Окружающая среда инновационного предприятия (на примере ООО «Антерикс»)

 

 1. Зт = 928,85 тыс. руб.

2. Вр = 400*3000=1200 тыс. руб.

3. НПР =Вр – Зт = 1200 – 928,85= 271,15 тыс. руб.

4. Нпр = 271,15 * 24% =65 тыс. руб.

5. НДС = (ВР – Зм)* 18% = (1200 – 140) * 18% = 190,8 тыс.

6. ЧПР = НПР – Нпр –  НДС = 271,15– 65 – 190,8 = 15,35 тыс. руб.

7. ВМ6 = ВР6 – Зпер6 = 1200 - (2970/6800*400) = 1029 тыс. руб.

8. Nс - Тб = (NVI * Зп6) / Вм6 = (400*2970/6800*400))1029 68 шт.

9. X = N1 / Nс = 400/68 =5,88

Согласно таблице 9, величина 5,88 соответствует надёжному бизнесу, уровень риска практически малый.

 

2.5. Определение внутренней  нормы доходности

Для определения ВНД используем таблицы 10 и 11.

Таблица 10

Квартал	Чистый денежный поток	Инвестиционные вложения	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток	Дисконтированные инвестиционные вложения
4	7057,5	1320	0,909	6415,91	1200,00
5	7057,5	1320	0,826	5832,64	1090,91
6	7057,5	1320	0,751	5302,4	991,74
7	7057,5	1320	0,683	4820,3	901,58
8	7057,5	1320	0,621	4382,15	819,62
итого	35287,5	6600		2653,48	5003,84

 

ЧПД(10%)  = 26753,48– 5003,84=21749,64 тыс. руб.

Таблица11

Квартал	Чистый денежный поток	Инвестиционные вложения	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток	Дисконтированные инвестиционные вложения
4	7057,5	1320	0,503	3546,48	663,32
5	7057,5	1320	0,253	1782,15	333,32
6	7057,5	1320	0,127	895,55	167,50
7	7057,5	1320	0,064	450,03	84,17
8	7057,5	1320	0,032	226,14	42,30
итого	35287,5	6600		6900,36	1290,61

 

ЧПД(99%)=6900,36– 1290,61= 5609,75 тыс. руб.

Формула для расчета внутренней нормы доходности:

ВНД=K1+(ЧПД1/(ЧПД1-ЧПД2))*(К2-К1);

K1=10%; ЧПД1=21749,64

K2=99%; ЧПД2= 5609,75

ВНД=0,1+(21749,64/(21749,64-5609,75))*(0,99-0,1) = 1,3=130 %;

Для оценки эффективности проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта. В нашем случае ВНД =130 %; что превышает ставку дисконта 10% и ЧПД>0, из этого можно сделать вывод, что проект является экономически выгодным, т. е. эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Экономическая оценка инновационного проекта

3.1.Расчет показателей  эффективности и оценка эффективности оптимизированного проекта:

ЧД - чистый доход от инновационного проекта будет равен разнице выручки полученной за весь период и затрат

ЧД=  6018000 руб. - 5563700 руб. =454300 руб.

Рентабельность продаж (Рп) = Прибыль / Выручка

Рп=454300/6018000=0,075

Срок окупаемости (СРо) СРо = инвестиции / доход

СРо=6600000/454300=14,52

3.2.Оценка инновационного  проекта

По результатам проведенной оценки инновационного проекта ЗАО "Регул" по  заданным данным можно сделать следующие выводы: проект является эффективным при условии, если цена на прибор будет на самом высоком уровне  выше средне рыночной, то есть 3000 руб,  также на время погашения кредита предприятию необходимо по максимуму сократить издержки на реализацию инновационного проекта, экономить на материальных ресурсах, отказаться от выплаты премий. Проект достаточно рисковый, на мой взгляд данный проект был бы более выгоден и эффективен если бы руководство инвестировало большую часть собственных средств, сократив долю кредитов, либо найти более выгодные кредитные предложения, заинтересовать государственных инвесторов

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Инновационная среда делится на внешнюю и внутреннюю. Внешняя инновационная среда - далеко (макро-) и ближнее (микро) обстановке, составляющее внешнюю среду любого участника инновационного процесса, оказывающее либо косвенное (макросреда) либо прямое (микросреда) влияние на условия инновационной деятельности и ее результат.

Как компоненты макроса являются социальные , технологические , экономические и политические сферы (СТЭП/ПЭСТ).

Компонентами внешней микросреды предполагается считать определенные стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), бизнес-зона, рыночные инновации, рынок чистой конкуренции нововведений (инноваций), рынок капитала (инновационных инвестиций), административную систему единиц , единиц инновационной инфраструктуры , обслуживающей инновационный процесс .

Выделяют также внутреннюю инновационную среду, которая относится к внутригрупповых отношений, связей, образованных элементами состоянии компании , влияющие на его инновации.

Знание внутренней инновационной среды предоставляет возможность оценить инновационный потенциал фирмы.. Знание внешней - инновационный климат. Знание окружающей среды в целом - это инновационная позиция фирма . Из этого можно сделать вывод , что производительность инновационного предприятия во многом определяется его внешней и внутренней среды .

 

 

 

 

 

 

 

 

 Список использованной литературы

 

1.Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007.- 380 с.

2.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ. – 2008

3. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2007.-236 с.

4. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. М.: - 2007.

5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – Изд. 3-е, исправл., доп.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2008. - 576

7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб.: Питер Ком, 2008.- 896 с.

8. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-556