Методика анализа среды предприятия

Данные табл. 10 свидетельствуют о незначительном снижении численности работников в 2014 году по сравнению с 2013 годом (на 3,2 п.п.). Основную долю работников, как в 2013 году, так и в 2014 году, занимает промышленно-производственный персонал (91,6% и 91,5% соответственно), хотя его доля в 2002 году снизилась на 3,3 п.п. В 2014 году по сравнению с 2013 годом повысилась доля служащих на 1,9 п.п., а доля рабочих уменьшилась на 4,1 п.п. В целом, можно сказать о высокой стабильности кадров в ОАО «Солигорский молочный завод». Это связано, прежде всего, с высоким уровнем заработной платы работников предприятия.

Удельный вес вспомогательных рабочих составляет 20,8% в численности ППП и 24,1% в численности рабочих. Для снижения удельного веса этой категории необходимо внедрение механизации учета, совершенствование складского хозяйства, изменение структуры вспомогательных служб.

Удельный вес служащих составляет 13,7% от численности ППП. Сокращение этой категории персонала должно происходить за счет совершенствования структуры управления компанией.

Таблица 11 Численность рабочих основных профессий

Наименование профессии	Списочная численность на 1.08.2002	Средний квалификационный разряд
Швея	640	3,7
Термоотделочник	296	4
Оператор швейного оборудования	86	3,4
Раскройщик	62	5,5

По данным табл. 11 видно, что средний разряд составляет – 4,0, средний разряд рабочего совпадает с разрядом работы.

Таблица 12 Уровень образования работников ОАО «Солигорский молочный завод»

Уровень образования	Удельный вес, %
Высшее	8,1
Среднее специальное	13,4
Среднее	72,6
Неполное среднее	5,9

Данные табл. 13 свидетельствуют о преобладании в ОАО «Солигорский молочный завод» работников со средним образованием (72,6%), в основном – это рабочие, большинство из которых обладает высоким профессионализмом. Доля работников с высшим и средним специальным образованием составляет 8,1% и 13,4% соответственно.

Средний тарифный разряд рабочих, данные об общеобразовательном уровне свидетельствуют о возможности использования потенциала работников для выпуска высококачественных изделий.

Новые работники на предприятие принимаются на основании изучения документов, бесед заинтересованных лиц, информации с прежнего места работы, выполнения пробных работ, установления испытательного срока.

На основании заявок от начальников цехов и отделов ежегодно до 1.02 инженер по подготовке кадров составляет план повышения квалификации кадров на год, где отражается вид, форма обучения и количество обучаемых. В ОАО «Солигорский молочный завод» применяются следующие формы организации обучения:

• индивидуальное производственное обучение под руководством инструктора;
• групповое теоретическое обучение при подготовке рабочих основных профессий;
• индивидуальное теоретическое обучение, консультации при подготовке рабочих.

Обучение на предприятии осуществляется по следующим видам: подготовка новых рабочих, переподготовка, обучение вторым профессиям, производственно-экономические курсы, курсы целевого назначения, производственно-экономические семинары, обучение за пределами предприятия.

Основные сильные и слабые стороны персонала ОАО «Солигорский молочный завод» приведены в табл. 13.

Таблица 13 Анализ сильных и слабых сторон организации труда персонала ОАО «Солигорский молочный завод»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Сохранение стабильной занятости на предприятии. 2. Высокий профессионализм  работников, позволяющий выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию, обновлять ассортимент изделий в соответствии с направлениями моды. 3. Высокий уровень заработной  платы, мотивирующий работников к качественному выполнению своих обязанностей, повышающий их заинтересованность в труде.	1. Значительная часть рабочих  предприятия имеет среднее образование, что требует их обучения и повышения квалификации. 2. Дорогая рабочая сила, требующая привлечения дополнительных заёмных средств для своевременной выплаты заработной платы.

На основе результатов анализа внутренней среды ОАО «Солигорский молочный завод» сделаем оценку значения факторов внутренней среды для деятельности предприятия при помощи матрицы «вероятность усиления фактора – воздействие фактора на предприятие». Результаты анализа сведены в табл. 14.

Таблица 14 Оценка факторов внутренней среды ОАО «Солигорский молочный завод»

Факторы внутренней среды	Воздействие	Вероятность	Значение
1	2	3	4
Маркетинг
1. Занимаемая доля рынка	В	В	В
2. Разнообразие и качество ассортимента	Н	С	Н
3. Маркетинговые исследования	В	С	В
Финансы
1. Наличие собственных оборотных  средств и платёжеспособность  предприятия	В	В	В
2. Оборачиваемость основного капитала	В	С	В
Производство
1. Прогрессивность оборудования	В	В	В
2. Поставщики сырья	В	В	В
3. Загрузка производственных мощностей	С	В	В
5. Доля экспортируемой продукции	С	С	С
Персонал
1. Профессионализм персонала	В	С	В
2. Уровень занятости	В	С	В
3. Уровень заработной платы	Н	С	Н
4. Образование работников	С	В	В

Наиболее значимые факторы внутренней среды определяют сильные и слабые стороны ОАО «Солигорский молочный завод» приведены в табл. 15.

Таблица 15 SWOT – анализ внутренней среды ОАО «Солигорский молочный завод»

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
1. Оснащение предприятия прогрессивным  высококачественным оборудованием, позволяющее выпускать конкурентоспособную  продукцию как для внутреннего  рынка, так и для стран ближнего  и дальнего зарубежья с относительно низкими затратами и занять значительную долю рынка. 2. Максимальное удовлетворение  потребностей различных групп  населения, благодаря проведению  маркетинговых исследований. 3. Длительное сотрудничество  предприятия с основными поставщиками сырья, обеспечивающее бесперебойный процесс производства продукции и удовлетворение потребностей предприятия в необходимом ассортименте тканей. 4. Привлечение дополнительных  валютных средств за счёт значительной доли продукции, поставляемой на экспорт. 5. Сохранение стабильной  занятости на предприятии. 6. Высокий профессионализм  работников, позволяющий выпускать  высококачественную конкурентоспособную  продукцию, обновлять ассортимент  изделий в соответствии с направлениями  моды. 7. Высокий уровень заработной платы, мотивирующий работников к качественному выполнению своих обязанностей, повышающий их заинтересованность в труде. 8. Высокая платёжеспособность  предприятия.	1. Быстрое устаревание ассортимента продукции из-за длительности процесса разработки и внедрения продукции, слабой гибкости моделирования и производства товаров. 2. Низкая оборачиваемость  основного капитала. 3. Недостаточная загрузка  производственных мощностей предприятия, ведущая к простою оборудования. 4. Значительная часть  рабочих предприятия имеет среднее образование, что требует их обучения и повышения квалификации. 5. Дорогая рабочая сила, требующая привлечения дополнительных заёмных средств для своевременной выплаты заработной платы