Организационная структура управления и основные ее типы

Заключение

В заключении, обобщая все вышесказанное, хочу сделать следующие выводы: Изучив все аргументы, считаю, что организационные структуры управления нужны, так как они способствуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе. Руководители уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов. В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных структур управления, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические.  

39

В данной курсовой работе была проанализирована деятельность ООО «Хенкель-Юг» по совершенствованию организации . Предприятие является Обществом с Ограниченной ответственностью, форма собственности – частная. Основной деятельностью ООО «Хенкель-Юг» является производство бытовой химии и парфюмерии, а так же оптовая торговля и собственная розничная сеть. Производственная структура соответствует безцеховой структуре. Основной задачей ООО «Хенкель-Юг» является получение прибыли и увеличении рентабельности предприятия. Анализ технико-экономических показателей показывает, что предприятие нерентабельно и находится на стадии экономического упадка. Предприятие не имеет нормальную устойчивость финансового положения, не достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Наличие на балансе предприятия кредиторской задолженности за поставленный товар по контрактам, является основным фактором финансового риска предприятия, это говорит о том, что предприятие выбрало неправильную политику о предоставлении потребительского кредита покупателям. В качестве мероприятий, способствующих выходу из сложившегося положения, повышению финансовой устойчивости предприятия и поддержке эффективной деятельности рекомендовано:

-оптимизация дебиторской задолженности (так как она имела тенденции к увеличению);

-отсрочка и (или) рассрочка платежей по кредитам;

-сокращение расходов. 
 

Список  литературы

1. Аширов Д.А. управление персоналом.- М.: Высшее образование и наука, 2001.

2. Кушнир М.А. Лекции по дисциплине «Организация труда»

3.Романова Н.П. – Лекции по дисциплине «Финансовый менеджмент»

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. И доп. М. ИНФРА-М, 2000.-283с.

5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:Пер.с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. –800с.

6. Кравченко А.И., Кравченко К.А. основы менеджмента: управление людьми.- М.: академический проект, 2003.

7. Смирнова и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000.-192 с.

8. Журнал «Управление персоналом» – 2002 №1

9. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл.     «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.

10. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.