Контрольная работа по "Контролингу"

    При децентрализованной организации службы контроллинга часть задач централизованной службы контроллинга делегируется другим подразделениям. Недостаток такой формы  организации в том, что подразделением может быть принято решение, выгодное скорее для самого подразделения, чем  для фирмы в целом. Также может  иметь место дублирование деятельности.

    Опишем  наиболее известные способы организации  децентрализованной службы контроллинга:

    Контроллер  по направлению дисциплинарно  подчинен линейному  руководителю соответствующего направления, а функционально - вышестоящему контроллеру.

      Достоинство этого способа в  том, что четко определена сфера  ответственности контроллера направления  и он независим по отношению  другим подразделениям своего  уровня управления. Недостаток - то, что у руководителя направления  есть возможность контролировать  информацию, идущую к центральному  контроллеру (так как контроллер  направления дисциплинарно подчинен  непосредственно руководителю направления).

    Контроллер  направления административно  подчиняется контроллеру  более высокого уровня направления, а функционально - руководителю направления.

    Такой способ делает службу контроллинга более  самостоятельной, давление руководителя направления на контроллера снижается, улучшается взаимодействие между подразделениями, однако могут возникать разногласия между руководителем направления и центральным контроллером.

    Контроллер  подчиняется руководителю соответствующего уровня управления, самостоятельных  решений не принимает, а только консультирует.

    Его рекомендации могут быть приняты  только в том случае, если их поддерживает линейный руководитель контроллера.

    Контроллер  административно  и функционально  подчинен центральному контроллеру и  ориентирован на работу с руководителем  направления.

    Этот  способ рекомендуется при кризисных  ситуациях и при расположенных  далеко друг от друга объектах. 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы

1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ю.П.Анискин, А.М.Павлова. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.- 279с.
3. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. - Х.: Фактор, 2008. - 340с.