| Параметры
взаимодействия с подчинёнными: |
Стили
руководства |
| Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
| принятие
решений |
Решения принимаются
единолично. |
Решения принимаются
после обсуждения в группе. |
Решения принимаются
сами собой (кем-то в группе) или по указанию
руководства. |
| способ
доведения решения |
Приказы, распоряжения,
команды. |
Предложения, советы. |
Просьбы. |
| отношение
ответственности |
Или берет полностью
на себя или полностью перекладывает на
подчиненных. |
Коллективная
ответственность. |
Снимает с себя
всякую ответственность. |
| отношение
к инициативе |
Подавляется. |
Поощряется. |
Отдаётся в
руки подчинённых. |
| отношение
к квалифицирован- ным
кадрам |
Стремится задавить. |
Стремится максимально
эффективно их использовать. |
Отпускает их в
«свободное плаванье». |
| отношение
к недостаткам собственных
знаний |
Недостатков нет
«и не может быть по определению». |
Постоянно повышает
свою квалификацию. |
Нет «большого
значения». |
| стиль
общения |
«Держит дистанцию». |
Поддерживает
дружеское общение. |
Избегает общения. |
| характер
отношений с подчиненными |
В зависимости
от настроения. |
Манера поведения
со всеми как с равными коллегами. |
Мягкая манера
поведения. |
| отношение
к дисциплине |
Жёсткая формализованная
дисциплина. |
Сторонник дисциплины
«разумной достаточности». |
Формально-попустительское
отношение. |
| отношение
к моральному воздействию
на подчиненных |
Неотвратимость
наказания - основной метод стимулирования. |
Необходимо
использовать различные методы поощрения
и наказания. |
Безразличное. |