Коучинг в организации

В настоящее время существует множество стилей управления персоналом компании. Каждый из них по-своему эффективен и, безусловно, имеет право на существование. Но надо признать, что директивный стиль управления, который сегодня является самым распространённым в российской практике, постепенно отживает своё. Это связано с целым рядом причин: изменениями, происходящими на рынке труда, изменениями в социальной сфере и так далее. Что можно предложить на смену директивному стилю управления? Пожалуй, наиболее эффективным стилем управления на сегодняшний день является коучинг

Введение 3
Глава I Понятие и применение коучинга 3
1.1 Происхождение и возникновение коучинга 4
1.2 Коучинг как средство управления 7
1.3 Коучинг – элемент корпоративной культуры 14
Глава II Коучинг в организации 18
2.1 Роль коучинга в организации 18
2.2 Проведение коучинга 18
2.3 Коучинг на рабочем месте 19
Заключение 21
Используемая литература 22