Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 12:08, контрольная работа
Общение - одна из важнейших составляющих нашей жизни. Дефицит общения или затруднение в общении становятся причиной стрессов, подавленности, гнева, обид, разочарования и нарушения взаимопонимания. Человек постоянно общается с коллегами, друзьями, членами семьи, любимыми.
Введение
1.Правила ведения бесед, совещаний. Техника телефонных переговоров.
Деловое общение.
1.1.Основные принципы делового этикета
1.2.Диалоговое общение
1.3.Правила введения деловой беседы
Техника телефонных переговоров
2.Ситуация 19,20
3.Перечислите ряд дел, которые часто приходится выполнять менеджерам различных уровней в течение рабочего дня, продолжительностью часов. Составьте план действий, соблюдая все требования, которым должен следовать менеджер.
Заключение
Список используемой литературы
Если
говорить об этике телефонного общения,
то следует назвать следующие
моменты:
- краткость
(говорить только по существу,
о самом главном, без лишних
подробностей);
- вежливость
(доброжелательный тон,
- сдержанность
(умение вести разговор
Во время
телефонного общения не нужно
употреблять
Телефонные
звонки нарушают нормальный режим работы,
разбивают рабочий день руководителя
на короткие отрезки времени средней
продолжительностью до 30 минут. Такая
обстановка мешает руководителю сосредоточиться,
а если учесть, что звонки обычно
непредсказуемы, то возникает необходимость
резкого переключения внимания на решение
возникающих задач. Таким образом,
помощь секретаря в организации
служебных разговоров по телефону способствует
рациональной организации работы руководителя.
Секретарю
очень важно иметь четкое представление
о том, когда, кого и по каким вопросам
соединять с руководителем. Принимая
телефонный вызов, секретарь должен
назвать организацию и себя, в
корректной форме выяснить, по какому
вопросу звонит абонент и кто
он, оценить актуальность и срочность
разговора. Зная организационную структуру
учреждения и распределение должностных
обязанностей, секретарь при необходимости
правильно переадресует вызов работнику,
компетентному в решении
Большинство
телефонных разговоров требуют от секретаря
предварительной подготовки. Для
работы секретарю необходим
Основные
правила ведения телефонной беседы,
когда звонят секретарю, следующие:
телефонный переговоры секретарь правило
1. Как
можно быстрее снять трубку, так
как телефонный звонок
2. Сняв
трубку, следует назвать учреждение
и представиться. Это поможет
избежать ошибочных вызовов и
ненужных разговоров.
3. Приветствовать
абонента словами «
4. Для
того чтобы собеседник мог
ответить и назвать себя нужно
выдержать паузу. Вовремя
5. Если
возникает необходимость
6. В
том случае, когда секретарь переадресует
телефонный вызов другому
7. Не
один телефонный вызов не
- дату
и время звонка;
- фамилию,
имя, отчество и должность
- суть
сообщения;
- по
какому номеру перезвонить и
когда. Накопление таких
8. В
том случае, когда возникает необходимость
переноса разговора, секретарь
должен называть точное время
и избегать выражений типа
«позвоните во второй половине
дня», «после обеда», «на той неделе»,
«завтра» и. т.п.
9. Недопустимо
класть трубку на рычаге
В тех
случаях, когда звонит секретарь, нужно
придерживаться следующих рекомендаций.
1. Предварительно
подготовить все необходимые
документы, которые могут
2. Уточнить
фамилию, имя, отчество, должность
нужного абонента, чтобы избежать
искажений.
3. Набрав
номер, подождать некоторое
4. Правильно
набрав номер абонента и получив ответ-подтверждение,
нужно назвать себя и фамилию нужного
вам сотрудника. В некоторых случаях требуется
и указание должности.
5. Во
время междугороднего
6. Необходимо
заботиться о том, чтобы по
возможности не нарушать
7. После
взаимных представлений
8. При
передаче телефонограммы после
представления говорят: «
9. Заключительные
слова зависят от результата
беседы. В соответствии со
Предусмотреть
все возможные жизненные
2.Ситуация
19,20.
Ситуация 19. При распределении коэффициента трудового участия (КТУ) некоторые члены бригады посчитали, что их незаслуженно «обошли», это явилось поводом их жалоб начальнику цеха.
А.
Вы отвечаете жалобщикам примерно так:
«КТУ утверждает и распределяет ваша бригада,
я тут не причем»
Б. «Хорошо, я учту ваши жалобы и постараюсь разобраться в этом вопросе с вашим бригадиром». В. «Не волнуйтесь, вы получите свои деньги. Изложите свои претензии на мое имя в письменной форме» Г. Пообещав помочь установить истину, сразу пройти на участок и побеседовать с бригадиром, с мастером и другими членами актива бригады. В случае подтверждения обоснованности жалоб предложить бригадиру перераспределить КТУ в следующем месяце. |
Ситуация 20. Вы недавно начали работать начальником современного цеха на крупном промышленном предприятии, придя на эту должность с другого завода. Еще не все знают вас в лицо. До обеденного перерыва еще два часа. Идя по коридору, вы видите трех рабочих вашего цеха, которые оживленно о чем-то беседуют не обращая внимания на вас. Возвращаясь через 20 минут, вы видите ту же картину.
А.
Остановлюсь, дам понять рабочим0 что я
новый начальник цеха. Вскользь замечу,
что беседа их затянулась и пора браться
за дело.
Б. Спрошу, кто их непосредственный начальник. Вызову его к себе в кабинет. В. Сначала поинтересуюсь, о ем идет разговор. Затем представлюсь и спрошу, нет ли у них каких-либо претензий к администрации. После этого попрошу пройти в цех на рабочее место. Г. Прежде всего представлюсь, поинтересуюсь, как обстоят дела в их бригаде, как загружены работой, что мешает работать ритмично? Возьму этих рабочих на заметку. |
Вывод
Мы рассмотрели
ряд психологических свойств, которые
в полном объеме и при достаточно высоком
уровне их развития могли бы характеризовать
«идеальное» деловое общение. Естественно,
что в жизни такое психологическое совершенство
встречается не часто, но, тем не менее,
многим людям удается достичь весьма значительных
успехов. В стратегии и таких людей проявляется,
прежде всего, их общий психологический
склад личности, но вместе с тем у каждого
есть свои особенности.
Список
используемой литературы.
Волгин Б. Н. Деловые совещания. - М., 1981.
Грайс Г. П. Логика и речевое общение. - М.. Прогресс, 1985.
Кибанов
А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика
деловых отношений: Учебник / Под ред. А.
Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007