Миссии организации

• существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого  персонала;

• состояние  среды обитания организации;

• ресурсы, которые она может привести в  действие для достижения своих целей;

• отличительные  особенности, которыми обладает организация.

     Хорошо  сформулированная миссия проясняет  то, чем является организация и  какой она стремится быть, а  также показывает отличие организации  от других ей подобных. Для этого  в сопровождающей миссию расшифровке  должны быть отражены следующие характеристики организации:

• целевые  ориентиры организации, отражающие то, на решение каких задач нанаправлена деятельность организации, и то, к  чему стремится организация в  своей деятельности в долгосрочной перспективе;

• сфера  деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;

• философия  организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации;

• возможности  и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем  сила организации, в чем ее отличительные  возможности для выживания в  долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются know — how и передовая техника.

      Миссия  в большей или меньшей степени  всегда отражает имидж организации. Однако при умелом подходе к формулированию миссии можно добиться того, что  в ней будет очень ясно отражен  тот имидж, которым обладает организация. 
 

     5. Миссия формулируется для:

1. Миссия  дает субъектам внешней среды  общее представление о том,  что собой представляет организация,  к чему она стремится, какие  средства она готова использовать  в своей деятельности, какова  ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

2. Миссия  способствует формированию единения  внутри организации и созданию  корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

• миссия делает ясными для сотрудников общую  цель предназначение существования  организации. В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как  бы ориентируют свои действия в едином направлении;

• миссия способствует тому, что сотрудники могут легче установить идентификацию своей персоны с организацией [5]. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает точкой концентрации их внимания при осуществлении своей деятельности;

• миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

3. Миссия  создает возможность для более  действенного управления организацией в силу того, что она:

• является базой для установления целей  организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке  стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы  ее функционирования;

• обеспечивает стандарты для распределения  ресурсов организации и создает  базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации;

• расширяет  для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым  позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования. 

Требования, предъявляемые к формулировке миссии: 

1)Прямая формулировка прибыли как цели деятельности не должно быть;

2)Краткая формулировка;

3)Понятная формулировка;

4)Формулировкой занимается высшее руководство. 

      Заключение 

     Я рассмотрела в данной работе миссии организации, ее развитие, функции, требования, предъявляемые для формулировки миссии, жизненный цикл миссии. Изучила  миссию как систему, выявила какие  ступени по своему развитию проходит миссия и сделала вывод, что миссия – это важное знамя организации и ее стяг.

     Нельзя  дать совершенно конкретное определение  миссии, потому что миссия имеет  достаточно широкий спектр понятий. Но в заключении остановлюсь на одном  из них.

     Миссия  – статус предназначения организации.

     Миссия  организации всегда индивидуальна. Она раскрывает облик организации, видение руководителями будущего.

     Миссия  позволяет более, чем прежде, понять движущие силы социально-экономического и научно-экономического прогресса, силы конкурентной борьбы в рыночных отношениях, а также активно задействовать в этих процессах интеллектуальные потенциалы их участников. Миссия в этом смысле выступает в роли ориентира и инструмента управления будущим. 

      Список литературы 

1. Бельская Е.Г. Управление персоналом : технологии и методы – М.: ГУУ, 2002-212с.

2. Беляцкий Н.П.  Управление персоналом. - Минск : Современная школа, 2008-116с.

3. Бычкова А.Ф.  Управление персоналом – Пенза:  Пензинский гос. университет, 2005-56с.

4.  Карякин  А.М. Управление персоналом. – Иваново: Иваноский гос университет, 2005.

5.  Кибанов  А.Я., Дуракова И.Б. Управление  персоналом.- М.: Экзамен, 2005.

6. Макарова И.И. Управление персоналом. Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИППЭ им. А.С. Грибоедова, 2006.

7. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2005.

8. Котлер Филип. Основы маркетинга: пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М., СПб.; К.: Издательский жилище "Вильямс", 2000. – 944 с. : ил. – Парал. тит. англ. Уч.пос.

9. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. – 685 с.

10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1997. – 432 с.