Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2011 в 16:28, курсовая работа
В курсовой работе раскрываются вопросы анализа производственно-финансового положения предприятия, в первой главе приводятся основные показатели и теоретические аспекты для данного анализа и на примере ОАО «ВымпелКом» во второй главе рассчитываются приведенные в теоритической части показатели, делаются выводы по положению данного предприятия в сегменте сотовой связи и планируется дальнейшие перспективы развития данной фирмы.
Далее приведены финансовые результаты ОАО «ВымпелКом» по итогам 2010года.
В 2010 году выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС составила 210 128 787 тыс. руб. что в 1,05 раза выше показателей прошлого года, в том числе выручка от строительства сторонним организациям - 97 717 тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ услуг составила 78 214 890 тыс. руб., в том числе себестоимость строительства для сторонних организаций -94 226 тыс. руб.
Управленческие расходы составили 57 479 285 тыс. руб. Общая сумма затрат составляет 135 694 175 тыс. руб., в состав расходов по элементам затрат вошли:
Прибыль от продаж основных видов деятельности составила 74 434 612 тыс. руб.
Начисленные за отчетный период проценты составили 4 646 291 тыс. руб., в том числе:
Начисленные к уплате проценты составили 16 685 022 тыс. руб., в том числе:
Доходы от долевого участия в других организациях составили 2 614 232 тыс. руб., в том числе облагаемые налогом на прибыль по ставке 9 % - 1 020 125 тыс. руб., и облагаемые налогом на прибыль по ставке 0 % - 1 594 107 тыс. руб.
Прочие доходы за отчетный период составили 123 144 422 тыс. руб.
Прочие расходы в отчетном периоде составили 150 679 199 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения (строка 140 формы 2) составила 37 475 336 тыс. руб., в том числе:
Текущий налог на прибыль за 2010 год начислен в сумме 11 831 822 тыс. руб.
Условный расход по налогу на прибыль за 2010 год с учетом льготы по налогу на прибыль (пониженной ставки по налогу) в Бюджет Субъекта РФ составил 6 919 845 тыс. руб.
В 2010 году получена чистая прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в сумме 28 197 203 тыс. руб.
Данный анализ проводился по данным, представленным в годовом отчете организации за 2010год.
Анализ основных производственных фондов.
Фо = 210 128 787тыс. руб. / 314 005 447 тыс. руб. = 0,67
Фк = 314 005 447 тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб. = 1,49
Rопф = (28 197 203тыс. руб. / 314 005 447 тыс. руб.) * 100% = 8,98%
Рассчитанные показатели анализа ОПФ являются приближенными, так как среднегодовая стоимость ОПФ рассчитывалась из данных на начало и на конец года по следующей формуле:
Ф = (Фн +
Фк) / 2.
Расчет данного показателя не мог производиться по формуле 4 из Главы 1, так как годовой отчет не дает подробных данных о вводимый и выбывших ОПФ.
Анализ оборотных средств.
Мо = 210 128 787тыс. руб. / 5 535 359тыс. руб. = 37,96
Ме = 5 535 359тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб. = 0,03
Коб = 210 128 787тыс. руб. / 95 999 863тыс. руб. = 2,19
Кз = 95 999 863тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб. = 0,46
Д = 360дней / 2,19 = 164 дня
Rоб = (28 197 203тыс. руб. / 95 999 863тыс. руб.) * 100% = 29,37%
Анализ результатов финансовой деятельности.
Ка.л. = (7 220 449тыс. руб. + 22 252 242тыс. руб.) / 42 260 075тыс. руб. = 0,70
Кл = (89 927 535тыс. руб. – 22 275 537тыс. руб.) / 42 260 075тыс. руб. = 1,60
Кп = 89 927 535тыс. руб. / 42 260 075тыс. руб. = 2,13
По данным расчетам можно видеть, что только общий коэффициент покрытия находится в пределах нормальных значений, принятых в мировой практики. Коэффициенты ликвидности и общей ликвидности находятся в числовых диапазонах выше нормы.
Дз.с. = (191 652 681тыс. руб. + 10 894 912тыс. руб.) / 358 632 836тыс. руб. = 0,56
Rпр
= (74 434 612тыс. руб. / 210 128 787тыс. руб.) * 100% =
35,42%
Анализ ликвидности баланса.
Для данного анализа необходимо рассчитать пассивные и активные статьи балансов по 4 группах, приведенным в Главе 1, и затем сравнить их.
Актив:
А1 = 7 220 449тыс. руб. + 22 252 242тыс. руб. = 29 472 691 тыс. руб.
А2 = 31 998 447тыс. руб. + 18 947тыс. руб. = 32 017 394тыс. руб.
А3 = 22 275 537тыс. руб. – 16 698 749тыс. руб. = 5 576 788тыс. руб.
А4 = 268 705 301 тыс. руб.
Пассив:
П1 = 31 360 049тыс. руб.
П2 = 10 894 912тыс. руб.
П3 = 191 652 681тыс. руб.
П4 = 114 284 739тыс. руб.
Из данных расчетов следует следующие соотношения:
А1 ≤ П1;
А2 ≥ П2;
А3 ≤ П3;
А4 ≥ П4.
По ним видно, что условиям ликвидности удовлетворяет только второе соотношение. Это значит, что баланс ОАО «ВымпелКом» недостаточно ликвиден, следовательно, предприятие в быстрый срок не сможет быть продано по рыночной цене. К такой ситуации привели большие суммы долгосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности и низкий уровень денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и капиталов организации. Для того, чтобы баланс стал ликвидным, ОАО «ВымпелКом» следует увеличивать и/или уменьшать соответствующие статьи баланса.
В заключении рассчитываются финансовые коэффициенты, которые дают более детальную оценку баланса.
КТЛ = (29 472 691 + 32 017 394 + 5 576 778) / (31 360 049 + 10 894 912) = 1,59
КБЛ = (29 472 691 + 32 017 394) / (31 360 049 + 10 894 912) = 1,46
КАЛ = 29 472 691/ (31 360 049 + 10 894 912) = 0,70
КОЛ = (29 472 691 + 0,5 * 32 017 394 + 0,3 * 5 576 778) / (31 360 049 + 0,5 * 10 894 912 + 0,3 * 191 652 681) = 0,50
Из
данных расчетов также видно ,что
ОАО «ВымпелКом» имеет большие долгосрочные
кредиты и займы и не может их погасить
в любой момент, но большую часть кредиторской
задолженности и краткосрочных кредитов
и займов компания может погасить немедленно
из своих денежных средств.
Корпоративная стратегия ОАО «ВымпелКом» сконцентрирована по пяти основным направлениям:
В основу этой стратегии положено следующее:
Извлечение максимального дохода на рынке мобильной связи в России.
Предоставление услуг мобильной связи на потребительском рынке России было и продолжает оставаться основным видом деятельности организации. Стратегия ОАО «ВымпелКом» состоит в увеличении доходов, получаемых в России, за счет роста среднего дохода на одного абонента путем стимулирования пользования услугами голосовой связи и передачи данных, дополнительных действий, направленных на удержание абонентов, развития монобрендовых каналов продаж, а также посредством эффективного использования новых каналов продаж.
Развитие бизнеса потребительского доступа в Интернет.
В последние годы пользование услугами потребительского доступа в Интернет в России демонстрирует значительный рост, и компания намерена использовать эту возможность для увеличения доходов, обеспечивая абонентам доступ в Интернет в виде отдельных услуг (мобильный доступ, доступ через оптоволокно (FTTB)).
Усиление бизнеса в корпоративном сегменте.
Будучи интегрированным оператором мобильной и фиксированной связи, ОАО «ВымпелКом» имеет уникальную возможность предоставления целого спектра услуг корпоративным клиентам, что позволяет расширять бизнес компании в корпоративном сегменте. Она использует все возможности для перекрестных продаж, основываясь на деловых связях с крупным, средним и малым бизнесом.
Использование привлекательных возможностей для освоения новых видов деятельности.
Как
на протяжении всей своей истории, так
и сейчас ОАО «ВымпелКом» продолжает искать
новые возможности расширения географического
присутствия и/или видов деятельности
Общества, принимая во внимание, что любое
расширение должно строиться на прочном
финансовом фундаменте и стратегическом
расчете. Общество уделяет особое внимание
нынешним усилиям по расширению деятельности
компаний за пределами СНГ, в частности,
во Вьетнаме и Камбодже, где наблюдается
высокий уровень роста и где имеется большой
потенциал.
Также
усилия Общества сосредоточены на улучшении
общей эффективности его деятельности
и внедрении инновационных операционных
бизнес-моделей.
Экономический
анализ важнейший инструмент для
анализа производственно-
Анализ финансово –