Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2011 в 13:20, курсовая работа
Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа
внутренней среды организации.
Задачи работы:
- дать понятие внешней и внутренней среды организации;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду, конкурентные силы на примере ГКБ № 13 ;
- предложить меры по повышению эффективности управления внешней и внутренней средой организации
1 Введение_________________________________________3
2 Анализ внутренней структуры_______________________5
3 Анализ внешней структуры_________________________
4 Внешняя микросреда______________________________
5 Внешняя макросреда
6 Методы анализа внутренне и внешней среды
7 Анализ внутренней и внешней среды на примере ГКБ№13
| |числе
|2,1|Бизнес 1 | | | |
|2,2|Бизнес 2 | | | |
|2,3|Бизнес 3 | | | |
|2,4|Бизнес 4 | | | |
|2,5|Бизнес 5 | | | |
|3 |Оргструктура
|4 |Финансы, как общее финансовое | | | |
| |положение
|4,1|Финансф как состояние текущего | | | |
| |баланса
|4,2|Финансы как уровень бух. Учета | | | |
|4,3|Финансы как финструктура | | | |
|4,4|Финансы как доступность | | | |
| |инвестиционных ресурсов | | | |
|4,5|Финансы как уровень финансового | | | |
| |менеджмента
|5 |Продукт как конкурентноспособность в | | | |
| |целом
|5,1|Продукт 1
|5,2|Продукт 2
|5,3|Продукт 3
|5,4|Продукт 4
|5,5|Продукт 5
|6 |Структура затрат (в целом), в том | | | |
| |числе
|6,1|Бизнес 1 | | | |
|6,2|Бизнес 2 | | | |
|6,3|Бизнес 3 | | | |
|6,4|Бизнес 4 | | | |
|6,5|Бизнес 5 | | | |
|7 |Дистрибуция как система реализации | | | |
| |продукции (в целом), в том числе | | | |
|7,1|Как материальная структура | | | | |
|7,2|Как уменеие торговать | | | |
|8 |Информационная технология | | | |
|9 |Инновации как способ к реализации на | | | |
| |рынке продуктов | | | |
|10 |Способность к лидерству в целом, в | | | |
| |том числе | | | |
|10,|Способность к лидерству 1 ого лица | | | |
|1 |
|10,|Способность к лидерству всего | | | |
|2 |персонала
|10,|Способность к лидерству как | | | |
|3 |совокупность объективных факторов | | | |
|11 |Уровень производства в целом, в том | | | |
| |числе
|11,|Качество материальной базы | | | |
|1 |
|11,|Как качество инженеров | | | |
|2 |
|11,|Как качество рабочих | | | |
|3 |
|12 |Уровень маркетинга | | | |
|13 |Уровень менеджмента | | | |
|14 |Качество торговой марки | | | |
|15 |Качество персонала | | | |
|16 |Репутация на рынке | | | |
|17 |Репутация как работодателя | | | |
|18 |Отношения с органами власти (в | | | |
| |целом), в том числе | | | |
|18,|С федеральным правительством | | | |
|1 |
|18,|С правительством субъекта федерации | | | |
|2 |
|18,|С органами местного самоуправления | | | |
|3 |
|18,|С системой налогового контроля | | | |
|4 |
|19 |Отношения с профсоюзами (в целом), в | | | |
| |том числе | | | |
|19,|с корпоративными
|1 |
|19,|с отраслевыми
|2 |
|20 |Оношение со смежниками | | | |
|21 |Инновации как исследования и | | | |
| |разработки
|22 |Послепродажное обслуживание | | | |
|23 |Степень вертикальной | | | |
| |интегрированности
|24 |Корпоративная культура | | | |
|25 |Стратегичесике альянсы | | | |
|Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики | |
|организации)
|26 |
|27 |
|28 |
|29 |
|30 |
SWOT – АНАЛИЗ
«SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа
внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что
позволяет получить
общую картину
уже имеем анализ возможностей и угроз, а также анализ слабых и сильных
сторон компании, поэтому сейчас нужно только сопоставить эти два анализа,
для того чтобы получить общую картину положения предприятия. Так как SWOT –
анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и
ранжировать их.
Таблица SWOT – анализа приведена ниже.
|№|Factors |Internal |External |
| |Positive |Strengths |Opportunities|
|1| | | |
|2| | | |
|3| | | |
|4| | | |
|5| | | |
|6| | | |
|7| | | |
|8| | | |
|9| | | |
|1| | | |
|0| | | |
| |Negative |Weaknesses |Threats |
|1| | | |
|2| | | |
|3| | | |
|4| | | |
|5| | | |
|6| | | |
|7| | | |
|8| | | |
|9| | | |
|1| | | |
|0|
| |
|
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕД НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГКБ №13
Основные сведения о предприятии
Анализ внутренней и внешней сред я проведу на примере Городской клинической больницы №13, на которой работаю в данный момент. Для начала, я думаю, следует охарактеризовать предприятие, то чем занимается, какую политику ведет и т.д.
Государственное учреждение здравоохранения Городская клиническая больница № 13, сокращенное название ГУЗ ГКБ № 13.
Координацию и регулирование деятельности осуществляет Департамент по здравоохранению города Москвы.
Городской клинической больнице № 13. Городская клиническая больница № 13 Департамента здравоохранения г.Москвы была основана в 1940 году и называлась 1-ая Таганская клиническая больница.
Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы
Учреждение является некоммерческой организацией, правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, счета в банках, печать со своими наименованием, бланки, фирменное наименование.
Информация о работе Методы изучения внутренней и внешней среды организации