Оценка рациональности организационной структуры управления

     Наконец, она диверсифицируется – появляются новые товарные линии – и расширяет географические рынки, сначала, в национальном масштабе, а затем и в международном. Эти последние изменения вынуждают фирму к дальнейшему дифференцированию структуры, но на этот раз по рыночной специализации; наконец, она вводит, в дополнение к традиционной функциональной структуре, рыночное группирование (товарное, географическое или, то и другое).

• чем крупнее организация, тем больше средний размер ее организационных единиц. Очевидно, нанимая все больше работников, организация вынуждена формировать новые подразделения и ставить над ними новых менеджеров, а над ними – других руководителей. Иначе говоря, ей приходится усложнять административную иерархию. Но не столь очевидно, что это усложнение сдерживается ростом среднего размера подразделения. По мере роста организаций их менеджерам приходится контролировать все больше и больше работников, что можно объяснить, исходя из рассмотренной выше связи между размером и специализацией. Когда должностные позиции в организации становятся более специализированными, а подразделения более дифференцированными, становится легче управлять теми и другими. [25, с.101]  

     Любая перестройка структуры управления оценивается, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных целей. Реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования структуры повысить эффективность работы организации. Главными показателями  улучшения являются рост доходов и прибыли, сокращение затрат, повышение уровня удовлетворения потребителей, ускорение технологического развития и т.п. Важным критерием оценки структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. В кризисный период изменения в структурах управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет рационального использования ресурсов, снижения затрат и более четкой работы управленческого аппарата.[24, с.242]  

     Таким образом, организационная структура  является органической составной частью структуры организации и строится в соответствии с целями и стратегией развития. Это предопределяет подходы и принципы, которыми следует руководствоваться при проектировании или изменения структуры управления. 

      2. Исследование системы управления организации ООО «Аккорд» 

     Рассмотрим  экономические показатели деятельности  предприятия ООО «Аккорд». В первую очередь проанализируем динамику активов и пассивов организации за 2006 г. – 9 мес. 2009 г.

       Таблица 2.1

     Динамика  активов и пассивов ООО «Аккорд» за 2006– 9 мес. 2009 г.

     в тыс. руб.

     Из  данных таблицы 2.1. следует, что стоимость имущества организации возросла в 4 раза, главным образом, за счет увеличения внеоборотных активов – на 23425 тыс. руб.(23638–213).

     В составе пассивов ООО «Аккорд» наибольший прирост наблюдается по статье долгосрочные обязательства (на 12256 тыс. руб.), что свидетельствует об увеличении собственных средств организации.

     Вместе  с тем у предприятия сокращается объем краткосрочных обязательств, что говорит об уменьшении кредиторской задолженности.

     Статья  капитал и резервы выросла  за счет нераспределенной прибыли по итогам 2009 года в размере 1122 тыс. руб.

     Проанализируем  ликвидность Баланса ООО «Аккорд» за период с 2006 г. – 9 мес.2009 г.

     При анализе ликвидности баланса  осуществляется сравнение активов, сгруппированных по степени их ликвидности с обязательствами по пассиву, расположенными по срокам их погашения.

     По  степени ликвидности активы организации  подразделяются на следующие основные группы:

• наиболее ликвидные активы (А₁): денежные средства +краткосрочные финансовые вложения (ст. 250 + 260).
• быстрореализуемые активы (А₂): краткосрочная дебиторская задолженность (ст. 240).
• медленнореализуемые активы (А₃): запасы + НДС по приобретенным ценностям + долгосрочная дебиторская задолженность + прочие оборотные активы (ст. 210 + 220 + 230 + 270).
• труднореализуемые активы (А₄): внеоборотные активы (ст. 190).

     В целях проведения анализа зависимости  от сроков погашения обязательств пассивы группируются следующим образом:

• наиболее срочные обязательства (П₁): кредиторская задолженность (ст. 620)
• краткосрочные пассивы (П₂): краткосрочные займы и кредиты (кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев), задолженность по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства (ст. 610 + 630 + 660).
• долгосрочные пассивы (П₃): долгосрочные обязательства (ст. 590).
• постоянные пассивы (П₄): капитал и резервы + доходы будущих периодов + резервы предстоящих расходов и платежей (ст. 490 + 640 + 650).

     Таблица 2.2

     Оценка ликвидности  Баланса ООО «Аккорд» за 2006 Г. – 9 мес. 2009 г.

     в тыс. руб.

     Из  полученных данных следует, что Баланс организации не является абсолютно  ликвидным. В частности, у организации  наблюдается недостаток наиболее ликвидных  активов, о чем свидетельствует разница между первой группой активов и пассивов. Однако, учитывая, что в эту группу  пассивов включена вся кредиторская задолженности и прочие краткосрочные обязательства, которые, как правило, не предъявляются кредиторами к оплате одновременно, сложившаяся ситуация  не может свидетельствовать о риске неплатежей.

     Сравнение четвертой  группы активов и пассивов позволяет  установить наличие у ООО «Аккорд» собственного оборотного капитал, являющегося необходимым условием финансовой устойчивости организации.

     Следует отметить, что к концу анализируемого периода значения соотношений между отдельными группами активов и пассивов организации улучшаются. В частности, сокращается платежный недостаток по третьей группе. Таким образом, наблюдается повышение ликвидности Баланса и платежеспособности организации.

     Текущую платежеспособность организации оценивают с помощью  коэффициентов ликвидности. Показатели рассчитываются на начало и конец  анализируемого периода, оценивается  их динамика и выявляются факторы, вызвавшие  изменение уровня текущей ликвидности [18, С.122].

     Таблица 2.3

     Оценка  платежеспособности организации ООО «Аккорд» за 2006 г. – 9 мес. 2009 г.

     в процентах