Организационная структура управления предприятием

p align="justify">     а) бетоно-смесительный узел – 100 м²

     б) открытый склад заполнителей на 6 секций емкостью 1500 м³,

       каждая – 32 м²

     в) 6 банок для цемента емк. 798 тн, каждая – 32 м²

     г) компрессорная – 300 м²

     д) градирня – 51 м²

     ж) известигасилка – 150 м²

     з) бытовые помещения – 50 м² 

     2. Открытый полигон изготовления сборного бетона и бетона

     С пропарочными камерами и со складом  готовой продукции общей площадью 10000 м² 

     3. Арматурный цех

     Общая площадь – 1,5 га.

     Имеется закрытое здание площадью 1872 м².

     Кроме того входят объекты КССК 1 и 2 очереди  застройки. 

     Площадь территории в пределах ограждения – 8,2 га

     Площадь застройки зданиями и сооружениями – 1,966 га

              Площадь с открытыми складами и

     технологическими  площадками – 1,5 га 

     На  указанных площадях располагаются  следующие здания:

1. Производственный корпус 1 – цех армопанелей и перегородок – 4530 м²
2. Производственный корпус 2 – цех закладных деталей – 4530 м²
3. Склад армоконструкций – 1775 м²
4. АБК -  781 м²
5. Закрытый склад металла – 1775 м²
6. Компрессорная – 491 м²
7. Бетоносмесительная узел с двумя бетономешалками - 145 м²
8. Склад заполнителей 516 м²
9. Склад цемента - 230 м²
10. Материальный склад - м²
11. Градирня - 51 м²
12. Склад эмульсола - 100 м²
13. Склад ГСМ – 40,3 м²
14. Проходная – 31,4 м²

  На  площадях открытой площадки арматурного  цеха смонтированы 3 установки «Колпак» для выпуска блок – комнат. 

Протяженность цехов комбината составляет 1,5 км 

Численность работников

На конец  ноября 2010 года численность работников на предприятии ООО «КССК» составляет – 1298 человек. [3] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Организационная  структура КССК

     Рис.1 Схема структуры аппарата управления ООО «КССК» 

     Организация управления

     Общее руководство КССК возглавляет директор КССК, назначаемый и освобождаемый  от должности приказом Генерального директора ООО  «ОКАЭС» и осуществляет свою деятельность на основании доверенности ООО «ОКАЭС»

     КССК  состоит из основных цехов:

     - товарного бетона

     - металлоконструкций и армоизделий

         - армопанелей и сборного железобетона 

     В аппарат управления входят руководители и следующие отделы:

     - Производственно-технологический

Производственно-технический  отдел (далее ПТО) решает вопросы  по обеспечению объектов строительства  рабочей проектной документацией, контролирует ритмичность производства работ, выполняет подготовку и сбор всей технической документации, необходимой  к вводу объектов в эксплуатацию. Работа отдела включает в себя участие в выборе проектно-изыскательских и генподрядных организаций, в разработке проектно-изыскательских работ (далее ПИР), в рекламациях ПИР, в разработке и согласовании стройгенпланов, в проверке объемов работ для определения договорной цены строительства объектов, в подготовке строительных площадок к передаче подрядным организациям, в получении в органах Госстройнадзора разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, в разработке и отслеживании, совместно с подрядными организациями, хода исполнения календарных графиков производства работ, в подготовке и передаче проектно-сметной документации в производство работ, в организации приемки и вводе в эксплуатацию законченного строительством объекта, в передаче инженерных сетей и сооружений эксплуатационным организациям, а также оформлении документов балансовой принадлежности.  

     - Технического контроля

Самостоятельное подразделение производственной организации, которое осуществляет независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю. Отдел технического контроля подчиняется высшему руководству организации, что обеспечивает независимость контроля.

Требования  к продукции устанавливают в  контрактах (договорах), в нормативной (стандарты) и технической (конструкторской и технологической) документации. Факт приёмки продукции ОТК и гарантийные обязательства организации отражают в паспорте продукции (или в другом заменяющем его документе: сертификате, ярлыке, этикетке, свидетельстве о приёмке, руководстве по применению). 
 

     - Экономики и ценообразования

Разработка  предложений, направленных на совершенствование  экономической системы управления в строительном комплексе, структуры  управления организаций, внедрение и распространение новых форм и методов экономического развития;

участие в разработке проектов законодательных  и иных нормативных правовых актов  по вопросам бюджетной, налоговой, социальной, кредитной политики,  финансирования оздоровления отраслей строительства  и промышленности строительных материалов;

организация работы по совершенствованию экономических  методов управления, развитию рынка  труда, порядка оплаты труда, стимулирующего высокую эффективность и заинтересованность в результатах труда, контроль и принятие необходимых мер по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности организаций строительного комплекса;

анализ  выполнения заданий по основным технико-экономическим  показателям, финансового состояния  организаций строительного комплекса, состояния выплаты заработной платы работникам отраслей строительного комплекса с целью принятия необходимых мер по стабилизации и оздоровлению отраслей строительства и промышленности строительных материалов; 

участие в создании автоматизированного информационно-аналитического банка данных организаций строительной  отрасли,  включая организации строительной индустрии и промышленности строительных материалов;

методическое  руководство по вопросам применения норм, правил и руководящих документов в части ценовой и тарифной политики в строительстве. 

     - Отдел главного механика

Обеспечить надежную и бесперебойную работу систем теплоснабжения, водоснабжения, канализации и вентиляции на объектах строительства.

Осуществлять  контроль за использованием тепловой энергии и воды.

Производить текущие и аварийные ремонты  инженерных сетей, и систем объектов строительства руководствуясь планами ремонта и технической необходимостью.

Отвечать  за исправное состояние, ремонт и обслуживание приборов коммерческого учета тепла и воды, устройств автоматического управления системами теплоснабжения и оборудованием насосных станций.

Вести расчеты потребления тепла и  воды с энергоснабжающими организациями. 

       - Отдел материально -  технического снабжения

Создан для решения следующих задач: 

- обеспечение  предприятия основными, вспомогательными  и горюче-смазочными материалами  для производства, а также материалами  и комплектующими изделиями для  монтажа панелей металлических  с утеплителем и фасонных элементов; 

- обеспечение  предприятия основными, вспомогательными  и горюче-смазочными материалами  для производства, а также материалами  и комплектующими изделиями для  монтажа сборных металлических  конструкций. 

     - Проектно- конструкторский отдел

Разработка  проектов систем связи и автоматизированных комплексов различного назначения. Проведение опытно-конструкторских работ, разработка проектной документации, эскизных и  технических проектов.

Проведение  расчетов энергетических параметров линий  и сетей спутниковой связи, а также расчетов надежности. Разработка технической и эксплуатационной документации для аппаратуры и телекоммуникационных систем.[1] 

     Внутренняя  структура управления построена  исходя из утвержденного ООО «О КАЭС»  штатного расписания и квалифицированных требований к персоналу.

     Директор  КССК должен иметь высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в строительной индустрии не менее 5 лет.

     Главный инженер – высшее техническое  образование и стаж работы на инженерно-технических  должностях, связанных со строительных индустрией не менее 5 лет.

     Начальник производственно-технического отдела - высшее техническое образование  и стаж работы на руководящих инженерно-технических  должностях не менее 5 лет.

     Начальник технического контроля - высшее техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих  должностях не менее 5 лет.

     Начальник отдела экономики и ценообразования  – высшее экономическое или инженерно-экономическое  образование и стаж работы по специальности  в области технико-экономического планирования не менее 5 лет.

     Начальник отдела главного механика – высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических  и руководящих должностях в строительной индустрии не менее 5 лет.

     Начальник отдела труда и заработной платы – высшее инженерно- экономическое или экономическое образование и страж работы на инженерно – технических и руководящих должностях по организации и нормированию труда не менее 5 лет.

     Начальник отдела материально - технического снабжения – высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения не менее 5 лет.

     Начальник проектно-конструкторского отдела –  высшее техническое образование  и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в строительной индустрии не менее 5 лет.

     Начальник цеха – высшее технического образование  и стаж работы по специальности на инженерно – технических должностях не менее 3 лет или среднее специальное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет. [3]

   Исходя из представленной схемы аппарата управления КССК, определим ее тип. Для начала, дадим общее понятие организационной структуре управления. 

        Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.