Организация кадрового планирования на примере предприятия

 

     Индекс  среднесписочной численности:

     

     - всего по предприятию: I_чсс²⁰⁰⁷ = 71 : 80 = 0,89; I_чсс²⁰⁰⁸ = 71 : 71 = 1

     - рабочих кадров: I_чсс²⁰⁰⁷ = 58 : 67 = 0,87; I_чсс²⁰⁰⁸ = 58 : 58 = 1

     Индекс  удельного веса персонала данной категории:

     

     - служащие: 2007 2008

     I_{ув (руководители)} = 7,05 : 6,25 = 1,13 I_{ув (руководители)} = 7,05 : 7,05 = 1

     I_{ув (специалисты)} = 5,63 : 5 = 1,13 I_{ув (специалисты)} = 5,63 : 5,63 = 1

     I_{ув (собственнослужащие)} = 5,63 : 5 = 1,13 I_{ув (собственнослужащие)} = 5,63 : 5,63 = 1

     - рабочие:

     I_{ув (основные)} = 74,65 : 76,25 = 0,98 I_{ув (основные)} = 77,46 : 74,65 = 1,04

     I_{ув (вспомогательные)} = 7,04 : 7,5 = 0,94 I_{ув (вспомогательные)} = 4,23 : 7,04 = 0,60

     Индекс  численности рабочей силы:

       

     

     

       
 

     Таблица 3

       «Анализ численности и удельного  веса работников и рабочих  ЗАО «Техно»

 

     Выводы:

     Индекс  среднесписочной численности предприятия  в 2007 году составил 0,89. Это говорит о том, что количество кадров предприятия уменьшилось на 11 %, потому что услуги, выполняемые организацией были в этом году менее трудоемкие нежели в 2006 году. Индекс рабочих кадров отличается не намного от индекса по всему предприятию, здесь количество рабочих уменьшилось на 13 %. Это объясняется тем, что численность работников АУП остается прежней на протяжении трех лет. В 2008 году не происходит никаких изменений в численности как всего предприятия так и рабочих, потому что среднесписочная численность рабочих в 2007 году оказалась достаточной для выполнения услуг.

     Индекс  удельного веса служащих по каждой категории в 2008 году составил одинаково 1,13, т.к. численность по каждой категории не менялась, но общий удельный вес работников поменялся из-за изменения численности рабочих (16,25 % > 18,31 %). В 2008 году индекс удельного веса служащих для всех категорий одинаков и равен 1,13. Процент соотношения персонала остался на уровне 2007 года: 18,31 %/87,69 % соответственно.

     Индекс  удельного веса основных рабочих  в 2007 году составил 0,98, для вспомогательных - 0,94. В 2008 году численность основных рабочих прибавилась, относительный индекс удельного веса данной категории увеличился на 0,06 и составил 1,04. А индекс удельного веса вспомогательных рабочих уменьшился до 0,60 (на 0,34) в результате уменьшения численности рабочих данной категории.

     Индекс  численности рабочей силы говорит  о том, что:

     в 2006 году списочная численность рабочих на начало года составляла 62 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 56 человек на конец года, это уменьшение составило 10%, т.е. 6 человек;

     в 2007 году на начало года списочная численность составила 56 человек, после приема и выбытия кадров на конец года она составила 55 человек, т.о. численность сократилась на 2 %, т.е. 1 человек;

     в 2008 году тенденция сокращения списочной численности не меняется. На начало года она составила 55 человек, в результате приема и выбытия кадров на конец года она составила 54 человека, т.о. численность сократилась на 1 человека, т.е. на 2 %.

     При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные:

     Таблица 4

       «Движение численности работающих  на Отклонение за 2006-2008 гг.»

     Коэффициент выбытия кадров:

       

     К_вк²⁰⁰⁶ = (29 : 61) * 100 = 47,54 %

     К_вк²⁰⁰⁷ = (34 : 53) * 100 = 64,15 %

     К_вк²⁰⁰⁸ = (38 : 55) * 100 = 69,09 %

     Коэффициент приема кадров:

     

     К_пк²⁰⁰⁶= (23 : 61) * 100 = 37,70 %

     К_пк²⁰⁰⁷ = (33 : 53) * 100 = 62,26 %

     К_пк²⁰⁰⁸ = (37 : 55) * 100 = 67,27 %

     Коэффициент текучести кадров:

     

     К_тк = К_вк

     Относительный излишек (недостаток) рабочей:

     ∆Ч = (Ч_ф - Ч_п) * I_вп

     I_вп = О_{р факт} : О_{р план}

     I_вп²⁰⁰⁶ = 8588 : 8319 ≈ 1,03;

     I_вп²⁰⁰⁷ = 8845 : 8647 ≈ 1,02;

     I_вп²⁰⁰⁸ = 11124 : 11128 ≈ 1

     ∆Ч₂₀₀₆ = (67 - 73) * 1,03 = - 6 человек

     ∆Ч₂₀₀₇ = (58 - 70) * 1,02 = - 12 человек

     ∆Ч₂₀₀₈ = (58 - 65) * 1 = - 7 человек 
 
 
 

     Таблица 5

       «Показатели движения кадров  ЗАО «Техно» за 2006-2008 гг.» 

     Выводы:

     Коэффициент выбытия кадров на данном предприятии  составляет большой процент, это  связано с текучестью кадров, в  основном из-за маленькой заработной платой. В 2006 и 2007 годах коэффициент выбытия увеличивается сначала на 35,49 %, затем еще на 11,73 %, т.к. и набор кадров тоже увеличивается.

     Коэффициент приема кадров в течении трех лет  увеличивается, т.к. была поставлена задача реализовать наибольшее количество услуг, что предприятию удалось. В результате коэффициент приема кадров составил в 2007 году 56,90 %, в 2008 году - 63,79 %.

     Коэффициент текучести кадров равен коэффициенту выбытия кадров. В связи с текучестью кадров предприятие ведет постоянно набор дополнительных трудовых ресурсов.

     Из  расчетов видно, что наблюдается  недостаток рабочей силы, но чисто  теоретически. А на практике недостатка рабочей силы не существует. Производительность труда из-за уменьшения численности  рабочих не падает, а наоборот повышается за счет уменьшения трудоемкости. Трудоемкость в свою очередь уменьшается в  результате улучшения технического оснащения.

     Анализ  основных результатов хозяйственной деятельности ЗАО «Техно», показал что предприятие работает стабильно. Развитие организации находится на нормальном уровне существования: вовремя выплачивается заработная плата, имеется определенная прибыль и спрос на услуги данной организации. Недостатком этого предприятия можно назвать отсутствие какого-либо планирования в области кадровой политики. Если не предпринимать никаких действий к совершенствованию, не остановить текучесть кадров, связанную с небольшой заработной платой, то даже при наметившийся тенденции увеличения производства ЗАО «Техно» может оказаться неконкурентоспособным предприятием.

 

     3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     На  основе проведенного анализа системы  планирования, существующей на предприятии  на данный момент, можно сделать  следующие выводы:

     1.Несмотря  на то, что в период анализируемого  времени намечена тенденция стабилизации  производства предприятия, кадровое  планирование на предприятии  как такового нет. Ростр производства  происходит в основном с возникшим  спросом на выпускаемую продукцию,  но никак не с умелым подбором  кадров.