Нематериальная мотивация персонала на предприятии

Современный менеджер должен постоянно отмечать ценность работника для коллектива, наличие у него творческого потенциала, положительных сторон, хороших качеств, а также достигнутые результаты. Эта оценка должна быть максимально объективной, опираться не на общие впечатления, а на конкретные, точные показатели и данные. Материальные факторы далеко не всегда выходят на первый план и не могут быть единственной формой вознаграждения за труд. Большое значение имеет привлекательность труда и его творческий характер. Вот именно это и следует создавать менеджеру, постоянно обновляя содержание труда каждого подчиненного.

Введение…………………………………………………………………………...1
Понятие мотивации………………………………………………………...3
Основные тенденции мотивации………………………………………….6
Индивидуальная и групповая мотивации………………………………...9
Концепция гармонизации мотивации труда…………………………….14
Нематериальные стимулы к труду
Социальные мотивации……………………………………………….17
Моральная мотивация…………………………………………………19
Психологическая мотивация………………………………………….22
Потребности человека..…………………………………………………..25
Краткие выводы…………………………………………………………...31
Заключение……………………………………………………………………….36
Список используемой литературы……………………………………………..38