирмы и ее платежеспособности.   

Информация о работе Организация труда управляющей компании