Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 14:55, курсовая работа
Методы сетевого планирования и управления, разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Методы позволяют формировать календарные планы выполнения работ, избежать дублирования действий, оптимизировать время выполнения работ, оптимизировать использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, контролировать сроки выполнения работ.
Введение
Введение 3
1. Исходные данные для выполнения работы 4
2. Организация и планирование процесса 5
3. Оптимизация процесса. Ситуация 1. 13
4. Оптимизация процесса. Ситуация 2. 19
5. Организационно – экономические показатели вариантов
планирования 24
Выводы 25
Список литературы
Время занятости исполнителей по группам
Группа А
Группа В
Группа С
Результаты сводим в таблицу 7
Таблица 7
Исполнитель Ис0 |
Время занятости, Тз |
Коэффициент загрузки |
||
Группа А |
43 |
0.6 |
38 |
15 |
Группа В |
43 |
0.6 |
30 |
15 |
Группа С |
44 |
0.61 |
33 |
5 |
Стоимостные затраты на единицу
в данной ситуации рассчитывается по
формуле
Результаты сводим в таблицу 8 и рассчитываем нормативные затраты на весь объем работ Зн1i= tн1i ∙З1.едi
Таблица 8
Наименование работ |
Нормативные затраты, Зн1i= tн1i ∙З1.едi |
Длительность, tн1i |
Стоимостные затраты на единицу планирования З1.едi |
|
А |
29.7 |
9 |
3,3 |
Б |
40 |
8 |
5,0 |
В |
52.8 |
16 |
3,3 |
Г |
15 |
5 |
3,0 |
Д |
49.3 |
17 |
2,9 |
Е |
19.8 |
6 |
3,3 |
Ж |
51 |
17 |
3,0 |
З |
16 |
8 |
2,0 |
И |
50.4 |
21 |
2,4 |
К |
20 |
10 |
2,0 |
Л |
48.1 |
13 |
3,7 |
Рисунок 8
График 2
4. Оптимизация процесса
Ситуация 2
Исходные данные аналогичны оптимизации процесса по ситуации 1.
Определить организационно – экономические показатели проекта при условии сокращения сроков его выполнения на 20% относительно сроков выполнения базового варианта, т.е. новый срок выполнения проекта должен составить 56 * (1 - 0,2) = 45 дней.
Рисунок 8
По оптимизации приняты следующие решения.
Работа Б остается без изменений, а продолжительность работы А сокращается для более синхронного выполнение этих двух работ.
Также не изменила начального времени выполнения работа Д и Ж. Все остальные работы были смещены в связи сокращение времени выполнения предшествующих.
Кроме этого подверглись
изменению продолжительность
Без изменения продолжительности остались работы Г, Е, З, К, Л в пользу наиболее возможно сокращения тех работ, с которыми они совмещаются.
Таблица 9
Наименование работы |
Исполнитель Ис |
Длительность, tн1i |
Сроки выполнения работ |
Резервы времени | ||
tнач |
tок |
Rс |
Rп | |||
|
А |
А |
8 |
0 |
8 |
0 |
0 |
Б |
В |
8 |
0 |
8 |
0 |
0 |
В |
А |
19 |
8 |
27 |
0 |
0 |
Г |
В |
6 |
23 |
29 |
0 |
0 |
Д |
В |
15 |
8 |
23 |
0 |
0 |
Е |
С |
6 |
8 |
14 |
0 |
0 |
Ж |
С |
15 |
14 |
29 |
0 |
0 |
З |
А |
8 |
37 |
45 |
0 |
0 |
И |
С |
16 |
29 |
45 |
0 |
0 |
К |
А |
10 |
8 |
18 |
0 |
0 |
Л |
В |
15 |
29 |
44 |
0 |
0 |
Время занятости исполнителей по группам
Группа А
Группа В
Группа С
Результаты сводим в таблицу 10
Таблица 10
Исполнитель Ис0 |
Время занятости |
Коэффициент загрузки |
||
Группа А |
45 |
1 |
0 |
0 |
Группа В |
44 |
0.98 |
0 |
0 |
Группа С |
37 |
0.82 |
0 |
0 |
Стоимостные затраты на единицу
в данной ситуации рассчитывается по
формуле
Результаты сводим в таблицу 11 и рассчитываем нормативные затраты на весь объем работ Зн2i= tн2i ∙З2.едi
Таблица 11
Наименование работ |
Нормативные затраты, Зн2i= tн2i ∙З2.едi |
Длительность, tн2i |
Стоимостные затраты на единицу планирования З2.едi |
|
А |
32 |
8 |
4,0 |
Б |
40 |
8 |
5,0 |
В |
43.7 |
19 |
2,3 |
Г |
12 |
6 |
2,0 |
Д |
52.5 |
15 |
3,5 |
Е |
19.8 |
6 |
3,3 |
Ж |
52.5 |
15 |
3,5 |
З |
16 |
8 |
2,0 |
И |
64 |
16 |
4,1 |
К |
20 |
10 |
2,0 |
Л |
40.5 |
15 |
2,7 |