Корпоративная культура ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 12:19, реферат

Описание работы

Турция - независимая республика, занимающая территорию частично в Европе и частично в Азии, которая играла важную роль в мировой истории, как мост, соединяющий Восток и Запад. Европейская Турция, известная как восточная Фракия, ограничена на севере Черным морем и Болгарией, а на западе Эгейским морем и Грецией. От азиатской Турции (Анатолии или малой Азии) эта территория отделена Босфором, Мраморным морем и проливом Дарданеллы. Анатолия на севере омывается Черным морем; на востоке граничит с Грузией, Арменией и Ираном; на юге - с Ираком, Сирией и Средиземным морем; и на западе - омывается водами Эгейского моря.

Файлы: 1 файл

МТС.docx

— 35.79 Кб (Скачать файл)

     Миссия  МТС - дать возможность клиентам получить от жизни больше.

     Ценности  лидерства: К лидерству стремится каждый сотрудник команды. Эта идея нашла выражение в развитии таких ценностей, как:

  • Клиентоориентированность — в своей работе, прежде всего, ориентируются на клиентов, их интересы и нужды.
  • Корпоративность — приверженность интересам компании, нацеленность на результативную работу в условиях сотрудничества с коллегами.
  • Ответственность - готовность отвечать за результат своих действий.
  • Открытость - готовность высказывать свое мнение и прислушиваться к мнению других, быть честным, внимательным к коллегам, открытым всему новому.
  • Партнерство - умение работать в команде, надежность, готовность помочь и оказать поддержку.
  • Профессионализм — постоянное движение вперед, стремление развиваться и решать более сложные и профессионально интересные задачи. 
  • Результативность — работу сотрудников и подразделений оценивают по результатам. Это главный критерий успешности компании. 
  • Системность — в МТС ценится способность сотрудников видеть проблему системно, всесторонне сопоставляя факты, события и тенденции.
  • Смелость - решительность, готовность первым сделать шаг вперед, что-то изменить.
  • Творчество - способность искать новые нестандартные пути решения, мыслить за рамками привычного.

     Эти качества МТС считает самыми важными  для каждого участника команды. В «Азбуке корпоративной культуры»  аббревиатура МТС расшифровывается как «молодые талантливые специалисты», что дает понять, насколько тщательно  компания подходит к подбору кадров.

     Стиль работы в МТС очень динамичный. Все сотрудники компании стремятся  к достижению наилучшего результата и понимают, что успех бизнеса  зависит от вклада каждого на своем  рабочем месте. Это приключение, которое требует максимум того, на что способны. И даже больше. Но игра того стоит, ведь сотрудники многого  добиваются в жизни. 

     Коме  того, немаловажными МТС считает следующие принципы:

  • Гибкость - принцип выживания в бизнесе. Предполагает открытость новому, которую МТС возносит до уровня общекорпоративной компетенции. Свойство, помогающее сотруднику сориентироваться на местности, сохранить эффективность и верность делу в меняющихся условиях. Со временем превращается в способность предвидеть и опережать действия конкурентов.
  • Желание развиваться - МТС предоставляет каждому сотруднику возможности для профессионального роста и развития. Компания находится в процессе постоянного развития, и очень важно, чтобы мы менялись вместе с ней.
    1. Корпоративные программы МТС

4.2.1. Фабрика идей

     Самое важное долгосрочное преимущество компании — люди, которые в ней работают. МТС остаётся лидером благодаря  профессионализму и таланту своих  сотрудников.

     «Если у Вас есть идеи, которые могут  изменить наш бизнес к лучшему, компания готова помогать Вам в их воплощении!»  — под этим лозунгом в МТС работает программа «Фабрика идей». Каждый сотрудник  может выдвинуть свое предложение  по улучшению в любой области  деятельности компании. За время работы «Фабрики» от сотрудников поступило  более 3000 идей, а экономический эффект от их внедрения измеряется несколькими  десятками миллионов долларов.

     Авторы  лучших инициатив получают дополнительное вознаграждение от компании – денежные премии или ценные призы. Кроме того, самые активные участники программы  приглашаются на различные культурные и интеллектуальные мероприятия - например, на съемки программы «Что? Где? Когда?».

4.2.2. Программа признания

     МТС – успешная компания, потому что  быстро внедряет лучшие мировые практики во всех подразделениях, ценит и поощряет лучших сотрудников. Признание успеха со стороны многотысячного коллектива и руководства — высшая награда для самых профессиональных, результативных и преданных сотрудников компании. Цель Программы признания МТС — рассказать всем об их достижениях и успехах.

     Программа признания действует в четырех  номинациях: за личный вклад («Лидер года»), командную работу («Мы это сделали!»), управленческие качества («Лучший руководитель») и преданность компании («Вместе  с МТС»).

      1. Корпоративные мероприятия

     Важной  частью корпоративной культуры МТС  являются мероприятия и конкурсы для сотрудников.

     Каждый  год в конце августа в компании проходит главное спортивное событие  года – «МТС Трофи». Это экстремальное приключение, в котором принимают участие команды всех подразделений. Каждый год участники покоряют новые труднодоступные районы: «МТС Трофи» уже проходило в горах Алтая, степях Башкортостана, на реке Белая в Адыгее. «МТС Трофи» – это 100% драйва и адреналина от множества испытаний: велогонок, рафтинга, скалолазания, ориентирования на пересеченной местности с элементами «Ночного дозора» и «Схватки»!

     Также сотрудники МТС участвуют в спортивных мероприятиях – дне здоровья, ежегодной спартакиаде, соревнованиях картингу, мини-футболу, горным лыжам и др. Доброй традицией стало ежегодное празднование Дня рождения компании (МТС образована в октябре 1993 года). Кроме того, для сотрудников регулярно проводятся различные творческие конкурсы, где каждый может проявить свой талант. 

Информация о работе Корпоративная культура ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)