Организация финансового менеджмента туристической фирмы «ВИТПОЛ» г. Витебска

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента……….....5

1. Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента…………………………………………………………………….5
2. Базовые концепции финансового менеджмента……………......8

Глава 2. Финансовый менеджмент фирмы…………………………....14

2.1. Структура  и основные характеристики финансового  менеджмента фирмы……………………………………………………………………………14

2.2 Анализ финансового  состояния фирмы в рамках финансового  менеджмента…………………………………………………………………….18

Глава 3. Особенности финансового менеджмента туристических фирм……………………………………………………………………………..22

3.1Сущность финансов в  фирмах, занимающихся туристическим  бизнесом………………………………………………………………………..22

3.2 Задачи и особенности финансового менеджмента туристических фирм…………………………………………………………………………….24

Глава 4. Организация финансового менеджмента туристической фирмы «ВИТПОЛ» г. Витебска………………………………………………28

4.1 Общая характеристика  деятельности турфирмы «ВИТПОЛ»…...28

4.2 Анализ финансового состояния туристической фирмы «ВИТПОЛ»…………………………………………………………………….31

Заключение……………………………………………………………..34

Список использованной литературы…………………………………36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Финансовый  менеджмент – область производственных отношений, связанная с оптимизацией использования финансовых ресурсов с целью обеспечения максимального дохода собственникам фирмы. Каждая компания выражает отношения собственности, которые предполагают определенную ответственность каждого хозяйствующего субъекта на рынке.

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий (фирм), их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого  анализа  нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам.

Исходной базой для управления финансами фирмы является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые решения принимаются конкретно для данной фирмы; для другой фирмы они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одной и той же фирме могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы фирмы.

Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в последнее время в отдельное направление «общего» менеджмента фирмы выделяют финансовый менеджмент, который предусматривает изучение финансовой устойчивости фирмы, платежеспособность, кредитоспособность, инвестиционного потенциала, возможность банкротства и т.п. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.

Цель курсовой работы: рассмотрение особенностей финансового менеджмента фирмы (на примере туристической фирмы «ВИТПОЛ» г. Витебска).

Задачи курсовой работы:

1. Выявить сущность  и содержание финансового менеджмента.

2. Охарактеризовать базовые концепции финансового менеджмента.

3. Проанализировать  основы финансового менеджмента  фирмы.

4. Изучить особенности  финансового менеджмента туристических  фирм.

5. Раскрыть организацию  финансового менеджмента туристической  фирмы «ВИТПОЛ» г. Витебска.

Предметом исследования является финансовый менеджмент фирмы.

В качестве объекта исследования выбрана туристическая фирма «ВИТПОЛ» г. Витебска.

Структура курсовой работы: работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы. В данной работе использованы 5 рисунков и 2 таблицы, проанализировано 27 литературных источников.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Сущность, функции, цель и задачи финансового  менеджмента

 

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. [5, с.25]

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить в виде схемы (Рисунок 1.1.1):

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1.1 Общая схема финансового менеджмента [13]

 

Эта схема дает общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления финансовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

◦ управляемая подсистема (объект управления);

◦ управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

◦ денежный оборот;

◦ финансовые ресурсы;

◦ кругооборот капитала;

◦ финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются [13,с 35]:

◦ кадры (подготовленный персонал);

◦ финансовые инструменты и методы;

◦ технические средства управления;

◦ информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового менеджмента:

◦ обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития;

◦ обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

◦ оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия;

◦ максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения;

◦ обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:

◦ функции объекта управления:

• воспроизводственная функция – обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;

• производственная функция – обеспечивает непрерывность функционирования предприятия и кругооборота капитала;

• контрольная функция – обеспечивает контроль управления капиталом, предприятием.

◦ функции субъекта управления:

• прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;

• планирование финансовой деятельности;

• регулирование;

• координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;

• анализ и оценка состояния предприятия;

• функция стимулирования;

• функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.[4, с.235]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Базовые концепции финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция (от лат. «conception» – понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. С помощью концепции или системы концепций выражается основная точка зрения на данное явление, задаются некоторые конструктивистские рамки, определяющие сущность и направления развития этого явления.

Финансовый менеджмент базируется на следующих взаимосвязанных основополагающих концепциях:

◦ концепция денежного потока;

◦ концепция временной ценности денежных ресурсов;

◦ концепция компромисса между риском и доходностью;

◦ концепция стоимости капитала;

◦ концепция эффективности рынка капитала;

◦ концепция асимметричности информации;

◦ концепция агентских отношений;

◦ концепции альтернативных затрат;

◦концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта.

Одним из основных разделов работы финансового менеджера является выбор вариантов целесообразного вложения денежных средств. В частности, это делается в рамках анализа инвестиционных проектов, в основе которого лежит количественная оценка связанного с проектом денежного потока как совокупности генерируемых этим проектом притоков и оттоков денежных средств в разрезе выделенных временных периодов. Концепция денежного потока предполагает:

- идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид;

- оценку факторов, определяющих величину его элементов;

- выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставлять элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;

- оценку риска, связанного с данным потоком и способ его учета. [8]

Концепция временной ценности денежных ресурсов.

Смысл ее состоит в том, что денежная единица, имеющаяся сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, не равноценны. Эта неравноценность определяется действием трех основных причин:

- инфляцией;

- риском неполучения ожидаемой суммы;

- оборачиваемостью.

Инфляция присуща практически любой экономике. Происходящее в условиях инфляции перманентное обесценение денег, вызывает, с одной стороны, естественное желание их куда-либо вложить, т.е. в известной мере стимулирует инвестиционный процесс, а, с другой стороны, как раз отчасти и объясняет, почему различаются деньги, имеющиеся в наличии и ожидаемые к получению.

Вторая причина различия – риск неполучения ожидаемой суммы – также достаточно очевидна. Любой договор, согласно которому в будущем ожидается поступление денежных средств, имеет ненулевую вероятность быть неисполненным вовсе или исполненным частично.

Третья причина – оборачиваемость – заключается в том, что денежные средства, как и любой актив, должны с течением времени генерировать доход по ставке, которая представляется приемлемой владельцу этих средств. В этом смысле сумма, ожидаемая к получению через некоторое время, должна превышать аналогичную сумму, которой располагает инвестор в момент принятия решения, на величину приемлемого дохода.