Выпуск специального меморандума,
распространяемого по всей компании, с
выражением благодарности работнику от
лица руководства.
Предоставление больших полномочий.
Гибкий график рабочего времени.
Хорошо видимые вознаграждения:
Табличка с гравировкой имени
работника или почетный трофей.
Предоставление специального
места для парковки автомобиля.
Канцелярская принадлежность
высокого качества, передаваемая от одного
лучшего работника данного периода к другому
на месячной или еженедельной основе.
Более высокое качество декоративной
отделки или оснащения рабочего места
лучших работников.
Упоминание их имени на продукте,
услуге или оборудовании как авторов улучшений
или лучших работников.
Помещение фотографии в корпоративной
газете или информационном листке.
Там же специальная публикация
о работнике и его достижениях.
Групповые вознаграждения (применяются
не только в производстве, но и при поощрении
административно управленческого персонала,
но для этого необходимо разбиение последнего
на команды и рабочие группы, что возможно
только при наличии однородных работ).
Доска объявлений с перечнями
тех, кто постоянно выполняет поставленные
цели.
Майка, рубашка, кружка и т. д.
со специальной пометкой (например, «лучший
работник»).
Приоритет при планировании
графиков рабочего времени и времени отдыха.
Установление специальных мест
для помещения информации, писем, фотографий
и т. д., благодарящих работников и показывающих
их достижения.
Посещение руководителями верхнего
звена управления внутриотдельских встреч, где производится вознаграждение работников.
Помещение благодарственных
писем клиентов таким образом, что бы все
могли их видеть.
Приоритеты в получении нового
оборудования и инструментов.
Издание буклетов о компании
по результатам ее трудовой деятельности
с включением фотографий, интервью лучших из лучших.
Выделение хороших работников
из системы постоянного контроля за их работой.
Поощрение переводов по горизонтали
хороших работников.
Предоставление возможности
работникам представлять вас в ваше отсутствие.
Предоставление возможности
периодической отчетности о результатах
проектов на уровне более высоком, чем ваш.
Вознаграждения за длительность
работы в компании (прямые материальные
вознаграждения, подарки, торжественные
вечера).
Вознаграждения, выражающие
вашу поддержку как руководителя своих
сотрудников:
Материальные вознаграждения,
направленные на интересы семьи сотрудника.
Выявление номинантов конкурсов
внутри компании по специальным проектам,
направлениям.
Обеды лучших работников с руководителями
компаниями («обед с президентом»).
Торжественные проводы в последний
день хороших работников, уходящих из
компании на другое место работы.
Нетипичные виды вознаграждений:
Альбом или видео с описанием
рабочего места работника, где сам работник
является главным действующим лицом.
Более ранний старт отпуска,
чем положено по графику.
Благотворительное пожертвование
от имени работника, покрываемое компанией,
в области по выбору работника.
Дополнительное время отдыха.
Подписка на дорогие журналы,
оплата членства в клубах или ассоциациях
по выбору работника.
Подарки сотрудникам исходя
из специфических интересов.
Присвоение части зданий или
отдельным помещениям имени лучшего работника.
Введение в политики и процедуры
исключений, распространяющиеся на конкретных
работников.
Наши зарубежные коллеги даже
приводят свои рекомендации по возможным
вариантам мотивирования российских работников.
Рекомендуемые в
России формы дополнительных компенсаций
работникам
Медицинское страхование. Ваша
компания для стимулирования сотрудников
может создать индивидуальный пакет гарантий
по медицинскому обслуживанию. Речь идет
о заключении прямых договоров с лучшими
медицинскими учреждениями города для
тотального медицинского обслуживания
работников компании. И не только работников,
но и членов их семей (имеется в виду супругов
и детей), обслуживание у лучших специалистов
и на лучшем оборудовании с полным или
частичным покрытием расходов вашей организацией.
Стоматологическое страхование. Прямые
договора компании с местными стоматологическими
светилами.
Сбережения на случай исключительных
медицинских обстоятельств. При выходе
на пенсию данная сумма присоединяется
к сумме накопленной пенсии, т. е. становится
многоцелевой.
Программы защиты дохода:
Оплата больничных. Многие компании предоставляют от одного до семи дней в год
отсутствия по болезни без обоснования врача.
Краткосрочная и долгосрочная
нетрудоспособность. Законодательством
РФ определены периоды сохранения заработной
платы в этом случае в полном объеме. Компания
может увеличить эти периоды, включив
данную гарантию в общий пакет льгот.
Страхование жизни. Компания
может застраховать вас бесплатно для
работника на определенную сумму и с определенными
месячными небольшими платежами членов
ваших семей.
Пенсионные накопительные схемы. С
определенного периода работы в компании
работника введите систему, когда компания
докладывает к пенсионным отчислениям
равную сумму или процент от нее.
Возможность приобретения акций для
акционированных компаний.
Медицинское обслуживание при
выходе на пенсию как штатных работников. Вводится
в контексте стажа работы в компании.
Дополнительные выходные дни (личные
дни).
Помощь в обучении, дополнительном
образовании. Речь идет о финансовой помощи
(покрытии затрат на обучение) при достижении
определенных результатов работы и стажа
работы. Сюда следует добавить беспроцентное
кредитование работника на образовательные
цели.
Различные программы содействия работникам
вне работы, а также членам их семей.
Сюда относятся:
помощь в усыновлении детей;
помощь родителям в воспитании
детей (покрытие компанией профессиональных
консультаций);
помощь работникам в уходе за
престарелыми родителями (покрытие затрат
на обслуживание и консультирование);
расширенный период сохранения
рабочего места за работником в случае
необходимости ухода за членами семьи
(мы не имеем здесь в виду отпуск по беременности
и родам);
помощь в сохранении семьи (покрытие
затрат на консультирование и специализированное
лечение в случае необходимости);
расширенный период отсутствия
в связи со смертью близких с покрытием
расходов компанией;
гибкие графики работы и возможность
работы дома;
скидки на приобретение товаров
в определенных магазинах, включая продуктовые.
Мотивация персонала является основным
способом оптимального использования
ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Основная цель процесса мотивации
— это повышение отдачи от работников,
повышение общей результативности и прибыльности
деятельности предприятия. Впервые термин
«мотивация» употребил в своей статье
А. Шопенгауэр в девятнадцатом веке. Однако
мы понимаем, что и у самого первого человека
был мотив взять в руки камень и заточить
его, этим мотивом было выживание. Каждая
эпоха, каждый новый строй диктует возникновение
новых стимулов и мотивов, наиболее оптимальных
для конкретного общества.
В конце двадцатого века в истории нашей
страны произошел коренной поворот. Вызванные
распадом СССР резкие перемены в жизни
человека заставили его внести изменения
в свое мировоззрение. Что же происходит
с психологией человека при таком резком
переходе? У человека, как и у любого другого
биологического существа, в любых незнакомых
ему ситуациях просыпается инстинкт самосохранения.
Человек 90-ых годов стремился выжить, сберечь
свое имущество, заработать денег на достойную
жизнь любыми способами. Удивительно,
но многие люди, оказавшиеся в те «суровые
90-ые» в самом тяжелом и безвыходном положении
смогли выкарабкаться и добиться успеха.
Прочитав биографии самых выдающихся
бизнесменов нашего времени, мы увидим,
что именно они и были теми мальчишками,
которые хватались за любую работу, продавали
сигареты и варили джинсы. В чем же дело?
Все дело в мотивации. Они видели цель,
ее достижение было для них необходимо.
В наше время наибольшее значение приобретают
материальные стимулы труда. Люди преимущественно
работают за зарплату, стремятся улучшить
качество своего труда и увеличить его
производительность ради получения премии.
Стоит отметить, что именно этот вид стимуляции
труда отлично работает и дает необходимый
результат.
Список литературы
1.Гаудж П. Исследование мотивации
персонала. Баланс Бизнес Букс. 2008. — 272
с.
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой
деятельности : учеб. пособие для студентов
вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М,
2011. - 376 с.
3.Мерманн Э. Мотивация персонала.
Инструменты мотивации для успеха организации.
Изд-во ХГЦ. 2002. — 184 с.
4. Российская газета
— [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://www.rg.ru/
5. Трифоненкова В. В. Совершенствование
управления персоналом на основе мотивации
труда: дис. ... канд. экон. наук / Трифоненкова
В. В. – Воронеж, 2007. – 179 с.
6. "HR-Portal" — сообщество
HR-менеджеров — [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://hr-portal.ru/