Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости

Следует иметь в виду, что к оптимизации по различным видам ресурсов приступают после проведения оптимизации сетевых графиков по времени. Последовательность проведения оптимизации по отдельным видам ресурсов устанавливается в зависимости от пределов ограничения каждого из них в конкретных условиях. Практика показывает, что чаще всего лимитирующими оказываются трудовые ресурсы.

Оптимизация сетевых моделей по трудовым ресурсам. При осуществлении любого проекта, а особенно при осуществлении проектов на постоянной основе в рамках одной организации, огромное значение имеет непрерывность и равномерность использования трудовых ресурсов.

Оптимизация сетевых графиков по этому параметру осуществляется последовательно в пределах имеющихся частных резервов времени.

Очередность исправления графика зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обеспечение ввода объект а в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график всего корректирует по рабочей силе а затем по другим ресурсам.

Корректировка по трудовым ресурсам направлена на решение следующих задач:

Исходя из требований поточной организации строительства сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы.

Равномерно распределять рабочую силу.

Минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

Оптимизация сетевых моделей по материальным ресурсам. Оптимизация по материальным ресурсам осуществляется последовательно по каждому виду ресурса в пределах имеющихся частных резервов времени.

В первую очередь оптимизацию следует проводить по тому виду ресурсов, который является определяющим для выполнения данного комплекса работ по проекту.

Оптимизация сетевых моделей по денежным ресурсам. При планировании денежных ресурсов, необходимых для реализации проекта, как правило, стремятся к их равномерному распределению в течение года.

1.3. Оптимизация  сетевых моделей по времени  и стоимости

В предыдущих разделах мы рассматривали вопросы оптимизации сетевых графиков с точки зрения приведения параметров к какому-либо одному заданному ограничению.

Значительный интерес представляет оптимизация сетевых графиков по времени и стоимости, в процессе которой решается вопрос, как уложиться в заданные ограничения по времени с минимальными дополнительными затратами. Оптимизация по времени и стоимости осуществляется с помощью метода PERT/COST.

Целью оптимизации по критерию "Временя - стоимость" является сокращение времени выполнения проекта в целом. Эта оптимизация имеет смысл только в том случае, когда время выполнения работ может быть уменьшено за счет задействования дополнительных ресурсов, что приводит к повышению затрат на выполнение работ (см. рис.1.3.1). Для оценки величины дополнительных затрат, связанных с ускорением выполнения той или иной работы, используются либо нормативы, либо данные о выполнении аналогичных работ в прошлом. Под параметрами работ  и  понимаются так называемые прямые затраты, непосредственно связанные с выполнением конкретной работы. Таким образом, косвенные затраты типа административно-управленческих в процессе сокращения длительности проекта во внимание не принимаются, однако их влияние учитывается при выборе окончательного календарного плана проекта.

Рис.1.3.1. Зависимость прямых затрат на работу от времени ее выполнения

Важными параметрами работы  при проведении данного вида оптимизации являются:

· коэффициент нарастания затрат

,

который показывает затраты денежных средств, необходимые для сокращения длительности работы  на один день;

· запас времени для сокращения длительности работы в текущий момент времени

,

где  - длительность работы  на текущий момент времени, максимально возможное значение запаса времени работы равно

.

Эта ситуация имеет место, когда длительность работы  еще ни разу не сокращали, т.е. .

2.1.Общая схема проведения оптимизации "Времени и стоимости"

1. Исходя из нормальных  длительностей работ  , определяются критические  и подкритические  пути сетевой модели и их длительности  и  .

2. Определяется сумма  прямых затрат на выполнение  всего проекта  при нормальной продолжительности работ.

3. Рассматривается возможность  сокращения продолжительности проекта, для чего анализируются параметры  критических работ проекта.

3.1. Для сокращения выбирается  критическая работа с min коэффициентом нарастания затрат  , имеющая ненулевой запас времени сокращения  .

3.2. Время  , на которое необходимо сжать длительность работы  , определяется как  ,

где  - разность между длительностью критического и подкритического путей в сетевой модели. Необходимость учета параметра  вызвана нецелесообразностью сокращения критического пути более, чем на  единиц времени. В этом случае критический путь перестанет быть таковым, а подкритический путь наоборот станет критическим, т.е. длительность проекта в целом принципиально не может быть сокращена больше, чем на  .

4. В результате сжатия  критической работы временные  параметры сетевой модели изменяются, что может привести к появлению  других критических и подкритических путей. Вследствие удорожания ускоренной работы общая стоимость проекта увеличивается на величину

.

5. Для измененной сетевой  модели определяются новые критические  и подкритические пути и их длительности, после чего необходимо продолжить оптимизацию с шага 3. При наличии ограничения в денежных средствах, их исчерпание является причиной окончания оптимизации. Если не учитывать подобное ограничение, то оптимизацию можно продолжать до тех пор пока у работ, которые могли бы быть выбраны для сокращения, не будет исчерпан запас времени сокращения.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Матрица РАЗУ - Функциональная матрица в управлении проектом, составная часть организационного инструментария управления проектом, позволяющая руководителю разделить задачи управления по подразделениям и исполнителям проекта (внутри команды проекта), а также другим участникам проекта и обеспечить их комплексную реализацию. Представляет собой таблицу, столбцы которой отражают организационную структуру управления проектом (подразделения и должностные лица), а строки - перечень задач по управлению проектом. Поле матрицы заполняется условными обозначениями, характеризующими отношение конкретного исполнителя к решению конкретной задачи.

 

 

 

Список литературы

1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2010. - N 4. - С. 84-87.

2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - С. 47-52.

3. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 5 (май). - С. 49-54.

4. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. - 2011. - N 5. - С. 114-118.

5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.

6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.

7. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 330 с. 
Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2311822-КХ

8. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 7. - С. 102.

9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.

10. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. - СПб : БХВ-Петербург , 2011. - 416 с. 
Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 32.97; Авторский знак К921; Инв. номер 2327251-ЕФ

12. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2011. - 736 с. 
Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ

13. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 423 с. 
Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2310970-КХ

14. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011. - N 3. - С. 2-11.

15. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - С. 34-39.

16. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38.

17. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С. 64-65.

18. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 208 с. 
Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ

19. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010. - 253 с. 
Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2322160-КХ

20. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. - 396 с. 
Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.9(2); Авторский знак Т819; Формат Б; Инв. номер 2327211-ЕФ

21. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1. - Ч. 2. - С. 645-650.

22. Управление проектом. Основы проектного управления.  Под ред. Разу М.Л., 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС 2012-760 с.

23. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с. 
Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.05; Авторский знак Ф948; Инв. номер 2317748-ЕФ

24. Энциклопедический словарь.-М., 2001