Контрольная работа по "Психология управления персоналом: антикризисное управление персоналом"
Контрольная работа, 16 Августа 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персоналу, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………...3
Особенности деятельности руководителя в условиях кризисных ситуаций…………………………………………………………………………...4
Создание антикризисной команды………………………………………13
Заключение……………………………………………………………………….20
Список литературы………………………………………………………………21
Файлы: 1 файл
контрольная психология.docx
— 51.43 Кб (Скачать файл)Так, инициативный и склонный к принятию риска директор поведет предприятие по пути, полностью отличным от того, по которому бы предприятие повел руководитель, ищущий стабильности и избегающий риска. Первый будет ориентировать предприятие на выпуск наукоемкой качественной продукции и на формирование новых рынков. Второй предпочтет работать на более стабильных рынках, проверенных временем и стандартизованной продукцией.
На руководителе фокусируются ожидания коллектива и цели организации. Он становится их носителем. От искусства руководителя внедрить их в жизнь зависит его авторитет, власть и положение. Прогрессивный руководитель должен быть не только формальным лидером в силу своего положения, но и неформальным. Неформальное лидерство обеспечивает доверие и лояльность коллектива – качества, которые так необходимы в период реформирования предприятия.
Практика показывает, как только руководитель ослабляет инициативу – сложные процессы тормозятся или прекращаются вовсе. Только энергия самого руководителя зажигает команду и весь коллектив в целом, направляя на конечные цели реформирования предприятия.
Заключение
В современном мире, на пороге нового тысячелетия, бизнес становится глобальным занятием, а жизненная среда делового мира изменяется с лавинообразной скоростью: она сложна и подвижна. Каждое предприятие, как и любой биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству опасностей.
Практика показывает, что с критическими периодами рано или поздно сталкивается каждая организация. Кризисы - обязательный компонент нашей жизни, в которой многое непредсказуемо, а главное - никто не застрахован от беды.
Согласно теории Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили только потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. Другими словами, для обеспечения своей жизнеспособности, нужен естественный механизм, позволяющий эффективно выходить практически из любой опасной ситуации.
Список литературы
Авдеев В.В. Технология формирования оперативных антикризисных
групп./ В.В. Авдеев. М.: Гранд, 2002 г.
Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. Издательство: «ЮНИТИ», 2007 г.
- Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления
фирмой./А. П. Градов. М.: Экстра М медиа, 2002 г.
Зигерт А.П. Руководитель без конфликтов./ В. Зигерт, Л. Ланг/ Перевод с
немецкого. М., 2004 г.
Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Издательство: Феникс, 2008 г.
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями. /У. Мастенбрук /
Перевод с английского, М., 2006 г.
Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008 г.
Питерс Т. В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотерман.
Санкт-Петербург: Крылов, 2000 г.
Попов Р.А. Антикризисное управление. Издательство: Высшее образование, 2009 г.
O'Connor, J., (2000). The Meaning of Crisis. New York: Basil Blackwell. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова, - М.: ИНФРА-М, 2001 г.
1 Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Издательство: Феникс, 2008 г.
2 Попов Р.А. Антикризисное управление. Издательство: Высшее образование, 2009 г.
3 Питерс Т. В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотерман. Санкт-Петербург: Крылов, 2000 г.
4 Зигерт А.П. Руководитель без конфликтов./ В. Зигерт, Л. Ланг/ Перевод с немецкого. М., 2004 г.
5 Зигерт А.П. Руководитель без конфликтов./ В. Зигерт, Л. Ланг/ Перевод с немецкого. М., 2004 г.
6 Авдеев В.В. Технология формирования оперативных антикризисных групп./ В.В. Авдеев. М.: Гранд, 2002 г.
7 Авдеев В.В. Технология формирования оперативных антикризисных групп./ В.В. Авдеев. М.: Гранд, 2002 г.