Организация как функция менеджмента

Примечание - Источник: собственная разработка

    Таким образом, образования отдела по внешнеэкономической деятельности позволит специалистам по внешнеэкономической деятельности более качественно и специализированно заниматься внешнеэкономическими связями предприятия. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

          В результате написания курсовой работы были сделаны следующие выводы.

     Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования.

     Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление (предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления) и через оперативное управление (обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом; оперативное управление тесно связано с текущим планированием).

     Под организацией понимается процесс: определение рациональных форм разделения труда; распределение работы среди работников, групп работников и подразделений; разработки структуры органов управления; регламентация функций, подфункций, работ, операций; установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц; подбора и расстановки кадров.

          Во второй главе курсовой работы было выявлено что СП «Инволюкс» представляет собой организацию с функциональной структурой - отделы имеют четко определенные функции в производственном процессе, что отличает их друг от друга. Такая структура позволяет каждому подразделению решать свою определенную, конкретную задачу.

     Высшим органом управления предприятия является Совет Учредителей, причем, каждый Учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной фонд. К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений производственного (экономического) и социального развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

     Текущее руководство деятельностью СП «Инволюкс» осуществляет Генеральный директор, который принимается по контракту Советом Учредителей.

     Преимуществами данной организационной структуры для СП «Инволюкс» являются: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

     В третьей главе курсовой работы было внесено предложение по совершенствованию организационной структуры СП «Инволюкс» путем образования отдела по внешнеэкономической деятельности. На сегодняшний день отдел ВЭД совмещен с отделом маркетинга, что не позволяет специалистам по внешнеэкономической деятельности полноценно заниматься внешнеэкономическими связями. Так как предприятие имеет ярко выраженную экспортную направленность необходимо преобразовать отдел маркетинга и ВЭД - в отдел маркетинга и сбыта, и выделить в структуре управления СП «Инволюкс» отдел внешнеэкономической деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента.-М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999.-480 с.
2. Воробьев Л.А. Менеджмент предприятия.-Мн.: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2003.- 444 с. ;   .

3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие.- Мн: Мисанта, 2003. -

     624 с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.- Мн.: Новое знание, 1999. 336 с.

5. Мескон М. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1996. - 431 с.

     6. Производственный менеджмент / под общей редакцией С.А.Пелих.- 
Мн.: БГЭУ, 2003.- 555 с.

7. Экономика и социология труда. Серия "Учебные пособия./ Под редакцией Б. Ю. Сербиновского и В. А. Чуланова. - Ростов-на Дону, "Феникс", 2006. - 512 с.
8. Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача. - 2-е изд. стереотипное.- Мн: Экономпресс, 2001. -464с.
9. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2004.-718 с.

     10. Экономика предприятия и отрасли промышленности.-Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. -543 с.

     11. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. 
Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006.- 623 с. 
 
 
 
 
 
 
 

                                      ПРИЛОЖЕНИЕ А

               Типы организационных структур  управления

1. Линейная структура организации

 Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3 
 

     «Шахта управления» 
 
 

2. Линейно-функциональная структура организации

                                          1.3  Дивизиональная структура управления 
 

      Дивизиональная  служба                       Функциональные службы

Функциональные  службы

         Дивизоны  

1.4 Кросс - функциональная организационная структура

         1.5 Структура Организации состоящей из рабочих групп бригад