Лизинг персонала в России

Кадровое агентство знакомит нового сотрудника с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста, который разработан кадровым агентством и регламентирует этическую сторону лизинговой сделки.

3. Высококвалифицированные  специалисты предоставляются лизингополучателю  для выполнения оговоренных функций  в течение согласованного срока.

Далее приведена схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.

1. Определение проблемной  ситуации лизингополучателя и  конкретной потребности в рабочей  силе (квалификация специалистов, их  состав и сроки использования).

2. Выбор конкретного варианта  лизинговой схемы для лизингополучателя. На этом этапе согласовывается  договор, где определяются условия  лизинга, в частности оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 20-30% оклада специалиста, а иногда и выше). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объем работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации. Также определяются критерии оценки выполнения работ специалистом, работающим в исполнение лизингового договора.

Таким образом, в договоре обязательно фиксируются следующие моменты:

· условия лизинга;

· оклад нанимаемого специалиста;

· гонорар агентства;

· объем, сроки и критерии оценки работ, на выполнение которых приглашается специалист.

Заказчик гарантирует оплату счетов агентства в полном объеме в установленный срок и предоставление приглашенному специалисту оговоренных условий работы.

Агентство со своей стороны гарантирует конфиденциальность всей информации, к которой будет допущен предоставляемый работник, а также качество выполняемых работ. Еще одним обязательством агентства является предоставление замены в случае болезни или невыхода на работу нанятого сотрудника.

3. Подбор персонала для  лизинга, если в этом есть необходимость. Если персонал предоставляется  из уже сформированного лизингового  штата кадрового агентства, то такой потребности нет.

В редких случаях, как правило, из-за необходимости формальных сокращений, уже имеющийся персонал переводят из штата лизингополучателя в штат лизингодателя, а затем лизингодатель возвращает тех же специалистов на договорных отношениях лизинга лизингополучателю.

4. Документальное оформление  лизингодателем трехсторонних лизинговых  отношений с лизингополучателем  и специалистами.

5. Кадровое агентство  следит за тем, чтобы у лизингополучателя  специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает кадровое агентство.

Определенная степень риска при лизинге персонала существует из-за того, что, по сути, лизинг -- это сдача агентством- лизингодателем своих сотрудников в долгосрочную аренду другой компании. Рискованным моментом здесь могут стать неожиданные объемы и графики работы в компании клиента, неточность в заполнении документов.

Поэтому стоимость услуг определяется в зависимости от того, какой персонал заказывает клиент. Для каждой группы профессий существует своя степень риска. Под такие группы разработаны определенные коэффициенты.

Принимая во внимание возможные страховые риски, самый высокий коэффициент по отношению к месячной оплате труда используется при подборе низко - квалифицированного персонала, так как это самая рискованная категория. Естественно, ответственность за них несет компания по подбору персонала (так как они являются ее штатными сотрудниками). К офисному персоналу (координатор по маркетингу, менеджер по логистике, системный администратор, бухгалтер и т.п.) применяются более низкие коэффициенты.

Заказчик гарантирует оплату счетов агентства в полном объеме в установленный срок и предоставление приглашенному специалисту оговоренных условий работы. Агентство со своей стороны гарантирует конфиденциальность всей информации, к которой будет допущен предоставляемый работник, а также качество выполняемых работ. Агентство обязано предоставить замену в случае болезни или невыхода на работу нанятого сотрудника. Со своей стороны агентство заключает с лизинговым специалистом постоянный или временный трудовой договор, на основании которого направляет сотрудника к заказчику для выполнения работ. Все проблемы и конфликты, возникшие у заказчика и специалиста, как было отмечено ранее, разрешаются между заказчиком и агентством.

 

2.4 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕННОГО ПЕРСОНАЛА ОНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ

 

Кадровая стратегия в каждой компании определяется, в первую очередь, потребностями бизнеса. Некоторые инвестируют значительные суммы в развитие и обучение своего персонала, стараясь минимизировать расходы на временный персонал, и используют его только в редких случаях для выполнения краткосрочных заданий. Другие предпочитают получить сотрудников на условиях лизинга и именно таким образом свести к минимуму расходы на персонал и свои риски одновременно. В нынешнее время выбор кадровых решений достаточно разнообразен и способен отвечать меняющимся потребностям работодателей.

Возможность адаптироваться к изменениям этих потребностей существенна для компании, которая стремится быть успешной на рынке. И именно использование «временного» персонала в той или иной форме дает необходимую гибкость. Существуют три основные причины, подталкивающие фирмы к использованию услуг кадрового агентства по подбору временных работников или для привлечения на определенный срок специалистов, которые числятся в штате агентства.

Первая - временная потребность компании в высококвалифицированных специалистах, когда искомый специалист достаточно редок, чтобы его можно было найти по объявлению в газете.

Вторая - появление в компании вакантных мест на короткий период. Например, на период отпусков или праздников. Гораздо проще прибегнуть к услугам на день-два специалиста из агентства, чем тратить время и силы на самостоятельный поиск сотрудника, которого все равно придется уволить.

Третья - сезонность работы в некоторых компаниях. В первую очередь это относится к фирмам, использующим большой объем низкоквалифицированного труда. В пик сезона штат компании расширяется и также быстро сокращается, когда спрос на данную услугу проходит. И так до следующего сезона.

Временная работа имеет свои преимущества. Как правило, высококвалифицированный сотрудник, работающий по трудовому договору, может планировать свою занятость; обычно его заработная плата в 1,2--1,5 раза выше, чем у постоянных сотрудников. Как показывает практика, «проектники» не переходят на постоянную работу. Впрочем, и обратный процесс тоже достаточно редок. Наиболее комфортно в качестве временного персонала чувствуют себя сотрудники с узкой специализацией и высокой квалификацией. Спрос на их услуги остается постоянным, а работа над короткими проектами более привлекательна для таких людей, чем монотонные будни в стенах одной и той же организации. Временная занятость - удачное решение и для студентов. Она к тому же позволяет им оценить правильность выбранной профессии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА РОССИИ

 

3.1 ПРЕИМУЩЕСТВА  ЛИЗИНГА

 

Лизинг имеет определенные преимущества.

Уменьшение административных и временных издержек по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности и пр.

Набор нужного персонала в короткий срок в любом объеме.

Снижение затрат на компенсационные пакеты, не предусмотренные для временных сотрудников, либо минимальные.

Возможность менять сотрудника неограниченное число раз.

Возможность нанять понравившегося сотрудника в постоянный штат.

Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника.

Сокращение издержек на временное привлечение высококвалифицированных специалистов.

Другие преимущества, зависящие от конкретной формы лизинговой схемы.

Сотрудникам лизинг также дает определенные преимущества:

стабильное положение для лизинговых сотрудников (непрерывность стажа, оплата отпусков, больничных листов, оздоровительных мероприятий и пр.);

постоянная загрузка - зарплата временных рабочих в России составляет 200-300 долл. в месяц (в среднем же временные работники, работая три недели в месяц, получают 300-600 долл.);

возможности для студентов;

возможность найти работу (по статистике 10% получают предложение о постоянной работе).

 

3.2 НЕДОСТАТКИ ЛИЗИНГА

 

К недостаткам лизинга можно отнести следующие его свойства:

1. Дороговизна по сравнению  со штатным персоналом. Плата  за услуги кадрового агентства  составляет обычно 12-18% суммы фонда  оплаты труда и единого социального налога. Кроме того, на всю сумму начисляется НДС.

2. Возможная нелояльность  сотрудников к компании.

 

3.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА

 

Среди основных преимуществ лизинга персонала, которые и предопределяют его популярность в настоящем и еще большую востребованность в будущем, необходимо отметить следующее:

· возможность замены штатных сотрудников на временных работников;

· доукомплектование штата дополнительными работниками на время повышенной нагрузки или для выполнения конкретного проекта;

· аренда работников для проведения специальных акций, без кадрового ущерба основной производственной деятельности;

· увеличения численности сотрудников без внесения соответствующих изменений в штатную структуру;

· мобилизация рабочего персонала для выполнения срочных, объемных бизнес - заказов.

Все эти преимущества позволяют предположить в ближайшем будущем стремительное распространение на отечественном рынке услуг в сфере лизинга персонала, поскольку он позволяет максимально оптимизировать кадровую политику предприятия согласно с его основными задачами.

Последние пятьдесят лет в деловом мире наблюдается рождение компаний и технологий, предоставляющих своим клиентам все более нетрадиционные услуги, которые помогают строить эффективный бизнес, снижать риски и оптимизировать бизнес процессы.

Применение термина «лизинг» к человеческим ресурсам стало возможным благодаря введению понятия «человеческий капитал». Под последним подразумеваются знания, умения, опыт и навыки человека, способствующие повышению уровня производительности, а, следовательно, и доходов.

Исходя из ранее приведенного утверждения, можно сделать вывод, что концепция капитала в данном случае основывается на том, что все, обладающие экономическим свойством оказывать услуги определенной стоимости, именуется капиталом.

Понятие «лизинг рабочего персонала» с момента своего зарождения носило достаточно условный характер. Тем не менее, его введение в обиход связано с острой необходимостью обозначить подобное явление и дать ему конкретное определение.

В качестве мер по повышению эффективности лизинговых операций и для более широкого использования лизинга предлагается:

· устранить недостатки нормативно-законодательной базы лизинга;

· уменьшить процент за банковский кредит или сделать его льготным;

· лизинговая деятельность должна строго регулироваться со стороны государства, т.к. лизинг в настоящее время призван решить многие проблемы российской экономики;

· чтобы обезопасить лизингодателя от возможных рисков неуплаты лизинговых платежей, необходима регистрация лизинговых соглашений в административных органах.

Перспективы развития лизинга предполагают создание выгодных условий для того, чтобы развивалась конкуренция в отдельных сферах производства. Необходимо осуществлять экспертизу и конкурсный отбор будущих работников, которые связаны с лизинговой деятельностью. 
Чтобы улучшить перспективы развития лизинга, важно в отрасли лизинга осуществлять международное сотрудничество, а также участвовать в разработках правовых и законодательных актов, касающихся проблем развития лизинга в нашей стране.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии временного их привлечения.

Трудовое законодательство Российской Федерации не предусматривает лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, проблемами, являются урегулирование вопросов получения производственных травм лизинговыми специалистами при выполнении служебных обязанностей, а также использование ими товарно-материальных ценностей.

Как указывалось, развитию кадрового лизинга препятствует непрозрачность подавляющего большинства компаний, когда любая информация считается конфиденциальной.