Механизмы координации в менеджменте

• Приемлемая в организации степень риска при принятии решений
• Скорость получения информации по цепочке обратной связи с оценкой принятых решений.

     Другая  известная классификация организационных  культур принадлежит влиятельному английскому исследователю Чарльзу Хенди, который в основу типологии положил источник силы, фокусирующей ресурсы организации, часто совпадающий с источником власти. Хенди различает 4 источника такой фокусировки усилий организации (Рис.3.3.4.):

• Формальная власть и концентрация критичных ресурсов (обычно информации);
• Неформальный авторитет личности и лидера (обладание уникальными знаниями, опытом и информацией);
• Роль в организационной структуре отношений и связанные с ней источники власти;
• Задача, определяющая соответствующее распределение ресурсов и изменения в структуре.

     Этим  источникам фокусирующих сил, Хенди поставил в соответствие архетипические имена древнегреческих богов.  
          Очевидно, что культура власти (культура) Зевса отличает небольшие и молодые организации с сильным лидером, менеджером - предпринимателем, часто создавшим эту организацию, культура роли (культура Аполлона) отличает, напротив, крупные машинные бюрократии и многоуровневые иерархические организации, культура личности (культура Диониса) характерна для инновационных исследовательских организаций и профессиональных бюрократий, имеющих влиятельных лидеров - профессионалов, а культура задачи (культура Афины) отличает хорошо организованные команды в подразделениях типа адхократий.

Задание 3.3.3.

     Используя изученные типологические схемы, идентифицируйте  культуру Вашей организации, субкультуры отдельных подразделений.  
          *** Предложите собственную систему координат для классификации культур организаций (еще лучше учреждений образования). Очевидно, что опорные параметры для типологии должны обладать "достаточной различающей силой", т.е. интуитивно разные культуры организаций должны занять разные кластеры в Вашей классификации.

     Заключительный  важный аспект нашего краткого изучения особенностей сложного феномена - организационной  культуры будет связан с взаимоотношением и ролью организационной культуры в реализации стратегии организации. 
          Полезная концепция, связывающая воедино различные уровни организационной культуры и реализуемой статегией организации является модель, предложенная Э. Кэмпбеллом и С. Еунг (1991). Эта концепция указывает на необходимость взаимного соответствия и поддержки со стороны стратегии организации и ее миссией (провозглашаемыми целями), нормами поведения и организационной культурой (Рис. 2.5.8.)

Задание 3.3.4.

     Используя модель Кэмпбелла-Еунг, рассмотрите соответствующие  элементы стратегии  и культуры Вашей организации. Обеспечивается ли соответствие между ними? В чем вы видите проблемы с точки зрения рассмотренной концепции?