Организация оплаты труда

    Тарифная  сетка - таблица применяемых разрядов квалификации рабочих, тарифных коэффициентов, почасовой и дневной тарифной ставки для каждого разряда. Для служащих устанавливаются месячные должностные оклады. Размер оклада зависит от особенностей предприятия и категории работника по результатам профессиональной аттестации и выполняемой работы.

    В обеих формах тарифной оплаты труда нормы труда учитывают и результат, и требуемое для него рабочее время. Разница состоит в том, что при повременной оплате результат выступает в скрытой форме, а рабочее время, в открытой. А при сдельной оплате результат труда выступает непосредственно, а рабочее время, требуемое для его достижения и неотделимое от него опосредованно.

    В сдельных и повременных системах оплаты наряду с основной нормой труда чаще всего используется одна или несколько дополнительных норм труда, за выполнение и перевыполнение которых начисляются премии за основные результаты производственной деятельности[2].

    Из  выше перечисленного можно сделать вывод, что из такого большого разнообразия систем оплаты труда предприятие должно выбирать наиболее оптимальные для своей деятельности и организовывать их на высоком уровне. Правильный выбор системы оплаты труда и грамотная её организация, позволит достичь наибольших результатов в материальном стимулирование труда, вследствие чего повышении производительности труда, качества выполняемых работ и т.д.

    В следующей главе будет проведен анализ системы оплаты труда на ООО «Разрез Черемховский».  

    Глава 2. Анализ организации оплаты труда на предприятии ООО «Разрез Черемховский»

2.1 Общая характеристика предприятия

    Компания  ООО «Разрез Черемховский» является одной из крупных угледобывающих компаний на территории Иркутской области. Имеет устойчивое положение на рынке сбыта, является конкурентоспособной среди подобного рода компаний. Действует в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью. Осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и собственным Уставом.

    Предприятие осуществляет различные виды деятельности, в частности:

- добыча, переработка, поставка угля и других полезных ископаемых;

- погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте;

- изготовление и распространение взрывчатых материалов промышленного назначения;

- оказание всех видов услуг, в том числе транспортных, ремонтных, бытовых и информационных;

- торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;

- осуществление экспортно-импортных операций и иная внешнеэкономическая деятельность;

- операции с ценными бумагами и недвижимостью;

- полиграфическо-издательская деятельность, а так осуществление иной деятельности, которая прямо или косвенно способствует осуществлению задач.

    Имея, такой достаточно большой объем  производства предприятие занимает относительно большую нишу на рынке. Производственная мощность предприятия составляет 3100 тыс. тонн в год. Вся деятельность компании, как коммерческой организации направлена на достижение главной цели – получение прибыли.

    Организация, как давно основанная имеет уже  сложившуюся и устоявшуюся внешнюю среду. Есть свои постоянные потребители и партнёры, поставщики и конкуренты. Так на организацию оказывают влияние демографические, экономические, природные и другие факторы. В городе, в котором оно функционирует, у предприятия сложился имидж, как социально-активного, надежного, в плане рабочих мест, предприятия.

    Организационная структура ООО «Разрез Черемховский» имеет линейно-функциональный вид (приложение А). Во главе каждого отдела стоит один руководитель, который подотчетен генеральному директору. У каждого из руководителей имеются свои подчиненные, выполняющие его поручения непосредственно, например сотрудники отдела, выполняют поручения начальника отдела кадров, а тот в свою очередь выполняет поручения зам директора по персоналу. Но, кроме того, имеются и вспомогательные отделы, которые осуществляют свою деятельность для полноценного функционирования организации. При такой организационной структуре все поручения проходят по вертикальным каналам, что обеспечивает четкость подчинения, возможно повышение компетентности руководства. Но в то, же время она вызывает концентрацию власти на высшем уровне управления, вследствие чего перегрузку руководства работой. Но в целом можно сказать, что организационная структура предприятия в целом соответствует его видам деятельности.

    Штат  организации примерно 700 человек. Профессиональные категории сотрудников: рабочие составляют 56% от всей численности, служащие 33% и руководящие должности составляет 11%. На рисунке 3 представлена диаграмма профессиональных категорий работников.

    

    Рисунок 3. Профессиональные категории сотрудников

    На  диаграмме наглядно наблюдается  преобладание рабочего состава сотрудников над другими. Так же видно, что руководители занимают небольшой сегмент. Это может говорить о том, что штат руководящих должностей не раздут.

    Так как предприятие промышленное, то численность мужчин в три раза больше чем женщин, в процентном соотношение это будет 60% к 33%. Возрастные категории сотрудников (рисунок 4):

    - до 25 лет 27%;

    - от 25 лет до 50 лет 63%;

    - после 50 лет 10%.

    

    Рисунок 4. Возрастные категории сотрудников

    Из  рисунка видно, что на предприятии  в основном преобладают работники  среднего возраста. Оптимальное количество молодого персонала и совсем небольшое количество людей пожилого возраста. В целом это оптимальное соотношение сотрудников по возрасту.

    Уровень образования персонала делится по профессиональным категориям, все рабочие в основном имеют начальное профессиональное образование, служащие имеют средне-специальное образование и высшее образование имеют только руководители и специалисты. Это обусловлено тем, что сотрудники не стремятся к карьерному росту, так как зачастую у людей просто нет средств на образование, ну и само предприятие не нуждается в большом круге сотрудников с высшим образованием.

    Как уже говорилось раньше, у предприятия сложился имидж надежной организации. Так как практически отсутствует текучесть кадров, низкая степень увольнения, многие сотрудники работают там уже много лет, но с другой стороны это может зависеть и оттого, что в городе проблемы с трудоустройством, нет больших производственных предприятий, в основном всё держится на малом бизнесе.

    Что касается материальной обеспеченности на предприятии то, заработную плату от 3 до 7 тыс. рублей получает 18% персонала, заработную плату от 8 до 25 тыс. рублей получает 68% персонала и заработную плату свыше 25 тыс. рублей получает 14% сотрудников (рисунок 5).

    

Рисунок 5. Материальная обеспеченность персонала

    Как видно из рисунка материальная обеспеченность персонала предприятие имеет достаточно хорошее положение, так как большой процент людей получает заработную плату среднюю или выше средней. 

2.2 Анализ локальной  нормативной базы предприятия 

    Так как тема курсовой работы звучит организация  оплаты труда, были рассмотрены такие нормативно-правовые документы, как устав предприятия, коллективный договор и положения об оплате труда.

    В уставе предприятия отсутствуют  какие-либо пункты, связанные с оплатой труда. Имеется только один пункт «Порядок распределения прибыли и образования фондов», в котором говорится, что по решению общего собрания участников в Обществе могут создаваться резервный фонд, фонд материального поощрения и другие фонды, необходимые для деятельности Общества. Средства этих фондов могут быть потрачены на погашения задолженности по выплате заработной платы.

    То, что в уставе предприятия не существует пунктов связанных с оплатой  труда, является минусом, так как такой вопрос как оплата труда в таком нормативном документе, как устав обязательно должны быть освещены.

    Коллективный договор имеет много пунктов связанных с оплатой труда. В нем говорится о том, что:

    1. Вид, системы оплаты труда работников определяются и фиксируются в Положении об оплате труда;

    2. В целях повышения реального  уровня заработной платы Работодатель  обязан ежеквартально проводить индексацию заработной платы в соответствии с повышением месячных тарифных ставок, исходя из индекса потребительских цен;

    3. Работодатель обеспечивает рост  реальной заработной платы, используя  для этого систему стимулирования  и механизм опережающего темпы роста увеличения тарифных ставок по сравнению с уровнем инфляции;

    4. Работодатель оказывает выплату  различного рода материальной  помощи (одиноким матерям, женщинам, находящимся в отпуске по уходу  за ребенком, многодетным семьям, малоимущим работникам и т.д.);

    5. Работодатель за счет средств  организации поощряет за безупречный  труд в связи с юбилейными  датами (50-летием, 55-летием, 60-летием  и т.д.), при стаже работы в  организации не менее 3 лет  – в размере 3000 руб., от 5 до 10 лет  – 5000 руб., от 10 до 15 лет – 10000 руб., свыше 15 лет – 15000 руб.;

    6. Устанавливает поощрительную систему  Работникам, имеющим ведомственные и правительственные награды, почетные звания:

    «Шахтерская Слава», «Трудовая Слава» 3 степени  в размере 2000руб.;

    «Шахтерская Слава», «Трудовая Слава» двух степеней в размере 2500руб.;

    «Шахтерская Слава», «Трудовая Слава» трех степеней, «Почетный Шахтер», «Почетный работник угольной промышленности», «Заслуженный Шахтер России» в размере 3000 руб.

    Коллективный  договор содержит большое количество пунктов, которые регламентируют оплату труда на данном предприятии. Это имеет очень большое значение для сотрудников, так как каждый работник может просмотреть все эти пункты и знать, что ему положено, а что нет.

    В положении об уплате труда на ООО «Разрез Черемховский» говорится, что в данной организации существуют такие формы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная.

    Работникам  горно-вскрышных работ установлена  повременно-премиальная система  оплаты труда в зависимости от выполнения производственных показателей (выполнение плана и перевыполнения плана по добычи угля за год).

     Имеющаяся повременно-премиальная система  оплаты труда предполагает установление должностных окладов и выплату  премий за количественные и качественные показатели работы. При этом работник уже знает, сколько он должен получить, а также то, что за увеличение производительности труда он получит еще больше.

    Сотрудникам вспомогательных отделов (бухгалтерия, отдел кадров, экономический, плановый отдел и т.д.) установлена повременная оплата, то есть они получают только за отработанное количество времени, не зависимо от объемов продукции.

    Сдельную  систему устанавливают работникам участков энергоснабжения, ремонтно-строительного, горнотранспортного управления и др. Их работа оплачивается по тарифу и норме выработки. Таких сотрудников наименьше всего на предприятии.

    Кроме этих систем оплаты труда так же применяются начисление доплат и премирование.

    Доплата за работу в ночную смену установлена  в размере 40 % от оклада за каждый час работы в соответствующей смене.

    Работа  в выходной и нерабочий праздничный  день оплачивается не менее чем в  двойном размере. Работникам, получающим месячный оклад, в размере не менее  одинарной дневной или часовой  ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.