Нематериальное стимулирование

_{привязываются к тому, что сами создают. Члены группы, напротив, в гораздо меньшей степени ориентированы на внешние задачи. Зачастую рост и развитие группы — ее самоцель, процесс оказывается важнее результата. Многие группы имеют достаточно подвижную, менее формализованную, чем у команд, структуру, а достаточной основой для эффективной кооперации и установления нормальных взаимоотношений является получение определенного и согласованного результата.}

     _{Очевидно, что команды и  группы — частично совпадающие социальные образования и между ними нет непреодолимой разницы. И команда, и группа могут заниматься развитием своих членов или организации, управлять процессами изменений. Но в одних случаях}

_{целесообразно уделять более  пристальное внимание процессам строительства команды, а в других ограничиваться привычной работой в группах или, что еще проще, работой «одиночек». Из общих соображений ясно, что чем неопределеннее задача, тем нужнее командный подход, особенно в случаях, когда необходимо удовлетворить различные ожидания заинтересованных сторон, например при принятии правительственных решений или при разработке}

_{технологической и инновационной  политики, когда, выбор  между альтернативными вариантами развития осуществляется на основе детального изучения данных. В подобных ситуациях фактов не всегда бывает достаточно для определения окончательного варианта политического решения или стратегии инновации, поддержки и развития, поэтому при принятии решения учитываются мнения и личное видение участвующих сторон. Если экспертиза не позволяет прийти к удовлетворительному решению проблем, то компромиссы между альтернативными перспективами и законными интересами сторон могут быть найдены в результате}

_{командной работы.}

     _{Внутренние и внешние  факторы, влияющие  на выбор варианта  работы.}

_{Предпочтительнее  работа в одиночку ил в группе:}

_{При решении простых  задач и головоломок;}

• _{При удовлетворительной кооперации;}
• _{При ограниченном разнообразии мнений;}
• _{При условии срочного решения задач;}
• _{При достаточности узкого диапазона компетентности;}
• _{При наличии неустранимого конфликта интересов участников;}
• _{При условии, что организация предпочитает работу с частными лицами.}

_{Предпочтительнее  работа в команде:}

• _{При решении сложных задач или «проблем»;}
• _{При условии, что для решения необходим консенсус;}
• _{При неопределенности и множественности вариантов решения;}
• _{При необходимости высокой самоотдачи}
• _{При необходимости широкого диапазона компетентности;}
• _{При возможности реализации целей членов команды.}

   _{Недостатком командного подхода  является то, что  команды могут  выработать устраивающие всех решения проблемы, а не оптимальные варианты. Причины этого заложены в самом подходе — решение проблемы находится в процессе группового обсуждения, естественно, стремящегося к усредненной точке зрения и исключению крайних вариантов решения, в том числе, возможно, и оптимальных. Результат определяется тем, насколько команда прогрессивна по составу, нормам и ценностным ориентациям. [3]}

   _{Команда, в которой культивируется дух изобретательства и оригинальности, в силу своего поведения стремится к новаторскому коллективному решению. Командная работа может оказаться неприемлемой в тех случаях, когда требуется найти решение в сжатые сроки. На выработку решения командой требуется больше времени, чем на принятие решения отдельным лицом, так как в команде предполагаются взаимные контакты и нахождение консенсуса по принимаемому решению. Теперь уже признано, что поддерживаемое в японских компаниях стимулирование коллективной ответственности за принятие решения, на первых порах способствовавшее их успеху в бизнесе, может привести к существенному замедлению производственного процесса.} 

                             _{Список использованных источников:}

                                       _{Литература:}

1. _{Turton R. Behavior in Business Context. Oxford, 1991.}
2. _{Coser L. The Functions of Social Conflict. N.Y., 1956.}
3. _{АнцуповАЛ., ШипиловА.И. Конфликтология. М., 1999.}
4. _{Фролов  С.С., Социология организаций. М., 2001.}

                                         _{Интернет:}

5. _www.socio.ru
6. _www.i-u.ru
7. _{www.bysolo.ru}