Методы стратегического управления предприятием

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Сущность и задачи стратегического управления……………………………4

2. Инструменты стратегического управления…………………………………..7

3. Методы стратегического управления предприятием……………………….12

3.1 Метод управления путем ранжирования стратегических задач……………………………………………………………………………….12
3.2 Метод управления по слабым и сильным сигналам………………………13

3.3 Метод управление в условиях стратегических неожиданностей…….......14

3.4 Метод управления посредством выбора стратегических позиций………15

3.5 Метод управления стратегическим набором………………………………16

Заключение……………………………………………………………………….19

Список используемой литературы……………………………………………...20