Организационная культура и эффективность деятельности предприятия

     Организационная культура в организации может формироваться четырьмя путями:

1. долговременной практической деятельностью.
2. деятельностью руководителя или собственника.
3. искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,
4. естественным отбором наилучших норм. правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.

     Особенности организационной  культуры находят  отражение в символике, зависящей от приоритета в организационной  культуре власти, роли, поступков или  личности. Организационная  культура может иметь  особенности в  зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Высокий уровень стратегии персонала и организационной культуры – залог успеха организации.

Список  используемой литературы:

1. Менеджмент: основы  организации.    Смолкин А. М.   2000 г.

2. Практический менеджмент.  Казанцев А. К., Подлесных В. И.,

  Серова Л. С.      2000 г.

3. Управление персоналом  современной организации.

  Шекшня С. В.  1997 г.

4. Основы менеджмента.   Майкл Мескон, Франклин Хедоури