Оптимизация структуры капитала предприятия

      Для более эффективной работы предприятия  можно рекомендовать увеличить  долю собственного капитала и восполнить нехватку в собственных оборотных  средствах.

     На  основе вышеприведённого анализа можно  сделать вывод о том, что к  концу отчётного периода ОАО  «Центр» смогло улучшить своё финансовое положение и выйти из неустойчивого  состояния. Его платежеспособность и финансовая устойчивость находятся, в целом, на приемлемом уровне, хотя отдельные показатели находятся  ниже рекомендуемых значений. По показателям общей ликвидности, финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как недостаточно ликвидное. Отрицательным в данной ситуации является также отсутствие собственных оборотных средств, но благодаря появлению нормальных источников покрытия запасов, финансовое состояние организации стало достаточно устойчивым. Работа с предприятием требует взвешенного подхода. 

     3.Рекомендации по оптимизации финансовой структуры капитала

     Одной из главных проблем является увеличение размера собственных оборотных  средств. Искать пути увеличения собственных  оборотных средств нужно либо за счет роста собственного капитала (увеличение уставного капитала, эмиссии  акций), либо за счет снижения внеоборотных активов (уменьшение финансовых инвестиций, долгосрочной дебиторской задолженности  и др.).

     Для более эффективной работы предприятия  необходимо сформировать собственные  оборотные средства и  увеличить  долю собственного капитала. Также  необходимо уменьшить величину дебиторской  задолженности и, соответственно, увеличить  величину денежных средств путём  введения штрафов за несвоевременную  оплату или применять поощрительные  меры в виде скидок при оплате товара в кратчайшие сроки. Можно предусмотреть  увеличение доли запасов во избежание  простоев на производстве, а также  более эффективное использование  основных средств за уменьшением  их стоимости. 
 

4. Построение  прогнозной финансовой отчетности на следующий  плановый период при  условии роста  выручки от реализации на 10%

     Предположим, что в 2004 г. объём реализации составлял 900 ед. поквартально, цена реализации единицы  изделия 70 руб. При этом выручка от реализации составила 252000 руб. Необходимо, чтобы в 2005 г. выручка возросла на 10%, т.е. составила не менее 277200 руб. Рост выручки обеспечим ростом объёма реализации продукции. Увеличим объём реализации за квартал на 10%, он составит 990 ед.

Таблица 3

Прогнозные  показатели функционирования предприятия

Таблица 4

Таблица 5

Таблица 8