Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Основными видами мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» являются:

• оперативные мероприятия;

• тактические мероприятия;

• стратегические мероприятия.

Оперативные мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности «КФ Белогорье» включает в себя мероприятия, направленные на уменьшение размера текущих финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде и на увеличение объемов денежных активов, которые обеспечивают срочное погашение этих обязательств.

Сущность этого механизма заключается в сокращении размеров текущих финансовых потребностей и отдельных видов ликвидных активов. Основное содержание оперативных мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» - обеспечение баланса денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия.

Выбор тех или иных мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» определяется уровнем платежеспособности предприятия.

Учитывая значение коэффициента чистой текущей платежеспособности, в состав мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» могут входить следующие мероприятия:

• обеспечение ускоренной ликвидности оборотных активов (при Кпл>1);

• ускоренное дезинвестирование внеоборотных активов (при Кпл<1);

• резкое сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств предприятия. Обеспечение ускоренной ликвидности оборотных активов ОАО «КФ Белогорье» будет способствовать росту положительного денежного потока в краткосрочном периоде. Решение данной задачи возможно за счет реализации ОАО «КФ Белогорье» следующих мероприятий:

• избавления от неэффективных краткосрочных финансовых вложений;

• сокращения страховых запасов товарно-материальных ценностей;

• роста оборачиваемости дебиторской задолженности;

• увеличения ценовой скидки при расчетах за реализуемую продукцию;

• уменьшения сроков предоставления товарного кредита. Ускоренное деинвестирование внеоборотных активов ОАО «КФ Белогорье» может быть достигнуто за счет следующих мероприятий:

• реализации высоколиквидной части инвестиционного портфеля;

• продажи неиспользуемого оборудования;

• аренды оборудования вместо его покупки;

• осуществления операций возвратного лизинга. Сокращению размера краткосрочных финансовых обязательств ОАО «КФ Белгоорье» способствует реализация таких мероприятий:

• отсрочка расчетов по некоторым формам внутренней кредиторской задолженности;

• увеличение срока предоставления товарного кредита поставщиками;

• пролонгация краткосрочных финансовых кредитов;

• реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов и др.

Цель реализации оперативных мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» - устранение текущей неплатежеспособности предприятия. Она достигается, если объем поступления денежных средств превысит объем неотложных финансовых обязательств ОАО «КФ Белогорье» в краткосрочном периоде.

 В этом случае угроза  банкротства ОАО «КФ Белогорье» в текущем периоде ликвидируется, но не исчезает окончательно. Для полного ее устранения необходимо использовать тактические мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, которые представляет собой систему мероприятий, способствующих достижению финансового равновесия ОАО «КФ Белогорье» в планируемом периоде. Цель реализации данных мероприятий - сохранение финансового равновесия и финансовой устойчивости.

Возможности увеличения объема генерирования собственных финансовых ресурсов предприятий в условиях кризиса ограничены. В это время стратегия ОАО «КФ Белогорье» заключается в сокращении объемов потребления собственных финансовых ресурсов. Оно связано с уменьшением объема операционной и инвестиционной деятельности и характеризуется термином «сжатие предприятия». Обеспечить генерирование собственных финансовых ресурсов ОАО «КФ Белогорье» можно за счет реализации следующих мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности:

• оптимизация ценовой политики;

• сокращение постоянных и переменных издержек;

• минимизация налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия;

• ускоренная амортизация активной части основных средств;

• реализация выбывающего или неиспользуемого имущества.

Сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов ОАО «КФ Белогорье» можно следующими путями:

• уменьшение инвестиционной активности;

• обновление внеоборотных активов;

• осуществление дивидендной политики, соответствующей кризисным экономическим явлениям;

• отказ от непроизводственных программ, финансируемых за счет прибыли;

• уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли.

Цель реализации тактических мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» - сохранение финансового равновесия и финансовой устойчивости.

Стратегические мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности - это система мероприятий, обеспечивающих поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде и его экономическое развитие в перспективе [13]. Они базируются на модели устойчивого экономического роста предприятия, которая имеет различные математические формы выражения в зависимости от используемых базовых показателей финансовой стратегии. Целью реализации стратегических мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет ускорения темпов устойчивого экономического роста.

В случае, когда ОАО «КФ Белогорье» не сможет выйти на запланированный темп прироста объема реализации продукции, ему необходимо внести коррективы в свои стратегические мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Следовательно, модель устойчивого экономического роста может использоваться ОАО «КФ Белогорье» как регулятор оптимальных темпов развития операционной деятельности предприятия (прироста объема реализации продукции) и основных параметров его финансового развития. Она позволяет закрепить финансовое равновесие предприятия в долгосрочной перспективе его экономического развития.

Устойчивый экономический рост ОАО «КФ Белогорье» определяется рентабельностью реализации продукции; капитализацией чистой прибыли; формированием рациональной структуры капитала и источников финансирования активов; оборачиваемостью активов; эффективностью инвестиционной деятельности предприятия. Изменяя данные параметры мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, можно обеспечить приемлемые темпы экономического развития в условиях финансового равновесия.

Параметры модели устойчивого экономического роста ОАО «КФ Белогорье» необходимо периодически корректировать с учетом внутренних условий развития предприятия и изменения факторов внешней среды. Следовательно, параметры финансовой стратегии предприятия в процессе антикризисного управления должны также изменяться ввиду корректировки темпов прироста объемов реализации продукции.

Целесообразна, по нашему мнению, следующая последовательность действий ОАО «КФ Белогорье» при выборе мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности с учетом его дальнейшего инновационного развития:

• анализ деятельности и выявление наиболее острых финансовых проблем;

• определение допустимых вариантов решения проблем по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности и выбор основных мероприятий повышения финансовой устойчивости;

• оценка альтернативных вариантов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности по различным критериям;

• анализ возможных последствий реализации выбранных мероприятий при различных условиях;

• формирование стратегии и программы мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности;

• разработка стратегии инновационного развития предприятия.

ОАО «КФ Белогорье» необходимо активнее развивать и шире использовать мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности и совершенствовать процесс управления финансовым состоянием, в первую очередь путем более широкого использования методов анализа, соединяющих ретроспективный и перспективный анализ динамических рядов, а также применения экономико-математических моделей. Они позволяют установить, в какой мере закономерны показатели, характеризующие узкие места в хозяйственной деятельности предприятия. Определенный интерес в этом плане представляет, например, методика анализа, основанная на использовании аналитических матричных моделей, системы интегральных оценок по группам показателей деятельности предприятий.

Создание математических моделей в области мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности вызвано необходимостью формализованного анализа параметров его финансового состояния. При моделировании необходимо постоянно уточнять принятые допущения, корректировать субъективные оценки, проверять адекватность модели, так как она должна отражать вероятностный характер функционирования предприятия и многовариантность его развития [26].

Наряду с мероприятиями по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, ОАО «КФ Белогорье» должны рассматриваться, с нашей точки зрения, также инвестиционная и дивидендная политики. При комплексном подходе к совершенствованию управления финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «КФ Белогорье» встает важнейшая проблема информационной увязки всех вышеназванных мероприятий. Кроме того, следует отметить, что моделирование задач управления эффективностью финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КФ Белогорье» должно базироваться на большом объеме исходной информации, а также на учете особенностей его производственно-хозяйственной деятельности, значительной неопределенности ее условий, разнообразных возмущающих воздействий на нее, сложности финансовых связей и большой размерности решаемых финансовых задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагает всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Он основан на системном подходе, комплексном учёте разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Финансовые результаты, являющиеся одним из центральных показателей деятельности предприятий, используются сегодня в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Они входят в программу развития предприятия, показывая итоговое значение осуществления комплекса стратегических и тактических задач.

Особое значение в связи с вышесказанным приобретают порядок формирования и анализ финансовых результатов, прогнозирование результатов деятельности предприятий, а так же роль финансовых результатов применительно к задаче управления предприятием.