Мотивация деятельности в менеджменте

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников.

Введение…………………………………………………………….…………3
1.Понятие мотивации……………………………………………….………5
2.Иерархия потребностей А. Маслоу…………………………………….8
3.Основные положения теории потребностей……………………………13
1.Ттеория Альдерфера………………………………………………13
2.Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда…………14
3.Двухфакторная модель Герцберга……………………………….18
4.Сравнительный анализ содержательных теорий мотиваций…………22
5.Организационные структуры…………………………………………….24
1.Организационные структуры в менеджменте……………………24
2.Организационная структура предприятия на примере ЗАО «Метран-смарт»……………………………………………………30
Заключение………………………………………………………..…………34
Литература……………………………………………………………………35