Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 16:27, реферат
К методам профилактики конфликтов на уровне организации можно отнести:
· выдвижение интегрирующих целей между администрацией и персоналом организации;
· баланс прав и ответственности при выполнении служебных обязанностей;
· выполнение правил формирования и функционирования временных подразделений;
· выполнение правил делегирования полномочий и ответственности между иерархическими уровнями управления;
· использование различных форм поощрения, предполагающих взаимное сочетание и варьирование монетарных и немонетарных побудительных систем.
Обычно в спорах (поисках совместных решений) эти критерии не осознаются. Но тот факт, что мы их не осознаём, ещё не означает их отсутствия.
Объективный
критерий нейтрален по
ШАГ 4. Заключите соглашение
вверх
Вы должны
чётко отразить в устном
В результате
возникает взаимное понимание
того, как будет выполняться
Вопрос о
необходимости заключения
А. Если
решения и правила поведения,
относящиеся к спорному
Б. Если
это не так, заключение
Этот метод
может применяться при
1. Конфликт между двумя людьми.
Когда присутствует
несколько конфликтующих
2. Два человека
имеют постоянные
Участники должны находиться в значимых взаимоотношениях, которые предположительно не закончатся в ближайшем будущем.
Метод обычно
не подходит, да и не нужен,
когда взаимоотношения
3. Оба партнёра присутствуют и участвуют в диалоге.
4. Каждый участник
способен воздержаться от
5. Ни один из собеседников разговора не злоупотребляет лекарственными препаратами или спиртным.
6. Ни один из участников разговора не имеет серьёзных эмоциональных нарушений.
7. Собеседники
разговаривают на одном языке.
Информация о работе Методы предупреждения и урегулирования конфликтов