Методы принятия управленческих решений

Этап 2 . Определение  набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим  решение) Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.:«Интел-Синтез», 1997. с. 76. 

Управляющий может  выбрать один из двух вариантов: 

а1 = {покупка  станка М1}  

а2 = {покупка  станка М2} 

Этап 3 . Оценка возможных  исходов и их вероятностей (носят  случайный характер).  

Управляющий оценивает  возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом: 

х1 = 1200 единиц с  вероятностью 0 . 4 

х2 = 2000 единиц с  вероятностью 0 . 6 

Этап 4 . Оценка математического  ожидания возможного дохода: 

Е (Да) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600 

Е ( Дб ) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320 

Таким образом, вариант с приобретением станка М2 экономически более целесообразен . 

3 . Анализ и  принятие управленческих решений  в условиях неопределенности.  

Эта ситуация разработана  в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996. с. 196.. Основная трудность здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает , поэтому применяют другие критерии : 

максимин (максимизация минимальной прибыли) 

минимакс (минимизация  максимальных потерь) 

максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др. 

4 . Анализ и  принятие управленческих решений  в условиях конфликта.  

Наиболее сложный  и мало разработанный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр . Безусловно на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто . В  таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решения неформализованные методы . 

Оценки, полученные в результате применения формализованных  методов, являются лишь базой для  принятия окончательного решения; при  этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера . 
 
 
 

                                   Заключение 

Подводя итог своей  работе, можно сделать следующие  выводы: 

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. 

Существует большое  число различных методов принятие управленческих решений. Применительно  к управлению все решения можно классифицировать как:  

общие;  

организационные;  

запрограммированные;  

незапрограммированные;  

рациональные;  

нерациональные;  

вероятностные;  

решения в условиях неопределенности;  

интуитивные;  

на основе компромисса;  

альтернативные. 

Все эти методы в той или иной мере находят  свое отражение в процессе принятия решений в Акционерном обществе «Вятский торговый дом». В ОА «Вятский торговый дом» существует собственная  классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список использованной литературы 

Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2003. 

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма «Гардарика»,2000. 

Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996. 

Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург ИД «МиМ», 2007. 
 

Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2002. 
 

Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.:«Акалис», 2006. 

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007. 

Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006. 

Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2004.