Контрольная работа по "Психология управления персоналом: антикризисное управление персоналом"

Так, инициативный и склонный к принятию риска директор поведет предприятие по пути, полностью отличным от того, по которому бы предприятие повел руководитель, ищущий стабильности и избегающий риска. Первый будет ориентировать предприятие на выпуск наукоемкой качественной продукции и на формирование новых рынков. Второй предпочтет работать на более стабильных рынках, проверенных временем и стандартизованной продукцией.

На руководителе фокусируются ожидания коллектива и цели организации. Он становится их носителем. От искусства руководителя внедрить их в жизнь зависит его авторитет, власть и положение. Прогрессивный руководитель должен быть не только формальным лидером в силу своего положения, но и неформальным. Неформальное лидерство обеспечивает доверие и лояльность коллектива – качества, которые так необходимы в период реформирования предприятия.

Практика показывает, как только руководитель ослабляет инициативу – сложные процессы тормозятся или прекращаются вовсе. Только энергия самого руководителя зажигает команду и весь коллектив в целом, направляя на конечные цели реформирования предприятия.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В современном мире, на пороге нового тысячелетия, бизнес становится глобальным занятием, а жизненная среда делового мира изменяется с лавинообразной скоростью: она сложна и подвижна. Каждое предприятие, как и любой биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству опасностей.

Практика показывает, что с критическими периодами рано или поздно сталкивается каждая организация. Кризисы - обязательный компонент нашей жизни, в которой многое непредсказуемо, а главное - никто не застрахован от беды.

Согласно теории Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили только потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. Другими словами, для обеспечения своей жизнеспособности, нужен естественный механизм, позволяющий эффективно выходить практически из любой опасной ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Авдеев В.В. Технология формирования оперативных антикризисных

групп./ В.В. Авдеев. М.: Гранд, 2002 г.

2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. Издательство: «ЮНИТИ», 2007 г.

3. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления

фирмой./А. П. Градов. М.: Экстра М медиа, 2002 г.

4. Зигерт А.П.  Руководитель без конфликтов./ В. Зигерт, Л. Ланг/ Перевод с

немецкого. М., 2004 г.

5. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Издательство: Феникс, 2008 г.

6. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями. /У. Мастенбрук /

Перевод с английского, М., 2006 г.

7. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008 г.

8. Питерс Т. В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотерман.

Санкт-Петербург: Крылов, 2000 г.

9. Попов Р.А. Антикризисное управление. Издательство: Высшее образование, 2009 г.

10. O'Connor, J., (2000). The Meaning of Crisis. New York: Basil  Blackwell. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова, - М.: ИНФРА-М, 2001 г.

 

 

 

1 Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Издательство: Феникс, 2008 г.

 

2 Попов Р.А. Антикризисное управление. Издательство: Высшее образование, 2009 г.

3 Питерс Т. В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотерман. Санкт-Петербург: Крылов, 2000 г.

 

4 Зигерт А.П.  Руководитель без конфликтов./ В. Зигерт, Л. Ланг/ Перевод с немецкого. М., 2004 г.

 

5 Зигерт А.П.  Руководитель без конфликтов./ В. Зигерт, Л. Ланг/ Перевод с немецкого. М., 2004 г.

 

6 Авдеев В.В. Технология формирования оперативных антикризисных групп./ В.В. Авдеев. М.: Гранд, 2002 г.

 

7 Авдеев В.В. Технология формирования оперативных антикризисных групп./ В.В. Авдеев. М.: Гранд, 2002 г.