Организационная культура предприятия

2. индивидуалистская

• невмешательство в личную жизнь;
• тщательное изучение каждого члена, выделение перспективных работников;
• полная опора на рыночный спрос, на конечные цели;
• дистанционирование в социальных связях, вплоть до оборудования кабинетов, чтобы подчиненные трудно добирались до кабинета руководителя;
• формирование отношений между администрацией и работниками только на учете личного вклада каждого

Таблица 1. Характеристика основных типов организационных культур

Функции организационной культуры

Организационная культура выполняет  целый ряд функций:

во-первых, она формирует  определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; 
во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов организации; 
в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей; 
в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации. Организационная культура - своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения; 
в-пятых, она является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации.

Организационная культура - это неуловимый, неосязаемый, не выражаемый прямо феномен, не требующий доказательств. Каждая организация разрабатывает  набор правил и предписаний, управляющих  повседневным поведением сотрудников  на своем рабочем месте. До тех  пор пока новички не освоят эти  правила поведения, они не смогут стать полноценными членами коллектива. Следование этим правилам поощряется со стороны администрации соответствующими вознаграждениями и продвижением по службе

Каково же влияние организационной  культуры на организацию и ее членов? 

Большинство функций организационной  культуры ценны как для организации, так и для каждого ее члена. Ценность организационной культуры для организации состоит в  том, что она усиливает организационную  сплоченность и порождает согласованность в поведении сотрудников. С точки зрения работников, организационная культура служит своеобразным компасом для выбора правильного типа поведения, необходимого для успешной работы в организации. Однако не следует игнорировать некоторые негативные аспекты организационной культуры, которые во многом влияют на достижение организационных целей. Здесь имеется в виду следующее: организационная культура иногда может приходить в противоречие с окружающими организацию условиями среды. Так, например, если окружающая среда подвержена быстрым изменениям, то выработанная годами организационная культура становится не соответствующей этим изменениям, и тогда компании придется приспосабливаться к новым внешним условиям, формировать новую организационную культуру и пересматривать систему регулирования трудовых отношений в организации.

Таблица 2. Социологические функции организационной

Виды  организационной культур 

Таблица 3. – Виды организационной культур в зависимости от влияния на инновационную деятельность

Ни одна из вышеупомянутых разновидностей не формирует инновационную  культуру на всех уровнях (руководителя, отдельного сотрудника, группы). Из-за этого на практике часто встречаются  ситуации, в которых люди, стремясь ввести новшества, принимают меры, необходимые  для достижения поставленных целей. Однако при отсутствии поддержки  руководства все сводится к типичной иерархической структуре, навязыванию  сверху вниз идей, направлений развития и способов их решения. Сотрудники не доверяют руководству и видят, что  инновации не только не ценятся, но и подавляются.

 Таким образом, научные знания, технологии и инновации, несмотря на свою важность во все времена, в современных условиях превращаются в критические факторы экономического роста предприятий, а инновационная организационной культура служит необходимым источником создания вышеперечисленных факторов. Следовательно, вопросам развитие инновационной  организационной культуры таким, как вовлечение работников в процесс принятия решений, усиление творческого характера труда, создание благоприятных условий для трудового процесса, создание положительного имиджа предприятия, удовлетворение потребностей заказчиков, развитие взаимоотношений с партнерами и т.п., необходимо уделять особое внимание.

Составляющие  организационной культуры

Организационная культура фирмы  представляет собой сложную композицию предположений, бездоказательно принимаемых  и разделяемых ее сотрудниками. На этих базовых предположениях основывается вся деятельность сотрудников фирмы. Специалисты в области менеджмента  подчеркивают, что, говоря об организационной  культуре фирмы, мы, прежде всего, говорим  о психологических ценностях  и ориентациях членов коллектива, которые внешне выражаются в соответствующей  символике рабочего процесса.

Важность организационной  культуры для успешного функционирования фирмы является общепризнанной во всем цивилизованном мире. Все преуспевающие  компании без исключения создали  и поддерживают у себя ярко выраженные организационные культуры, наиболее соответствующие целям и ценностям  компании и четко отличающие одну фирму от другой. Однако из этого  не следует, что сильные культуры являются атрибутом крупных компаний. Скорее сильные культуры создали  из когда-то мелких новичков преуспевающих  гигантов. Например, возникшая в  пригородном гараже фирма "Apple" за 6 лет превратилась в одного из ведущих производителей в США. Причем становление "Apple" проходило в  условиях борьбы с конкурентом - гигантом IBM - и только благодаря сильной  организационной культуре фирмы  и личному вкладу одного из совладельцев (С. Джобса) фирме удалось выстоять в кризисном 1983 г. Именно поэтому трудно переоценить практическое значение концепции организационной культуры.