Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 19:38, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.
Задачи:
-исследовать теоретические аспекты аттестации и оценки персонала;
-исследовать системы и методы оценки персонала;
-рассмотреть этапы проведения периодической аттестации.
Введение 3
Глава 1. Оценка и аттестации персонала - теоретические аспекты 5
1.1.Оценка персонала 5
1.2.Периодическая аттестация 7
Глава 2.Организация системы оценки персонала 7
2.1.Методы оценки персонала 7
2.2.Подготовка к аттестации 7
2.3.Проведение аттестации 7
Анализ результатов аттестации 7
Заключение 7
Использованная литература 7
Очень важно по итогам аттестации разработать план действий. Планы не обязательно должны быть «громкими». Можно даже назвать их не планами, а действиями. Главное, чтобы результаты анализа (аттестации) не пропали зря.
Например,
если целью аттестации было выявление
потребности в обучении сотрудников,
необходимо разработать план такого
обучения; если аттестация проводилась
с целью оценки соответствия деятельности
сотрудников предъявляемым
Организации
периодически оценивают своих сотрудников
с целью повышения
Выбор
методов оценки персонала для
каждой конкретной организации является
уникальной задачей, решить которую
может только руководство самой
организации, возможно, с помощью
профессиональных консультантов. Так
же, как и система компенсации,
система аттестации должна учитывать
и отражать ряд факторов – стратегические
цели организации, состояние внешней
среды, организационную культуру и
структуру, характеристики занятой
в ней рабочей силы. В стабильных
организациях с устойчивой иерархической
структурой, как правило, могут эффективно
использоваться традиционные методы оценки;
для динамичных организаций, действующих
в условиях изменяющей внешней среды,
более подходят нетрадиционные методы.
При выборе системы аттестации необходимо
обратить особое внимание на ее соответствие
другим системам управления персоналом
– компенсации, планирования карьеры,
профессионального обучения, - чтобы
добиться синергетического эффекта
и избежать конфликтов и противоречий.