6. Определение  сферы влияния решений.

После завершения этапов изучения и уяснения проблемы, поиска, оценки решений и  выбора наилучшей альтернативы, определяется, на какие структурные подразделения  повлияет предложение и, следовательно, изучается реакция последних на это предложение.

7. Обеспечение  самостоятельности в принятии  решения.

Необходимость обеспечения самостоятельности  в принятии решения обусловливается  тем, что принятие решений в рамках существующих полномочий является не только правом, но и обязанностью каждого менеджера. Никто не должен перекладывать принятие решений на выше или нижестоящих с целью избежать ответственности.

8. Выработка  предварительного решения.

Вырабатывая предварительное решение, менеджер может использовать накопленный опыт, интуицию, творческое воображение, может так же исходить из традиционных методов, но лучше использовать для этого современную вычислительную технику, проработав довольно легко несколько десятков вариантов, что позволит увеличить вероятность и надёжность в выборе лучшего, оптимального.

9. Обсуждение  проблем в неофициальной обстановке.

Необходимость этого обусловлена тем, что новое  решение, по всей видимости, повлияет на существующие методы, приёмы и работы, потребует от сотрудников перейти  к более целесообразным, прогрессивным приёмам и в какой-то мере изменить характер своего поведения, овладеть новыми навыками, изменить соотношение умственных, физических или психологических усилий.

10. Согласование  решения.

Необходимо  добиваться согласия с предполагаемым решением как руководителей тех подразделений, на деятельность которых может повлиять решение, так и с теми исполнителями, которые будут его выполнять. Согласование предполагаемых решений необходимо проводить как вертикально, так и по горизонтально управленческой иерархии, в зависимости от решаемого вопроса.

11. Окончательное  решение проблемы.

Окончательное решение проблемы наступает после  «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях.

При решении  важных проблем целесообразно критически осмысливать любое обобщение  в методологии принятия решения, учитывать, что под час необходимо допускать исключения из общих правил, но при этом надо всегда придерживаться главных принципов при окончательном решении проблемы, ещё раз осмыслить принимаемое решение и определить:

- на  что может повлиять принятое  решение, каковы цели и почему вообще необходимо изменить существующее реальное положение;

- какова  степень свободы действий, т.е.  чем мы с самого начала связаны  (постановления, условия принятия  решений, внутренние и внешние  взаимосвязи в управлении);

- срочность и важность решения, условия собственной работы и сотрудничества с другими работниками;

- риск  при принятии решения (возможность  выгоды и потерь, нежелательного  исхода).

- Окончательное  решение принимается именно руководителем  независимо от процедуры обсуждения и согласования.

Итак, совершенствование  процесса принятия управленческих решений  в условии неопределенности и  риска и соответственно повышение  качества принимаемых решений достигается  за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений в рисковых ситуациях. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Рассматривая  процессы принятия решений, следует  учитывать два момента. Первый заключается  в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направления действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения - это психологический процесс. Неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до логичных.

Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

Процесс моделирования часто применяется  при решении сложных проблем  в управлении, так как позволяет  избежать значительных трудностей и  издержек при проведении экспериментов в реальной жизни. Основой моделирования является необходимость относительного упрощения реальной жизненной ситуации или события, вместе с тем это упрощение не должно нарушать основных закономерностей функционирования изучаемой системы.

Методы  реализации УР являются продолжением методов подготовки и включают практическое выполнение набора мероприятий до получения  требуемого результата. В теории управленческих решений выделяют следующие методы: аналитические, статистические, матричные, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод «дерева решений». Каждый метод (как процесс) основан на использовании специально разработанных моделей (явлений).

В основе формирования и достижения необходимых  показателей лежит эффективность. Данный показатель является многогранным, если учесть, что слово «эффект» означает впечатление, производимое кем-либо на кого-либо. Это впечатление может иметь организационную, экономическую, социальную, технологическую, психологическую, правовую, экологическую, этическую, политическую и партийную окраску.

В ходе исследования методов и моделей  принятии решений в данной курсовой работе были получены следующие основные результаты:

1. Рассмотрены  теоретические основы принятия  решений их процесс, подходы к принятию, а также роль решений в деятельности менеджера;

2. Даны  понятия моделям и методам  разработки и выбора управленческого  решения, алгоритмам формирования  новых решений;

3. Охарактеризована  экономическая сторона эффективности  принятия решений: составляющие компоненты, непосредственно оценка.

При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду  принятия решений и риски; знать  и уметь применять различные  модели и методы прогнозирования для принятия решений.  
 
 

Список литературы.

1. Акоф Р.  Планирование будущего корпорации. М., 2006

2. Веснин В.Р. Менеджмент. - М., Проспект, 2007

3. Ермаков В.П., Макиев З.Г Менеджмент для студентов ВУЗов. - Ростов-н-Д. 2005г.

4. Егорова Е.Е. Системный подход оценки риска// Управление риском, 2004

5. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс». - М.: Контакт, 2006г.

6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. -- М.: НОУ МАЭП, ИИК? - М.: Калита, 2006.

7. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: Инфра-М, 2006г.

8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. -- М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2008.

9. Рэдхед К., Хьюс  С. Управление рисками, пер.  с англ.: ИД «Альпина», 2008

10. Робертсон Дж. Аудит: Пер. с англ. -- М.: Контакт, 2008.

11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы/Мод, прогр. для менеджеров № 3. -- М.: ИНФРА-М, 2009.

12. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Менеджмент организации. -- М.: ИНФРА-М, 2009.

13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

14. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда/Мод, прогр. для менеджеров № 2, -- М.: ИНФРА-М, 2009.

15. Теория управления социалистическим производством: Учебник/Под, ред. О.В. Козловой. -- М.: Экономика, 2008.

16. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. -- М.: ОПС, 2008.

Содержание

• Введение                 1
• 1. Теоретические основы принятия решений и моделей и методов оценки риска               3
• 1.1.Теоретические определения           3
• 1.2.Модели и методы оценки рисков          8
• 1.3.Подходы к моделям и методам управления риском     11
• 2.Анализ эффективности моделей и методов оценки риска в принятии решения            14

                  2.1. Проблемы принятия решений  пути их преодолени        14

                    2.2. Оценка эффективности принятого управленческого      решения               15

• 3.Формирование выбранных решений и их оценка       19
• Заключение              22
• Литература              24