Организация оплаты труда

    Сверхурочная  работа оплачивается за первые два часа не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере. В Железнодорожном цехе   при выполнении отдельных видов работ, допускается введение суммированного учета рабочего времени в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка.

    Доплата за работу в сверхурочное время для  персонала, работающего по пятидневной  рабочей неделе, сверх планового  баланса рабочего времени производится за первые два часа не менее чем в полуторном размере. Другие виды доплат (совмещение должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ) или надбавки устанавливаются конкретному работнику приказом генерального директора.

    Такая система надбавок должна очень хорошо мотивировать работников и повышать их производительность труда, так как работа в выходные и праздничные дни оплачивается не менее чем в двойном размере, работы в ночное время помогает увеличивать объем добываемой продукции, что хорошо сказывается на заработной плате.

    Премирование, так же является одним из важнейших стимулов в мотивировании персонала. Оно может быть как положительным стимулом, так и отрицательным. Премия начисляется за выполнение плана и его перевыполнение, так же за своевременное и качественное выполнение своих обязанностей. Это будет положительным стимулом. Отрицательным будет не начисление премии за не выполнение плана и не надлежащие выполнение своих обязанностей, нарушение трудовой дисциплины и т.д.

    Из  выше перечисленных данных можно  сделать вывод о том, что оплата труда на данном предприятии в целом организована неплохо. Кроме основной заработной платы существуют различные надбавки и премии, это всё играет большую роль при мотивировании сотрудников и повышении их производительности. Так как каждый человек стремится обеспечить достойную жизнь себе и своей семье и зарплата является главным составляющим при этом, поэтому за хорошее вознаграждение работник будет, качественно трудится, что является важным для каждого предприятия.

    Несмотря, на хорошее в целом положение дел в организации оплаты труда, на предприятии есть ряд недостатков, которые затрудняют процесс эффективного стимулирования. Это такие недостатки, как:

1. система оплаты труда не в полной мере учитывает все виды работ и затраты на них;
2. система премирования является не безупречной в мотивации сотрудников к труду, так как постоянно превышать объем планового выпуска продукции невозможно, и система премирования будет действовать до определенной степени, а потом производительность работников остановится или даже станет уменьшаться;
3. система оплаты труда на данном предприятии организована так, что заработная плата является лишь положительным стимулам, но должно быть и отрицательным, так как производство достаточно серьёзное и для поддержания трудовой дисциплины необходимы различные методы стимулирования относительно заработной платы.

    В третье главе будут предложены пути по устранению недостатков и усовершенствованию организации оплаты труда в данной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 3. Предложения по совершенствованию  организации оплаты труда на предприятии

    На  рассматриваемом предприятии существуют проблемы, которые были перечислены  в предыдущей главе. И их устранение является важной задачей для организации, так как каждая компания стремится к увеличению объёмов своей деятельности и получения прибыли, это во многом зависит от производительности труда сотрудников, а их производительность зависит от грамотного мотивирования, в которое в свою очередь входит система оплаты труда.

    На  предприятии существует большое  количество разнообразной деятельности, на которую затрачиваются различные усилия и не всегда эти усилия соответствуют вознаграждению. Для устранения этого недостатка можно предложить руководству следующие пути решения:

    - провести полный анализ всех  видов деятельности;

    - подсчитать затраты, на каждый  вид деятельности;

    - в соответствии с существующим  законодательством разработать  новую систему оплаты труда,  в которой бы было соотношение  затрат на деятельность и вознаграждение  за неё.

    Но  это может быть применено только к деятельности основного производства, так как действия сотрудников таких отделов, как бухгалтерия не возможно измерить в количественных показателях. Для них можно применить систему премирования, о чем будет говориться дальше.

    Эти действия помогут сэкономить средства предприятия, за счет того, что вознаграждение будет соответствовать затраченным усилиям. Так же они помогут увеличить мотивацию сотрудников к более производительному труду, ведь человек будет знать, что он получит столько, сколько сделает.

    Вторым недостатком системы оплаты труда является то, что премии выплачиваются только за выполненный план. Это не может быть постоянным стимулом, так как превышение плана не может продолжаться до бесконечности, значит, и премии не смогут быть постоянными. Так же деятельность персонала вспомогательного производство не участвует в выполнении плана и поэтому для них возможность получения премии отсутствует. Поэтому предприятию нужно выделить другие моменты для выплаты премии. Например, для рабочих основного производства за безаварийную деятельность или бесперебойную работу, но так же можно усовершенствовать систему премирования за выполнение и перевыполнение плана. А для сотрудников вспомогательного производства сделать систему премирования в соответствии с их видами деятельности, например, премия за во время предоставленные отчеты в течении всего года, премия за соблюдения трудовой дисциплины, отсутствие прогулов, больничных и т.д. Для предприятия это так же будет экономно, потому что в таком виде производства не возможно без аварий и перебоев, но и работники будут стремиться к такой работе, что так же повысит производительность, с другой стороны если и будут такие участи без перебоев, то их будет не большое количество.

    Третий  недостаток заключается в том, что  заработная плата является только положительным стимулом и не является отрицательным. Во избежание различных нарушений на производстве нужно ввести систему невыплат премий за различные виды нарушений. Сотрудник будет бояться лишиться премии, и вследствие чего будет соблюдать инструкции, технику безопасности и т.д.

    Предложенные  варианты устранения недостатков наиболее оптимальны для организации. Они  помогут увеличить мотивацию  сотрудников, повысить производительность труда, и создать наиболее эффективную  систему оплаты труда. Это займет немного времени и денежных средств, а в последствии и их экономию, и реализация этих решения возможна своими силами, без привлечения внешних специалистов. 
 
 
 
 
 

    Заключение

     Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; обоснование показателей и системы премирования сотрудников. Это было доказано на примере выбранного предприятия.

    Цель  курсовой работы была достигнута. Была рассмотрена организация оплаты труда на ООО «Разрез Черемховский», выявлены недостатки в существующей системе и предложены варианты их устранения. Для рассмотрения оплаты труда были использованы такие нормативно-правовые документы, как устав предприятия, коллективный договор и положение об оплате труда.

    Задачи, поставленные в начале работы, были выполнены. Гипотеза была доказана на протяжении всей работы. Содержание работы, которое было предложено в начале, сохранилось на всём протяжении работы.

    В данной работе были применены знания, полученные в курсе мотивации  трудовой деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы

    1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник / В.В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 1999.

    2. Егоршин А.П. Управление персоналом  [Текст]: Учебник / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 1999.

    3. Петров Ю.Д., Белкина М.В. Организация, нормирование и оплата труда на ЖД транспорте [Текст]: Учебник / Ю.Д. Петрова, М. В. Белкина. – М.: Транспорт, 2000.

    4. Черняк В.З. Оценка труда в экономике предприятия [Текст]: учебник / Черняк В.З – М.: Перспектива, 2001. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А

Организационная структура ООО «Разрез Черемховский»