Коучинг в организации

• Переход от вертикальных структур построения организаций к горизонтальным – тенденция, направленная на уменьшение числа иерархических уровней в системе управления организациями. Возрастает роль кросс-функциональных команд. Должностные обязанности и роли уже больше не являются заранее определенными и статичными, таким образом руководитель уже больше не может просто указывать подчиненным, что конкретно и как им делать. Успеха сегодня добиваются те компании, в которых люди свободно общаются, происходит перекрестное опыление идей, где люди учатся друг у друга новым умениям и привычкам, и где менеджеры являются также и коучами.
• Изменения на рынке труда – люди стали более мобильными, и многие успешные компании основные свои усилия направляют на то, чтобы дать людям возможность проявить свои таланты и раскрыть свой потенциал полностью и благодаря этому удержать своих лучших работников.
• Быстро меняющиеся условия ведения бизнеса, рынки и технологии – компании больше не могут полагаться на повышение квалификации своих сотрудников лишь за счет тренинговых курсов вне работы. Сегодня тренинг должен осуществляться постоянно, причем в рабочей среде, т.е. путем коучинга.  

                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 Заключение

 

 

Имея массу достоинств, коучинг имеет свои ограничения, связанные, в частности, с индивидуальными ограничениями каждого человека. Например, это проявляется, в работе с неравным по статусу, по возрасту, по социальному положению клиентом.

Личные оценки также накладывают свои ограничения. Так или иначе, коуч постоянно находится в ситуации оценки, в то время, как ему необходимо уходить от роли эксперта.

В коучинге рассматривается индивидуальная стратегия успеха, способ достижения результата в той области, в которой человек наиболее успешен и эффективен. Это позволяет объединить как цели фирмы, так и профессиональные цели сотрудников и сонаправить их.

Поскольку внутриличностные цели имеют мотивирующую силу, то результатом сонаправленности является повышение мотивированности сотрудников по отношению к целям компании.

В данной курсовой работе были рассмотрены цели, задачи коучинга в организации.

Вывод: Коучинг – это долгосрочная стратегия, но преимущества его в том, что при применение его в организации улучшаются производительность, повышается энтузиазм и удовлетворение работой, как менеджеров, так и подчинённых.

 

 

 

 

 

                                               Литература

 

 

1.     Академия Лайф Коучинга Статьи: коучинг, управление персоналом http://www.lifecoach.ru/

1. Инфо менеджмент статьи, книги о менеджменте               http://www.infomanagment.ru/
2. Коучинг портал. Всё для коуча  http://www.4coach.ru/
3. Управление персоналом-статьи, книги - http://www.staffmanagement.ru/
4. Виханский О.С., Наумов А.И. В54 Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.-М.: Экономистъ, 2003.-528с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент (учебник) -3-е издание-М.: Банки и Биржи,Юнити, 2002-501 с.
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник - М.: ИД «ФОРУМ»»: ИНФРА-М,2009.-336с.
7. Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Франклин               Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ.-М: ООО « И.Д. Вильямс»,2008.- 672с.