Лидерство и руководство в управлении

График 2. Распределение  стилей руководства у мужчин

 

     Анализ  попустительского компонента в стилях руководства у мужчин и женщин показал, что у женщин этот стиль  руководства встречается немногим меньше, чем у мужчин. Так, среди  исследуемых женщин-руководителей  такой стиль обнаружился у 6,5% (2 из 30), а у мужчин – 16,5% (5 исследуемых  из 30). Попустительский стиль руководства  характеризуется снисходительностью к работникам, отсутствием требовательности и строгой дисциплины, контроля. Им свойственны либеральность, панибратство с подчиненными, склонность перекладывать  ответственность в принятии решений.

     Результаты  исследований показывают, что наибольший процент руководителей того и  другого пола придерживаются коллегиального стиля руководства, основными характеристиками которого являются требовательность и  контроль, сочетающиеся с инициативным и творческим подходом к выполняемой  работе и сознательным соблюдением  дисциплины, стремление делегировать полномочия и разделить ответственность, демократичность в принятии решений. Как видно из описания, это наиболее оптимальный стиль руководства  в современных условиях и огромный процент респондентов, по результатам  исследования, описывают своих руководителей  в рамках коллегиального стиля руководств. А именно, из 30 описываемых женщин-руководителей 25 (83,5%) и 22 (73,5%) из общего числа исследуемых мужчин-руководителей.

     Таким образом, исходя из результатов исследования, можно сделать вывод о том, что формирование стиля руководства  основано не на гендерной типизации  личности, а имеет иные источники, которыми по нашему мнению являются специфика  лидерской позиции и совокупность индивидуально-типологических особенностей. Иными словами, не важно кто занимает руководящую должность, а важна  индивидуальность конкретного лидера, что и лежит в основе формирования и развития стиля руководства.

     С целью подтверждения этого предположения  мы сравнили (графики 3 и 4) типы личности исследуемых мужчин и женщин-руководителей  для того, чтобы определить имеет  ли женское лидерство свою специфику, т. е. выяснить, выражен ли какой-нибудь тип личности у женщин-руководителей  ярче, чем у мужчин. Исследование типов личности базировалось на психогеометрическом  предпочтении, в системе которого выделяют 4 формы личности – треугольник, круг, квадрат и зигзаг, каждому  из которых соответствует определенная личностная характеристика.

График 3. Психогеометрические  формы личности у  женщин-руководителей

 

График 4. Психогеометрические  формы личности у  мужчин-руководителей

 

     Было  выявлено, что психогеометрические  типы личности мужчин-руководителей  достаточно тесно переплетаются  с аналогичными типами у женщин. Из 30 мужчин 13, что составляет 43,5%, подчиненные  ассоциируют с треугольником, который  символизирует лидерство. Самая  характерная особенность людей  этого типа – способность концентрироваться  на данной цели. Эти люди – энергичные, неудержимые, сильные личности, которые  ставят ясные цели и, как правило, достигают их.

     Из 30 исследуемых женщин-руководителей 14, что составляет 46,5% от общего числа  исследуемых женщин, также ассоциировались  с треугольником.

     Среди мужчин-руководителей, ассоциируемых  с квадратом, было выявлено 8 человек, что составляет 26,5%. Квадрат –  это неутомимый труженик. Трудолюбие, усердие, потребность доводить начатое  дело до конца, упорство, позволяющее  добиваться завершения работы, – это  основные характеристики данной формы  личности.

     Среди мужчин-руководителей с кругом ассоциировали 20% (6 человек) из общего числа исследуемых  мужчин, а среди женщин 23% (7 человек). Психогеометрия рассматривает круг как символ гармонии. Тот, кто уверенно выбирает его, искренне заинтересован  прежде всего в хороших межличностных отношениях. Высшая ценность для людей этого типа – люди, их благополучие, они скрепляют рабочий коллектив, стабилизируют группу, обладают высокой чувствительностью, эмпатией.

     Меньше  всего в обоих гендерах было выявлено руководителей, ассоциируемых с  зигзагом, который символизирует  креативность, творчество. Доминирующим стилем мышления этого типа людей  чаще всего является синтетический  стиль, комбинирование абсолютно разных, несходных идей и создание на этой основе чего-то нового, оригинального. В отличие от кругов, зигзаги вовсе  не заинтересованы в консенсусе и  добиваются синтеза не путем уступок, а заострением конфликта идей и построением новой концепции, в которой этот конфликт получает свое разрешение. Используя свое природное  остроумие, они могут быть весьма язвительными, «открывая глаза другим»  на возможность нового решения. У  мужчин 10%, трое из 30 исследуемых, а у  женщин 13% – четверо из исследуемых  женщин-руководителей.

     Таким образом, результаты исследования по психогеометрическому тесту показывают, что нет значительной разницы в ассоциируемых типах  личности мужчин и женщин-руководителей. Можно прийти к выводу о том, что  нет, как такового, ярко выраженного, отличного от мужского, типа женского лидерства, что соответственно приводит к заключению о том, что определяющим для формирования личности руководителя является его индивидуальный тип  личности, а не принадлежность к  тому или иному гендеру.

     Для подтверждения предположения о  том, что в основе формирования того или иного стиля руководства  лежат индивидуально-типологические качества личности, а не гендерный  фактор, рассмотрим специфику соотношения  стиля руководства с типом личности (табл. 3). 
 
 

Таблица 3

     Соотношение стиля руководства  и типа личности

 

     (К  – коллегиальный стиль руководства,  Д – директивный, П – попустительский) 

     Из  таблицы видно, что из 22 мужчин с  преобладанием коллегиального стиля  руководства у 10 – лидерский тип  личности (треугольник), 7 из них характеризуются  как труженики (квадрат), четверо  ассоциируются с кругом и соответственно ориентированны на установление хороших  межличностных отношений, и один мужчина-руководитель характеризуется  как творческая личность (зигзаг). Среди 25 женщин с коллегиальным стилем руководства у 11 – лидерский тип  личности (треугольник), у 5 – направленность на выполнение самой деятельности (квадрат), у 6 – социально-коммуникативная  направленность (круг) и трое – творческие личности (зигзаг).

     Мужчины и женщины с директивным стилем руководства выявлены в одинаковом соотношении – по трое. И все  они ассоциируются с треугольником (лидерство).

     Рассмотрение  соотношения попустительского стиля  руководства с типом личности показывает, что из 5 мужчин, руководящих  этим стилем, двое ассоциируются с  кругом, двое с зигзагом, а один –  с квадратом. Среди женщин с этим стилем руководства по одной –  соответственно с кругом и зигзагом.

     Таким образом, сравнительный анализ стилей руководства и типов личности у мужчин и женщин показывает, что  типы личности в пределах одного и  того же стиля руководства распределяются примерно одинаково у мужчин и  женщин-руководителей. Соответственно это дает возможность сделать  вывод о том, что в основе формирования стиля руководства основополагающим являются не гендерные особенности  личности, а лидерская позиция  и совокупность индивидуально-типологических свойств каждого отдельного руководителя, что и формируется типом личности.

     Результаты  исследования по методике «Эффективность лидерства» выявляют определенные различия в уровнях эффективности лидерства  у мужчин и женщин (графики 5 и 6).

     Как показывают результаты исследования, у мужчин, по сравнению с женщинами, ярче выражены крайние показатели эффективности  лидерства. Из 30 исследуемых мужчин-руководителей  работу двоих, что составляет 6,5%, наши респонденты оценили, как низкоэффективную, тогда как у женщин-руководителей  нашей выборки низкая эффективность  лидерства вообще не представлена. Однако этому показателю противопоставляются  результаты, полученные при рассмотрении показателей высокой эффективности  лидерства. Здесь из общего числа  исследуемых женщин-руководителей (30) у 10, что составляет 33,5%, выявляются высокая эффективность лидерства, а у мужчин высокоэффективными по результатам данной методики получается 16 человек, что составляет 53,5% от общего числа исследуемых мужчин-руководителей. Результаты, полученные по методике «Эффективность лидерства», показывают, что у женщин больше выражен средний показатель эффективности лидерства.

График 5. Уровни эффективности  лидерства у женщин

График 6. Уровни эффективности  лидерства у мужчин

 

     Таким образом, комплексный анализ показателей  эффективности лидерства у мужчин и женщин-руководителей дает основание  предполагать, что средний показатель эффективности лидерства у мужчин выше, чем у женщин.

     Сопоставление результатов по методикам «Эффективность лидерства» и «Методике определения  стиля руководства трудовым коллективом» дает возможность проведения сравнительного анализа эффективности лидерства мужчин и женщин, руководящих одним и тем же стилем. Результаты, приведенные в табл. 2, показывают, что мужчины в пределах одного и того же стиля руководства в среднем более эффективны, чем женщины. Исключение составляет попустительский стиль руководства, который у мужчин оценивается как низкоэффективный. Так, из 22 мужчин, руководящих коллегиальным стилем, 13 оценены как высокоэффективные, а у 9 выявлена средняя эффективность. Из 25 женщин, руководящих тем же стилем, у 15 – средняя эффективность, а 10 оценены как высокоэффективные.

Таблица 4

Соотношение эффективности лидерства  и стиля руководства  у мужчин и женщин

 

(НД – низкая  эффективность лидерства и директивный  стиль руководства, НП – низкая  эффективность лидерства и попустительский  стиль руководства, НК – низкая  эффективность лидерства и коллегиальный  стиль руководства, СрД – средняя  эффективность лидерства и директивный  стиль руководства, СрП–средняя  эффективность лидерства и попустительский  стиль руководства,