Организация и планирование процесса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 10

 

 

Диаграмма 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.  Организационно – экономические показатели вариантов планирования процессов.

Организационно – экономические  показатели по рассмотренным вариантам  планирования процессов:

- базовый вариант;

- оптимизация по финансовым резурсам;

- оптимизация по временным ресурсам занесены в сводную таблицу

Таблица 12

 

 

 

Выводы

Сетевое планирование – одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектов, планов, организационных  и других видов деятельности предприятия.

Сетевые методы планирования наиболее часто применяются при разработке перспективных планов и моделей, создании сложных производственных систем и других объектов долгосрочного  использования.

Сетевые планы содержат не только общую длительность комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность или последовательность осуществления отдельных этапов или операций, а также потребность  в необходимых экономических  ресурсах по этапам и в целом.

Под сетевым планированием принято  понимать графическое изображение  определенного комплекса выполняемых  работ, отражение их логической последовательности, существующей взаимосвязи и планируемой  продолжительности. Данное изображение  обеспечивает дальнейшую оптимизацию  разработанного графика на основе экономических и математических методов, а также с использованием компьютерных программ, с целью его использования для текущего управления ходом работ.

Сетевые модели дают возможность соединить  между собой множество элементов  для описания технологической зависимости  отдельных работ и этапов. Для  простых работ по-прежнему используются сетевые графики.

Сетевое планирование используется для  проведения маркетинговых исследований, НИ работ, проектировании опытно-конструкторских  разработок, осуществлении организационно-технологических  проектов, разработке БП, реструктуризации действующего производства, строительстве  и монтаже производственных объектов, подготовке и расстановке различных  категорий персонала, управлении инновационной  деятельностью предприятия.

Система сетевого планирования в основном применяется при разработке оптимального варианта стратегического плана  развития предприятия. При этом сетевое  планирование способствует решению  следующих задач:

1.        Обоснованно выбрать цели развития каждого раздела предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов.

2.        Четко установить детальные задания всем подразделениям на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в планируемом периоде.

3.        Привлекать к составлению плана будущих непосредственных исполнителей, имеющих производственный опыт и высокую квалификацию.

4.        Более эффективно распределять и использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы.

5.        Осуществлять прогнозирование хода выполнения основных этапов и своевременно принимать необходимые плановые и управленческие решения в корректировке сроков.

6.        Проводить многовариантный экономический анализ различных технологических методов, последовательных путей выполнения работ с целью достижения запланированных результатов.

7.        Производить необходимую корректировку планов и графиков с учетом изменения внешней и внутренней среды, рыночных условий.

8.        Использовать для обработки больших массивов справочно-нормативной информации, выполнения текущих расчетов и построения сетевых моделей современную компьютерную технику.

9.        Оперативно получать необходимые плановые данные о фактическом ходе выполнения работ, об издержках и результатах производства.

10.     Обеспечивать в процессе планирования и управления взаимодействие долгосрочной стратегии с краткосрочными целями предприятия.

При оптимизации проекта в рамках ограничения финансовых ресурсов основной упор делается на распределение работ  и смещения их во времени. Таким образом  удается добиться максимально эффективного использования рабочего времени  и затрат на его выполнение.

По данным выполненной работы можно сделать следующие выводы.

С уменьшение финансовых ресурсов срок реализации проекта увеличился по сравнению с базовым. Общие затраты возросли. Но в пересчете на единицу времени они уменьшились в разы. Но при этом время простоя рабочих групп также возросло, что негативно сказывается на финансовых результатах.

Так общее время процесса возросло со 145 до 236. Стоимость реализации проекта  также увеличилась с 346 до 392. Средний  коэффициент загрузки рабочих групп в среднем изменился с 0.86 до 0.6. Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени уменьшились с 6.18 до 5.44, что связано с увеличением срока выполнения проекта и многочисленными простоями.

При ограничении временных ресурсов, все усилия по оптимизации направлены на увеличение загрузки групп рабочих  и сокращению времени выполнения операции за счет увеличения ее стоимости.

Таким образом, в нашем случае, время  выполнения работ снизилось со 145 до 126. При этом затраты на реализацию проекта возросли до 393. Но при таком  режиме работы загрузка рабочих групп  по сравнению с базовым вариантом увеличилась с 0.86 до 0.93. Удельные затраты изменились с 6.18 до 8.73, что несомненно увеличило затраты по реализации проекта на единицу времени.

Исходя из вышеизложенного можно  сказать, что вариант с ограничением времени несомненно ведет к повышению  затрат, но и дает более быстрый  результат.

 

 

 Список литературы:

1. Организация производства. Производственный менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии»
2. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание / Пер. с англ. под ред. Н.А. Коржа. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 704с.
3. Производственный менеджмент: учебник для вузов по направлению 521500 "Менеджмент" / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузин; под ред. В.А. Козловского ; С.-Петерб. гос. ун-т, Фак. менеджмента; Саратов. гос. политехн. ун-т ; РАН, С.-Петерб. ин-т информатики. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574с.
4. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов, Н.Д. Ильенкова; под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 583с
5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов по спец. и направлению "Менеджмент" / Р. А. Фатхутдинов. - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 490с.