Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 14:55, курсовая работа
Методы сетевого планирования и управления, разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Методы позволяют формировать календарные планы выполнения работ, избежать дублирования действий, оптимизировать время выполнения работ, оптимизировать использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, контролировать сроки выполнения работ.
Введение
Введение 3
1. Исходные данные для выполнения работы 4
2. Организация и планирование процесса 5
3. Оптимизация процесса. Ситуация 1. 13
4. Оптимизация процесса. Ситуация 2. 19
5. Организационно – экономические показатели вариантов
планирования 24
Выводы 25
Список литературы
Рисунок 5
Таблица 2
Наименование работы |
Исполнитель Ис |
Длительность, tн |
Сроки выполнения работ |
Резервы времени | ||
tнач |
tок |
Rс |
Rп | |||
|
А |
А |
12 |
0 |
12 |
0 |
0 |
Б |
В |
8 |
0 |
8 |
0 |
0 |
В |
А |
20 |
12 |
32 |
0 |
0 |
Г |
В |
6 |
26 |
32 |
2 |
2 |
Д |
В |
18 |
8 |
26 |
0 |
0 |
Е |
С |
6 |
8 |
14 |
0 |
0 |
Ж |
С |
20 |
14 |
34 |
0 |
0 |
З |
А |
8 |
32 |
40 |
0 |
0 |
И |
С |
22 |
34 |
56 |
0 |
0 |
К |
А |
10 |
40 |
50 |
0 |
0 |
Л |
В |
15 |
34 |
49 |
0 |
0 |
Время занятости исполнителей по группам равна сумме длительности работ выполняемых данной группой
Группа А
Группа В
Группа С
Таблица 3
Исполнитель Ис0 |
Время занятости, Тз |
Коэффициент загрузки |
||
Группа А |
50 |
0.89 |
0 |
0 |
Группа В |
47 |
0.84 |
2 |
2 |
Группа С |
48 |
0.86 |
0 |
0 |
Таблица 4
Наименование работ |
Нормативные затраты, Зн |
Длительность, tнб |
Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день), |
1 |
2 |
3 |
4 |
А |
24 |
12 |
2 |
Б |
40 |
8 |
5 |
В |
40 |
20 |
2 |
Г |
12 |
6 |
2 |
Продолжение таблицы 4 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
Д |
46 |
18 |
2.6 |
Е |
20 |
6 |
3.3 |
Ж |
40 |
20 |
2 |
З |
16 |
8 |
2 |
И |
48 |
22 |
2.2 |
К |
20 |
10 |
2 |
Л |
40 |
15 |
2.7 |
Итоговая карта проекта и график потребностей финансовых ресурсов представлены на рисунке 6.
Рисунок 6
По полученным данным формируем график нарастания затрат (график 1).
График 1
3. Оптимизация процесса
Ситуация 1.
Исходные данные:
- ленточная диаграмма базового процесса;
- график проекта (график загрузки исполнителей) базового процесса;
- график потребности финансовых
ресурсов по интервалам
- нормативная длительность
и нормативные затраты по
- минимальная длительность и максимальные затраты по каждой работе;
- линейный характер увеличения затрат при уменьшении сроков выполнения работ.
Постановка задачи оптимизации
Определить организационно – экономические показатели проекта при условии возможности финансирования проекта по каждому интервалу времени в размене, не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта. Т.е. по каждому периоду планирования затраты не могут превышать 7,9 * 0,8 = 6,32.
Оценка влияния ограничения на реализацию процесса.
Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «время – затраты» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат ΔЗ при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле:
Результаты сводим в таблицу 5
Таблица 5
Наименование работы |
Коэффициент возрастания затрат ΔЗ |
1 |
2 |
А |
2 |
Б |
5 |
В |
3,3 |
Г |
3 |
Д |
1,8 |
Е |
13,3 |
Ж |
3,8 |
Продолжение таблицы 5 | |
1 |
2 |
З |
1 |
И |
2,8 |
К |
12 |
Л |
4 |
Рисунок 7
По оптимизации приняты следующие решения.
Работа Б остается без изменений, а начало работы А смещается т.к. затраты на одновременное выполнение этих двух работ превышают запланированные. Также сократилась длительность выполнения работы А, что повлекло за собой увеличение затрат на ее выполнение до 3.3. Также не изменила начального времени выполнения работа Д. Все остальные работы были смещены.
Кроме этого подверглись
изменению продолжительность
Без изменения остались работы Е, З, К в пользу наиболее возможно сокращения тех работ, с которыми они совмещаются.
Таблица 6
Наименование работы |
Исполнитель Ис |
Длительность, tн1i |
Сроки выполнения работ |
Резервы времени | ||
tнач |
tок |
Rс |
Rп | |||
|
А |
А |
9 |
8 |
17 |
16 |
8 |
Б |
В |
8 |
0 |
8 |
0 |
0 |
В |
А |
16 |
25 |
41 |
8 |
0 |
Г |
В |
5 |
40 |
45 |
15 |
0 |
Д |
В |
17 |
8 |
25 |
15 |
15 |
Е |
С |
6 |
17 |
23 |
17 |
0 |
Ж |
С |
17 |
23 |
40 |
5 |
5 |
З |
А |
8 |
56 |
66 |
7 |
0 |
И |
С |
21 |
51 |
72 |
11 |
0 |
К |
А |
10 |
41 |
51 |
7 |
7 |
Л |
В |
13 |
45 |
58 |
0 |
0 |